（南京建工集团有限公司，江苏 南京 210000）
摘要：由于城市化和城镇化建设加快，建筑行业发展十分迅猛。伴随着市场规模越来越大，建筑行业竞争日益激烈，工程造价纷纷向下调整，利润空间萎缩严重。在这种情况下，成本控制成为企业项目管理中的最关键工作之一，必须通过有效的成本控制将工程造价控制在合理范围内，提高综合管理能力和核心竞争力，赢得更大的经济利润。本文介绍了建筑工程施工成本控制的重要性，阐述了建筑施工项目成本控制的优化措施。
关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施
在建筑行业迅猛发展的今天，为了能够促进建筑施工企业利润的提升，建筑施工企业必须做好建筑施工项目的成本控制工作，制定和规划好建筑施工项目成本控制的流程，优化和配置好建筑施工企业的资源，提高建筑施工企业的成本控制水平，推动建筑施工企业良性、可持续发展。建筑施工项目的成本内容主要有建筑工程物资费用、建筑工人工资以及建筑项目施工机器设备购进等费用。建筑施工项目单位可以针对成本控制的目标来进行合理、科学的规划、监督与管理，逐步实现成本控制最优化目标。
一、建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
1、成本控制意识薄弱。在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如: 技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
2、材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善。在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
三、建筑施工项目成本控制的优化措施
1、组织层面。为了能够加强成本控制的优化措施，首先要强化项目成本控制的组织与管理，建立一个专业化的管理团队，不断的进行培训学习，提高企业内部的管理人员的业务水平，从而使项目管理团队得到强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对管理人员进行一些针对性、专业性的技能培训，从而使每个管理者都能够掌握到成本控制管理的技能。在进行人才招聘时，通过采用管理人员竞聘入职的制度保证录用优秀的人才。此外，要不断的强化企业监管效能，通过制定一套严格的工程管理标准制度，并且不定期的对项目施工过程进行核查。当碰到一些不负责任的管理人员要及时的进行调换，这样能够从根本上控制住建筑费用的浪费势头。
2、对人员配置进行优化，有效缩减施工成本。通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化，从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象，减少预算之外的劳务性费用开销。并且合理的分配建设资金的使用，通过减少非工程建设成本费用的使用，从而达到合理使用资源的效果。根据不同工作管理人员自身特长进行分工，这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。并且优先选择那些综合素质高、多面型的人才担任工程管理工作，并且采用以下经营模式风险化管理模式。首先，在管理中推行个人财产抵押制度，实现个人资产上缴。其次，实行分管责任连带追究，当管理过程中出现个人管理失误，导致施工企业的成本造成浪费，这样的管理人员都会受到处罚，严重的经济损失还会受到追查责任。
3、周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证。对于整个项目的修正方案，相关的工作管理人员必须要严格的进行审查。首先对于工程图纸要仔细审查核对，并且全力的制定科学合理的修正方案。通过在建筑项目工程施工环节中，对整个建设部门要严格要求，必须要根据建筑工程图纸进行施工，不能够根据自身个人意愿进行操作。目前，我国的建筑工程项目施工方案中主要包括了以下几个要素，合理选取施工工艺、合理选择作业装备、设置精确的施工流程、组织安排科学的施工程序。通过有效的结合建筑工程项目的自身情况，选取合理的工程作业方案，从而减少整个工程的建设周期，保证施工质量能够达标，项目的建设费用达到最低。通过严格的控制工程施工质量，来减少建设成本的支出。首先选择能耗较低的施工设备，并且引进先进的施工作业技术，合理的选择施工作业成本的技术方案。这样能够通过先进的科学技术作为支持，达到企业的最高经济收益，这也是减小建设成本的一个重要渠道。
4、严格实行项目建设费用审核与结算。强化工程在竣工后的项目建设费用审核工作，达到竣工一个工程结算一个项目。在处置一些工程内部存在的问题时，需要保持一下原则，首先，在整个项目建设的总收益上，必须要将工程甲方的签字工程造价单作为主要依据，对于一些未能获取工程甲方签字的证件，不能作为主要的入账凭据。而一些在建的工程项目需要纳入工程建设成本中，不能够留下余项。其次，对于分包项目必须要依照合同进行详细的清算。并且搞懂合同中拟定的各项工程款项，从而对合同文书付款方式进行查清，从而落实到具体的责任。通过现欠工程款项须拟定还款规划，从而在规程上是由项目主管经理担当追缴责任。工程内部需要组织所借款项及时彻底清理掉，安排一些相关的人员具体的负责清理任务。最后，项目施工结束后，并不意味着整体工程的完结，应该依托最后的结账过程来实现工程款项的及时到位，这才能够算建设过程的完结。
总之，建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。
参考文献
[1]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2014（5）：15.
[2]张春月.基于建筑工程施工成本管理及控制措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）
作者简介：孔德龙，身份证号：320125198807153336。
论文作者:孔德龙
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 《新材料.新装饰》2018年3月上论文;