摘要：工程造价不仅关系着建筑工程的成本控制工作，而且对建筑工程单位经济效益有着重要影响，是开展工程建设的前提。并且，工程造价管理需要对建筑工程决策、招标、设计、施工及竣工各个阶段的工程造价进行全面管理，以增强工程造价管理的系统性。然而，受传统企业管理的影响，建筑单位的工程造价管理存在着管理制度不完善、忽视成本控制、施工变更随意性较强等问题需要建筑单位解决。在这种情况下，探索工程造价的科学管理方法已经成为建筑工程单位工作的重要内容。研究建筑工程造价管理方法不仅能够提高工程造价管理效率，而且对工程建设和建筑单位经济效益的提升有着深刻意义。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决措施
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1缺乏对成本控制管理的重视。成本控制作为造价管理的重要组成部分，其目的就在于控制建筑工程在建设过程中的成本，在保证工程质量的前提下，通过降低工程成本，为建筑企业创造更多的经济效益。在建筑工程实施过程中，从建筑材料的采购到钢架结构的连接都需要进行严格的成本控制，然而就当前很多的工程建设情况来看，很多建筑工程在完工后都会出现工程结算超出预算、成本过高的情况，这些问题的出现直接影响到工程的实际经济效益。之所以会出现这些问题，很大一部分原因是由于建筑单位在施工过程中未进行严格的成本控制，为了追求建筑工程的质量，而忽视了施工质量与经济效益间的关系，这样一来，建筑工程的质量虽得到保障，但施工成本却大大提高，对施工企业造成了巨大的经济压力。
1.2造价管理监管机制不完善。当前很多建筑企业提高了对工程造价管理的重视程度，但仍缺乏完善的工程造价管理监管机制，由于缺乏统一的科学规范和标准对工程造价管理进行约束，导致在建筑工程造价管理过程中出现了资源浪费、环境污染等问题，这在很大程度上影响了建筑业的可持续发展，在无形中为建筑工程埋下了安全隐患。因此，建筑企业急需建立完善的工程造价监管体系，将造价管理贯穿于建筑工程建设的各个阶段，通过合理的机制约束使建筑工程造价管理得以规范。
1.3缺乏工程造价管理人才。当前我国建筑工程项目不断增多，在规模上也有较大的发展，但是在工程造价管理方面的专业人才却始终比较缺乏，特别是具备高级造价工程师职称的专项型造价管理人才尤为不足，很多工程造价管理人员虽具备工程造价师证书，但专业素质却无法满足建筑工程造价管理的实际需要。一些工程造价管理人员将造价管理与工程实际情况等分离，使建筑工程造价缺乏合理性与可行性。此外，还有部分工程造价管理人员为追求个人利益而出现违法违规行为，这些问题都在很大程度上影响了建筑工程造价管理的实际作用。
2有效控制工程造价的相关方式手段
2.1加强前期投资与决策的重视
对于工程项目周期相对较长的项目来说，在建设的前期决策阶段中，要加强对工程造价管理活动的控制。通过对相关项目资源的系统配置以及选择可以有效的保障其后续工程造价工作的开展，对于相关项目投资效益来说这是一种较为直接的方式与手段。在前期投资决策工作的基础之上要制定较为完善以及准确的投资估算，加强工程预算工作，对此要提升对项目建模、技术方案的制定，加强相关设备的控制与管理，对相关工程方案的工期进度等内容进行计划。同时加强对相关建设投资以及资金流动的整体投资金额的核算，也要加强对分年资金的实际需求量等相关因素的考量。
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建设项目工作在开展前期的时候，对于相关投资的研究、项目的建议书以及可行性报告以及其评估决策等相关内容进行分析。投资估算对于整个项目的前期工作开展来说，是其相关融资方案以及经济评价活动的基础，也可以为后期的编制设计以及预算活动开展制定相关依据。基于项目建设前期以及其工作开展的深度等相关因素，对前期的投资决策活动开展进行预测。
2.2设计阶段的造价控制方式与手段
通过有效的竞争模式以及手段开展活动，要通过招标的方式对于相关设计单位进行确定。构建完善的技术经济互动管理制度，加强对市场竞争主动权的掌握，利用合理的价格开展优质的设计工作。在前期的资金项目投入工作开展中对于项目工程造价进行合理的控制，进而提升其启动资金的最大效益。
明确价值工程的相关概念，充分的优化完善相关实际方案，提升其整体价值目标，进而在最大程度上合理应用相关工程费用；充分的体现其工程价值，进而与既定的工程造价控制需求相符。
2.3加强建设阶段的造价控制与管理
施工阶段就是践行相关设计文件的过程，就是整个工程造价控制的有效途径，可以为相关工程造价活动提供各种原始的依据。对此在施工过程中，要加强对造价控制工作的重视，提其合同以及施工管理等相关内容的重视。
在对合同的管理过程中，要对相关经济活动的开展进行探究分析，保障其与既定的合同依据相符。同时在合同的起草、签订以及履行过程中要基于相关资料以及实际需求开展，要在根本开展细致化，封闭化的合同管理工作，相关职能部门要协调开展工作，对于相关合同内容进行规范，增加其刚性条款，避免各种模糊条款的出现。在二者目标统一，实现双赢的局面之下，制定合同并且履行合同，进而保障相关投资目标活动的有效开展。在施工过程中，要对其相关控制运算外的支出进行合理控制，对其进行合理控制与规划。在相关材料应用过程中，要对其进行合理控制，通过询价、对比等工作制定详细的采购计划，进而在材料成本上提升对工程造价的控制。同时加强对设计变更工作的重视，在根本上对工程造价进行控制，在其相关设计变更工作开展过程中的对于相关工程造价活动以及工程量的实际增减活动进行分析，进而避免各种任意变更设计状况产生，在根本上提升相关工程造价活动。
提升对工程现场中的签证管理活动，对于相关材料的代用、其他相关费用以及一些在预算外产生的费用都要通过签证模式开展工作，进而保障工程项目活动开展过程中的资金额度做到有迹可循，在根本上提升对项目工程的成本控制。
结束语
工程造价管理是一个动态的过程，贯穿于整个建筑工程。由于市场经济不断变化，工程投资与控制相对复杂，这就要求施工单位加强对工程造价的管理，在工程建设实施的各个阶段进行充分有效的控制。建筑企业需要针对造价管理中存在的问题，采取有效的措施及方法，不断完善相关的机制体系，提升建筑工程造价管理人员的专业素质，促使造价管理能够在建筑工程中发挥其真正的作用。
参考文献：
［1］范林．建筑工程造价管理存在的问题和控制措施研究［J］．中国高新技术企业，2013（9）．
［2］王志文．对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析［J］．四川建材，2010（1）．
论文作者:李亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
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