刘宝
山东枣庄长城建筑集团有限公司 山东枣庄 277100
摘要：房地产经济是我国重要的支柱产业之一，能够带动我国经济的增长它对解决农民工就业、带动建材行业发展等方面展现了不可比拟的优越性。伴随着房地产开发事业的快速发展，出现了诸多的质量问题，引发了社会的广泛关注。工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且对社会生产了消极影响。因此，房地产开发企业要加强对质量的管理，提高工程品质。
关键词：房地产开发企业；建设工程；项目质量；管控
1工程质量管控的意义
通过建筑工程监督管理的有效实施，可以保证工期，使工程按照预定工期进行，避免出现延期、误期等现象。同时在保证工期按时完成的基础上，还可以对工程质量予以保证。要加强对工程的安全管理，对工程设施检测予以加强，确保工程设施使用的安全性。对于在建设过程中出现的安全隐患问题，要做到及时排查与监督，发现问题并及时解决，以确保工程建设质量的安全性。建筑工程中先进的管理方式必不可少，采用先进的建筑工程管理方式对工程施工进行管理，同时加强先进工艺的引入，使工程建设效率与质量得以有效提高。施工中对工程管理予以强化，对工程所需物资、材料进行严格登记管理，以最大限度的减少材料的损耗，使建设成本得以较低，提高建筑工程的经济效益与社会效益。
2影响建设工程项目质量管理控制的因素
2.1专业人员素质不高
人员素质普遍不高，且缺少高学历的优秀人才，建筑工程单位对专业高素质人才没有足够的重视，扔存在攀关系的现象，且在引进优秀人才上投资较少，导致建筑單位管理人员没有足够的管理能力，对建筑工程施工过程中材料把关不严格，对施工技术及机械设备使用情况没有准确的掌握，缺乏创新，管理体系陈旧，跟不上时代发展的脚步，进而影响着建筑工程技术水平和建筑工程的质量，也影响着建筑单位的形象，降低了建筑单位的项目质量管理水平和建筑单位的整体实力，不利于建设单位和我国建筑行业的健康发展。
2.2项目工程中对风险因素的控制有限
在建筑工程当中，影响工程质量的因素众多，例如建材、环境、设备和人为因素，诸多的质量影响因素对工程的安全事故发生增加了不确定性，工程风险系数较大。但是，目前，我国许多建筑工程没有建立完善的风险评估和控制制度，当事故发生之后才能进行被动的解决，增加了工程单位的财政支出。如果有健全的评估机制，提前对各个风险因素进行评估，做好应对措施，可以有效减少安全事故的发生，更减少了企业的财政支出。
2.3质量管理体制陈旧
我过的建筑事业虽然发展迅速，但建筑工程项目管理体制依然陈旧，由于我国大多数建筑单位片面追求经济利益，对管理体制没有较高程度的重视，导致管理理念与体制陈旧，缺乏创新，建设单位缺少凝聚力和竞争力，这种体制陈旧的体制直接影响着建筑工程的施工水平和整体质量。
3房地产开发企业对建设工程项目质量的管控策略
3.1提升管理工作重视度，创新管理理念
重视施工质量的安全管理，需要强有力的制度保证，反之，体制机制的健全与完善也需要管理理念予以支撑，两者互相关联，缺一不可。因此，对管理工作的重视程度予以提高，对管理理念进行创新十分重要。对创新管理理念予以重视，突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以更好的实施管理途径。
3.2做好材料管理是施工质量的保障
对建筑施工来说，建筑材料是保证其质量的重中之重，质量的好坏会对工程的质量产生直接的影响。正所谓巧妇难为无米之炊，想要做好施工质量管理，首先要做好材料管理，严把质量关，防止低劣建材的入场。做好材料管理可以从以下几个方面进行：
3.2.1严把质量关。在建筑市场中，建筑材料种类繁多，而且各种质量参差不齐，很难进行选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且因为建筑行业各种潜规则的存在，导致工程很可能会采购一些质量不足的建材，对建筑工程质量产生直接的影响，甚至会对建筑企业以及后期的使用人员造成巨大的损失。所以在进场之前，要先进行抽样检查，如果检测报告达到工程质量要求的标准，才能进场、一切以仪器检测为标准，坚决不能放水。尤其是对经常合作的建材供应商，也要做到次次檢查；同一个供货商，提供的不同货品同样也要进行检查，坚决杜绝低劣建材进场。
3.2.2为了确保建材安全，建材的储存要分类，避免胡乱堆放造成相互材质的影响和性能的使用。且分类储存可以减少领取的效率，避免混放造成的不必要损失。
3.2.3建材的发放，要根据施工的进度以及成本控制进行，按量领取、按需领取，避免多领造成的建材浪费。如果领取的建材使用有剩余，或者不能及时使用，要返还给仓库，在下次使用时再次进行领取。
3.3加强对施工单位的质量控制
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
3.4加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益。
3.5重视人才的引进
要提高建筑工程项目质量管理水平，就要加强对引进人才的重视，加强建设单位人才队伍的建设，加大对引进优秀人才的投资，鼓励人才学习和创新质量管理模式，定期对建设单位的管理人员和施工人员进行专业知识的培训，提高管理人员的管理能力和施工人员的技术水平，定期对管理人员和施工人员进行专业知识的考核，制定奖惩制度，增强建设单位的竞争力，从根本上解决消极的工作状态，调动建设单位管理人员和施工人员的积极性，为建筑工程项目质量管理水平的提高做好准备。
3.6施工环境控制
在建筑施工中，施工环境是一项很难控制的因素。比如，下雨，下雪，这都不是人为能决定的。所以在施工之前，要充分考虑到因为环境变化这一因素。关注施工现场所在地区的气候情况，以及天气预报。如有可能遇到恶劣天气，要提前进行防范，和采取有效的措施最大化避免因此影响工程施工质量。
3.7建立健全建筑工程的责任制
建立健全建筑工程的责任制为实现建筑工程项目的调控和管理目标打下夯实的基础。建筑工程项目错综复杂，种类繁多，里面有层层环套的迭进关系，按照规定的准则，可以将大目标层层分解为各个小目标，分别对各个小目标进行研究它的技术指标和复杂级别，与相关人员的综合素质进行配对，才能了解到建筑工程项目的质量管理的监督重点部位。
结语
总之，企业通过项目施工过程中对各环节质量控制的职能活动，在政府监督下实现建设项目的质量控制目标，为社会生产出更多高品质的建筑工程产品，提高房地产管理水平，促进我国房地产企业的健康发展。
参考文献：
[1]顾慰慈，编著.工程项目质量管理[M]. 机械工业出版社， 2009.
[2]张欣天主编.工程施工项目质量管理[M]. 中国标准出版社， 2006.
[3]陆方荣. 浅议建筑工程的施工质量管理[J]. 四川水泥. 2017（04）.
[4]王国梁. 浅析建筑工程的施工质量管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（17）.
论文作者:刘宝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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