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摘要：在现阶段的我国，风险管理作为一种全新管理模式出现在电力财务管理，与预算管理息息相关。随着我国电力体制的改革，电力财务管理出现新的风险具有必然性与客观性。本文将以我国电力财务管理的实际运行为基础，浅析风险管理对电力财务管理的重要性，以及详细介绍电力财务预算管理与风险管理的关系，提出具体的加强风险管理的措施。
关键词：电力财务；预算管理；风险管理；
一、风险管理概述
风险管理作为一种新型的技术与管理学科，主要的手段是通过考察、预测与收集、试验等方法对损失的资料进行分析，并灵活运用概率论、统计学等方法，对风险理论与组织机构的风险，或是发现损失的规律进行研究，在掌握了控制技术的情况之下对其进行管理与决策。风险管理学科和自然科学、行为科学与社会科学等都息息相关。风险管理的方法主要有风险识别、测量、评价、控制与管理效果的评价等整套科学管理。
1、识别风险
电力企业将其经营过程中所遇到的风险类型识别出来，并加其影响的程度加以评估就是风险识别。通过风险识别环节可将电力财务管理中面临的风险、风险与风险之间的关系、主要风险、风险出现的根源与性质等有效的识别出来。
2、风险测量评估
电力财务管理在进行基本的风险识别之后，接着便是对其中比较重要的风险进行估测。这个环节十分复杂，可以说是整个风险管理的核心环节，对风险管理是否有效起着决定性的作用。在国际上注重的是数学模型的估测方法，而我国由于风险估测的定量测量技术起步较晚，在实际中还是注重应用定性方法来判断风险的大小。
3、评价风险
在识别完电力企业存在的风险并估测完相关的风险之后，综合考虑发生风险的概率、损失程度等，以此获得电力财务管理风险发生的可能性与危害程度，并在此基础上决定采取的控制措施与控制措施的程度。在整个风险管理的环节中，风险评价处在中间的位置上承前启后。
4、处理风险
电力财务管理中在认识到自身所面临的风险之后选择与实际相符的管理方法科学地解决风险。第一，控制风险。在发生风险之前或是发生风险是通过科学合理的手段进行风险控制，从而尽可能地将风险导致的损失控制在可接受的范围内，或是尽可能提高风险收益。这个环节是在风险识别、分析与评价之后进行的控制管理，也是实质性管理的开端。第二，回避风险。这项手段通常是在事前利用风险识别及时发现经营某种活动发生风险的可能，管理人员及时地采取合理的措施回避或是放弃承担风险。第三，分散风险。分散风险指的是利用不同性质的风险之间的抵消关系等来形成最合适的风险组合，以达到降低总体风险又能获得高风险收益的目的。主要有分散资产的种类、分散行业以及分散地区与分散客户。第四，转移风险。转移风险指的是在发生风险前，将有可能出现的风险利用不同的交易活动转移给他人，减少或是避免自己全部承担风险的损失。主要有担保、保险、转让、期货与指数化。第五，抑制风险。承担完风险之后注重关注风险因素，时刻注意其变化的表现，尽可能在发生风险之前就采取合理的措施将其扼杀于摇篮中，避免事态更加恶化。第六，补偿风险。这个环节是在风险发生后进行的控制管理环节，比较被动。风险管理人员会利用资本、抵押品等作为形式上的资金来弥补因风险而产生的损失，尽可能减少风险带给经营的影响以及减少损害工期的形象和信誉。第七，自留风险。自留风险就是自身将一部分因风险带来的损失承担起来。
5、风险管理评估与调整
及时地对整个风险管理工作进行评估可以有效地判断管理系统是否有效与是否有不足之处，并及时地基于实际改变风险管理的发展方向，对其进行合理的调整与改善。
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二、电力财务预算管理与风险管理之间的关系
在电力企业中的整体预算管理就坚持着管理共享分权的思想，与实际工作中采取的集中控制及分散权责的模式能够有效管理与控制大型电力企业的资源配置。在发达国家的企业中都是有着整套的预算管理系统与预测未来的先进流量，大部分企业考核业绩以及管理的依据都是预算。然后预算本身具有很难纠正的问题。
我们都知道预算的基础是在预测与假定上进行的，企业经营的环境若是不够确定以及竞争力度不强就会给企业的经营带来问题，与此同时也会给预算执行带来影响，所以，在预算管理体系内引进风险管理的机制，在进行编制预算与执行的过程中有效规避风险，这能有效提升企业管理的绩效。
另外，不管是预算管理，还是风险管理，它们都是保障与支持企业战略的系统。第一，现代的财务理论都是极力主张公司的目标价值最大化，其中的价值是指公司在未来的收益，也是经过风险调整之后的资本化后的价值。在价值的最大化中包含有以下几个风险因素：
第一，目标是价值最大化就会考虑其中的风险因素；第二，在尽可能做到价值最大化时，企业的管理人员所做出的风险决策，都有与股东的利益相背离的可能，但是这不会损害追求这个目标的迫切性；第三，公司的不同利害关系人中对待风险的态度并不一致，所以他们做出的管理决策也是不相同的。
因为公司价值最大化的目标内就包含考虑其中风险因素，风险管理也是属于公司管理，其目标是降低风险，加大公司的价值。从整体上进行预算管理的方式主要是以交互式的方式，进行有效的沟通与预测控制预算管理，明确企业的管理目标，提高管理效率以及发展质量，有效配置资源，从而达到实现企业战略目标的目的。风险管理主要是为了能够预知或是化解企业经营过程中遭遇的风险，使企业的目标与利益得到有效的保证。并且做好风险管理还可以提高公司价值。通过风险管理获得的效益，一般来自改善预期的现金流量与避免投资失误。而改善现金流是通过节省税收、减少管理的成本、降低交易的成本等来实现的。预算管理系统也是风险控制系统，整体预算体系能够将企业下一个年度的经营状况预先揭示出来，并以其反映的结果来预测其中存在的风险，以及提前做好防范措施，使企业的经营和财务风险不会遭到不必要的损失。
三、融合风险管理与预算管理，降低公司的财务风险
若是在财务管理方面来看，电力财务管理系统通常有三个方面。首先是企业的财务管理制度，这是基本的活动框架，企业在这个框架中才能正常运作。其次是财务管理可以说是企业的全面预算管理，企业通过这个系统来选择长期战略方向就会体现于平日的经营中，最终会加以落实。因此这个管理系统已经可以把企业日常的每一个环节都控制住，然而还不能将其中可能发生的风险完全控制，这就需要建立控制预算风险的体系。通常认为完善的控制风险的体系也要将企业内部控制包含进去，要想加强企业的内部控制就要做好预算管理工作。管理工作人员能够利用全面预算管理系统具有的战略管理特性来提前发现企业所面临的风险、机会与内部环境外部环境的变化，也能够利用控制内部的系统严格控制企业经营的关键点。风险管理控制是预算管理的一项职能，并且预算管理也是企业内部控制与控制风险的核心手段，二十世纪九十年代的后期，风险管理人员的工作就是要进行资本的预算。
四、总结
综上所述，我国的电力财务管理随着发展也逐渐出现越来越多的问题，若还是固步自封，必将被时代的潮流所淘汰，因此电力财务管理一定要积极引进先进的风险管理技术与模式，坚持具体问题具体分析，结合自身的经营实际，提高风险管理的水平与能力，建立一个高效的风险管理系统，促进中国电力财务管理的健康、快速发展。
参考文献：
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[2]忠富等；电力企业风险管理理论与方法[M].北京：中国电力出版社；2013（11）26-29.
[3]蔡建明；财务管理学[M].上海：立信会计出版社；2010（06）01-19.
论文作者:鲜玲
论文发表刊物:《电力设备》2015年第9期供稿
论文发表时间:2016/4/20
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