摘要：建筑施工的过程相对复杂，且具有非常多的危险源，从而提高了各类安全问题和安全事故的发生率。施工现场的安全管理是一项动态系统管理工作，囊括施工过程中的各个环节，是保证建筑工程施工现场安全的首要措施，因此必须对其加以重视，以便达成我国建筑工程建筑施工现场安全管理工作有效性提升的目的。
关键词：建筑工程 施工现场 安全管理
施工阶段是整个建筑工程中最关键的环节，施工进度和施工质量直接影响建筑企业的经济效益和市场地位。通常情况下建筑工程施工都具有施工内容复杂且施工工期较长的特征，所以也就决定了管理内容繁杂的特征。为了切实保证施工质量，一般都会应用各类手段管控施工现场。施工现场安全管理工作推进时需要将施工现场的实际状况作为根本依据，并充分考虑施工企业人力、物力以及技术等方面的实际状况，进而保证各施工环节可在安全的基础上协调推进，有利于提升建筑企业的经济效益和社会效益。
一、分析加强建筑工程施工现场安全管理的意义
第一，建筑工程施工阶段管理工作的水平对企业经济效益和企业信誉产生直接影响，情况严重时会影响企业整体竞争力和发展，所以必须给予建筑工程施工现场安全管理工作足够的重视，确保所有施工环节都是在安全的基础上有序推进，进而有利于企业的发展。
第二，近些年来人们生活水平随经济的不断发展而提升，导致建筑工程的规模在不断壮大，样式也越发丰富，所以施工现场安全管理工作更加复杂，必须不断强化才能保证可满足建筑工程施工的安全需求。
二、分析建筑工程施工现场安全现状和主要问题
1.安全施工意识较差
当前阶段建筑企业在市场经济的模式下其竞争越发激烈，所以在建筑招投标过程中经常有企业为了争取中标资格而大幅度缩减成本，从而导致没有足够的资金确保施工安全。部分建筑企业的安全资料仅仅是形式主义，虽然有各项非常明确的施工安全管理规定，但是在实际施工管理过程中并没有将其进行落实，进而无法切实保证施工现场的安全，施工安全管理可以说是相对混乱的情况。所以说于施工人员和施工企业而言，这些安全资料根本是应付上级检查的工具，长此以往施工安全标准成为摆设。究其根本引发此种情况的原因是企业和管理人员没有足够的安全施工意识，只是片面地追求经济效益，进而使得施工现场安全管理工作相对混乱且水平低下。
2.安全管理资金不足
当前阶段各建筑企业处于激烈的市场竞争中，普遍都采用缩减成本的措施来提升自身经济效益和市场竞争力，这也就导致部分建筑施工单位一再缩减安全生产保障费用，此种现象的发生使得安全管理工作的推进没有充足的资金作为基础和保证，换言之，对安全管理工作有效性的提升造成严重制约。众所周知，施工现场工作人员安全的保证需要借助各种机械、器具以及标识等，都需要充足的资金，在资金不足的情况下也就无法使得施工现场的安全管理设施满足具体的需求，所以通常情况下施工现场的安全管理设施都十分简单或者陈旧，施工现场安全管理的根本需求无法得到满足。
3.管理人员综合素质较低
管理工作的有效性受到管理人员综合素质的直接影响，但是现阶段我国建筑工程施工现场的安全管理人员通常是从施工人员中选取，所以其管理能力和安全管理经验均相对较差，无法结合工程实际施工状况和施工人员状况制定针对性的管理方案，甚至不具备制定事前预防措施和事后应急处理措施的能力，使得施工现场管理工作流于形式，无法将其优势和作用充分发挥。
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4.缺乏完善的安全管理机制
任何工作的推进都需要将相应的制度或者机制作为根本依据，施工现场的安全管理工作同样需要相应的管理机制作为其推进的基础。目前，我国绝大多数建筑企业或者施工单位并没有完善的安全管理机制，工作人员开展安全管理工作时通常都是经验主义，但是因各工程之间存在较大的差异性，所以这种安全管理工作效率和质量普遍不高。
三、探讨加强建筑工程施工现场安全管理工作的具体策略
1.提升建筑企业和管理人员的重视程度
当前阶段我国各建筑企业和施工现场管理人员对安全管理工作没有明确认知的情况普遍存在，所以也就无法认识到施工现场管理工作对整个工程和建筑企业的重要性，导致近几年安全管理工作无论是效率还是质量都存在普遍较低的情况。因此，必须要对建筑企业和相关管理人员的观念进行有效转变，使其对施工现场安全管理工作有明确认知，并在此基础上提升其重视程度，进而可严格落实各项安全管理措施，有效改善安全管理形式化的现状。
2.加强安全管理资金的投入
当前阶段各建筑企业都承受着巨大的竞争压力，所以纷纷压缩成本以提升经济效益和企业竞争力，安全管理资金在此种背景下越发不足。但是安全管理工作的推进需要有各种安全设施或者标识作为基础，如安全管理资金缺乏的话则无法更换或者无法购进性能较好的安全设施，安全管理工作的有效性受到严重影响。所以说建筑企业要增加安全管理资金的投入，确保安全管理工作推进的过程中有充足的资金可以购置或者更换更加新型、先进的安全仪器，进而由硬件方面保证安全管理工作的有序推进，有利于该工作质量水平的进一步提升。
3.增强管理人员业务能力和专业素养
管理人员的业务能力与专业素养直接影响安全管理工作的落实程度和最终有效性，如管理人员素质较低的话无法判断安全管理工作是否科学合理，所以必须重视管理人员业务能力和专业素养的提升，可以由两个方面进行。第一，建筑单位要有意识地组织针对性培训活动。建筑单位要结合施工现场管理人员的具体工作状况，开展各类针对性的培训教育活动，旨在最大限度提升管理人员的业务能力和专业素养。培训过程中可以讨论施工现场发生的安全问题和安全事故，最终得出有效解决措施。第二，管理人员要有自我素养提升的意识。在日常工作中多与相关人员进行交流，学习他人的长处和良好管理经验，并后续在工作中贯彻落实。此外，还需有意识地钻研相关书籍并定期总结，持续提升自身综合素质。
4.构建完善的安全管理机制
第一，构建完善的安全操作规程。于建筑施工企业而言可利用安全操作规程有效管控施工过程中可能发生的各类不安全因素，进而降低伤亡事故的发生率，工作人员的人身安全得到有效保证。需要将国家现行的相关法律法规作为制定安全操作规程的根本依据，然后结合现场施工具体状况进行制定，需要遵循完善性和全面性原则。
第二，建立健全机械设备安全管理制度。建筑施工现场的机械设备主要包含加工设备以及运输设备，使用过程中具有不同程度的危险性，如发生操作不当或管理不当的情况都会对工作人员的人身安全造成威胁，严重时会引发安全事故，所以要依照相关规定和施工的具体需求制定科学合理的管理制度，进而确保机械设备使用的安全性，最大限度降低安全事故的发生率。
结束语
建筑工程施工现场管理当属所有管理工作的核心部分，对建筑工程施工进度、施工质量和建筑单位的经济效益产生严重影响，所以要给予其足够的重视。当前阶段我国建筑工程施工现场管理工作中有众多问题亟待解决，本文首先简要概述了现场施工管理的现状和存在的主要问题，然后提出针对性的解决策略，希望可为相关领域的工作人员提供一些建议和帮助。
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[3]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67.
论文作者:林森森
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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