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摘要：目前，随着我国的社会主义市场经济的不断发展，国家的综合国力不断提高，人们的日常生活水平更是显著提升。在这样的大背景下，建筑行业向前迈进的脚步不断加快，并逐渐取代其他产业，但与之相随的是市场的竞争。面对强大竞争力的市场，建筑行业要想提高滋生经济效益，就必须从细节人手，提高建筑质量，只有这样，建筑行业的发展才有前景，才有市场竞争力。而本文主要研究的则是施工技术和施工现场管理，通过研究施工技术与施工现场管理来分析如何提高建筑工程施工的质量。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
引言
建筑工程现场施工技术是采用先进的管理方法和管理理念，通过使用科学的管理方法，对建筑工程中的各个环节进行合理的规范和优化，从而达到提高施工质量和效率的目的。工程现场施工技术管理是一种很复杂的管理活动，需要根据工程现场的实际情况进行整改和优化，从而全面推动建筑行业的健康发展，为现代化城市建设做贡献。
1建筑工程相关技术
1.1混凝土施工技术
再好的材料如果没有合适的施工技术都将会是一盘散沙，无法运用。没有高效、过先进的施工技术，自然也就不能有好的混凝土结构。在混凝土的搅拌过程中，什么时候加水、什么时候搅拌、搅拌多长时间都是有一定的要求的。因此，提高混凝土的施工技术对提供整个工程的施工技术是很有帮助的。加强对施工人员专业的培训，让他们掌握正确的混凝土搅拌技术、混凝土浇筑技术、混凝土养护技术，提高整个工程的施工质量。
1.2建筑地基处理技术
建筑工程可施工的范围广，但地基的合理选择尤为重要的，对于不同的土壤条件需采取有效的软土地基处理技术。遇到软土地基进行建筑时，需要特别谨慎，由于软土地基的可变性非常大，在建设中或建设后都会容易导致建筑工程的失稳事故发生，因此常采用换填垫层法、强力夯实法和化学加固法等，减少地基发生变形的机会。所以建筑工程施工安全需要依靠合理选择相应的地基处理方法。
1.3防水施工技术
建筑结构的防水施工对整个建筑的使用年限和安全保障至关重要，尤其是在雨季较长和雨水较多的南方地区，防水和排水工程是衡量一个建筑工程的质量标准至关重要的条件。同样，无论是办公大楼还是家居房的建筑工程，每层楼的防水性能都必须达标。在此过程中就要选择合适的防水材料，在建筑格式方面也要选择合适的建筑结构，在建筑实施时就要采用合理的建筑防水施工方案技术，如此才能保证建筑结构的适用性和安全性。
1.4钢筋施工技术
对于建筑而言钢筋是其骨架，符合要求的钢筋是保证建筑安全全、稳定的基础。因此在钢筋采购过程中，相关人员要派有经验的人员进行采购，采购人员进行采购时，可以到市场观察分析，然后货比三家，选择性价比较高的供应商进行了解，然后到钢筋生产现场进行检查，可以做各项参数试验，检查是否有生产合格证检查，观察该生产企业的规模，没有问题后才能签署采购合同。钢筋在进场时要进行质量检查，避免出现以次充好等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对钢筋的绑扎、焊接焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，一定要根据设计规定图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，在此基础上，做好对应的质量检查，并记录备案。
2建筑工程施工现场管理
2.1做好材料管理工作
按照设计方案的要求，选择合适的材料品牌、规格、质量以及数量等，按时通知供应商供货；因为建筑工程规模庞大，采购单上的材料种类也一定会很丰富，为了避免混淆，必须要将材料的品牌、数量、规格以及生产场地等要素标记下来，材料的尺寸以及模板等也要一次到位，避免因为材料采购不及时而导致工程延期；按照实际的工程状况，合理安排材料的入场顺序，同时对材料进行严格的检查，并将检查结果汇报给甲方及设计单位，将所有材料准确的放置到平面图中所标注的位置；对进入施工现场的材料进行检查和登记，同时积极追踪材料的用处，以免出现丢弃或者是浪费的现象；仓库管理员要定期对材料进行盘点，并对材料进行合理的分类，特别是对易燃易爆材料更是需要加强管理，采取相应的管理措施。
2.2做好安全管理工作
对建筑施工的现场的管理工作，首先需要保证在施工环境中施工需要经过的道路的平整性，并且设定相应的路标和警示。对施工用到的设备或者是一些大型的材料要做到，保持设备的运行状态良好、整洁和摆放整齐；对施工的材料要做到摆放有秩序、储存合理化，并且还需要设置比较醒目的标识牌。施工单位需要使用安全性方面的知识内容，对工程后台的账目进行核查，以此来作为基础性的凭证。对施工企业和单位实施安全性的防护工作，要文明施工，禁止暴力作业，通过这种施工方式来保证建筑施工的稳定进行，在规划的范围内完成施工工程。当前我国在建筑工程施工的管理方面，基本都是本着将理论知识有效的落实到建筑的具体施工过程中，因此在某种程度上，可以有效的反应出当前我国建筑水平的高低，但是却不能完全的反应出我国整体的建筑水平的发展层次。在建筑节约成本方面的管理工作，对其产生影响的因素会有很多方面，但是其中对施工现场的有效管理是最容易被人们所忽视的一个问题。相关的施工人员需要不断的提升对现场施工的有效管理，以及在如何实现最大限度上降低建筑投资成本，提升建筑企业的经济效益。
2.3做好质量管理工作
建筑工程质量管理工作主要就是用来对施工现场进行管理，同时通过对施工现场进行严格的控制和管理，从而准确的查找出造成施工质量降低的各种原因，同时制定出科学有效的管理制度、严格的质量监督制度以及合理的施工信息反馈制度等，从而使得整个施工流程都能够得到严格的控制，进而使得整个建筑工程的施工质量都能够得到保障。主要工作内容包括：建立科学的质量指标体制，坚持质量第一的管理理念，加强对产品质量的管理和监督，避免不合格的产品和施工工序延伸到下一道工序中；根据现场的实际情况设置管理点，管理人员要负责控制好每一道关键程序的施工质量以及可能对关键部位造成不良影响的各种因素，确保每一道施工工序都能够保持长期稳定的状态；采用“三检制”方法，对工程的施工质量要进行及时有效的检查；要加大施工现场的信息管理力度，及时掌握工程的施工状态，并对各项工程信息进行统计，通过科学的分析判断出问题发生的原因，同时提出改善的意见，及时解决隐患。
结束语
总而言之，在人民生活水平不断提高的前提下，建筑提高竞争力的主要途径就是通过提高建筑的质量，将建筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑。只有高质量的建筑，才有与市场相比较的基础，才能被大多数人接受，满足国家利益。同样，也只有提高了施工技术，做好了施工现场质量控制，企业才有可能保证整个建筑的经济效益。。
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论文作者:田秀国
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：建筑论文; 施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程论文; 钢筋论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;