摘要：时代在发展，社会在进步，我国电力工程技术也在不断发展，有效提升的新的技术方法，来保证工程质量，然而项目工程质量的完善离不开对技术的管理工作，只有首先提高其对于电力工程技术的管理方法，才能进一步提升对电力工程的质量。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
引言
电力技术作为电力工程建设活动的开展基础，在对技术进行升级发展的同时，也就意味着对电力工程建设的推动进行。进入新世纪以来，随着国民生活水平的不断提高，电力工程的任务也愈加繁重，其主要表现在任务的要求难度以及数量超过其自身的负荷，因此，注重于对电力工程管理活动的开展，是实现电力工程得以顺利完成的重要保障因素。同时，就电力工程本身来说，注重于工程的安全性与稳定性发展需求，也离不开对电力技术的重视，只有这样才能最终实现电力工程的可持续发展。所以，在对于电力工程管理工作进行逐步落实的时候，一方面，需要加强对管理内容的完善与监管；另一方面，需要把管理工作的开展重难点进行明确，在结合实际情况的前提下更好地完成电力工程任务，促使整个电力工程活动的开展可以做到科学合理、高效稳定，进而使得管理活动的开展水平得到质的飞跃，电力工程也能得以更好地发展。
一、电力工程的信息管理活动开展内容
信息管理活动作为电力工程开展内容的重要组成部分，其在实际操作中，需要有深厚的技术作为奠定。由于信息管理活动是一个复杂的系统管理活动，其所需面对的是各类具体的资源，并且需要运用相关的信息处理技术来进行一一处理与解决，是一个跨多学科的管理活动，因此，需要具备广泛的专业知识才能使得管理活动得以更好地进行。在对信息进行处理的时候，其工作方式与原理主要包括：增值、增效、服务以及市场调节这四个方面，这也是其活动开展的基础原理。
（一）增值原理
简单来说，增值原理指的是通过对工程项目的信息进行加工，实现效率的增加与发展，进而使得整个工程活动得以顺利进行。
（二）增效原理
电力项目中对信息的处理往往是与社会属性紧密相关的，因此，在对这类信息进行处理的时候，需要做到信息的相互渗透，以此来实现效果的递增。
（三）服务原理
电力工程的开展由于是社会基础保障服务的组成部分，其工作内容往往与服务大众有关，所以，实现用户的需求能够使得其对电力工程的开展认可度得到充分地提高，进而实现更好地开展管理活动。
（四）市场调整
我国的电力市场活动离不开市场自身的调节，当市场规律开始对市场活动进行调整的时候，市场的运转才能实现科学性与完善性。同时，信息管理的物品也与市场环境有着极大的关联，后者制约着前者的发展。
二、电力工程技术管理中存在的问题
（一）监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。由于监管人员缺乏专业性和监管领域受限，造成监管工作不严谨，无法将监管工作落到实处，造成一些技术上面的失误，会严重影响电力工程的整体质量，累及到整个电力企业的健康发展。
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（二）整体管理水平低
随着现在科技水平的迅速提高，电力行业需要不断地进行技术革新，提升技术水平，才能推动电力行业的发展的进程，顺应时代的潮流。尤其是在电力工程的建设管理中，管理者需要并不断地引进新技术，才能建设出高质量的电力工程，为人们提供高质量的电能，实现成本最小化，收益最大化。但是，现在电力工程的建设项目在逐渐的增多，其建设的内容也十分繁琐复杂，导致整个电力工程技术管理水平处于停滞不前的状态，严重影响了施工效率以及电力工程的质量，同时也增加了成本消耗，这样是不利于电力企业的长远发展的。
（三）工程技术人员专业素养差
在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是工程技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的工程技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其电力工程技术的基本功和电力工程技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行革新电力工程技术。按部就班的电力工程技术人员，也是不利于建设出高质量的电力工程的，更不利于电力企业的可持续发展
三、电力工程技术管理对策
（一）完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心，都具备一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
（二）简化管理流程
在电力工程管理技术中，简化管理流程十分重要。简化管理流程能够有效避免人力、财力的消耗，使利益最大化，提高电力工程的施工效率，促进电力企业的快速发展。简化管理流程的首要任务，就是将一些多余的程序，繁琐的步骤以及没有必要设立的部门都撤离，使得电力工程技术管理尽量简单化，职责清晰，调理性很强，达到有效规范员工的行为的效果。此外还应该设立专门的技能培训机构，强化电力工程技术人员，提升员工的专业素养。建立技能审核制度，定期考核电力工程技术人员的技术水平。
（三）提升工程技术人员的专业素养
在电力工程管理工程中，要严格控制公司员工内部化，对电力工程技术人员进行严格的审核。给予电力工程技术人员扎实基本功机会，开设技能培训课，提供外派学习的机会，让电力工程人员能够与时俱进，实时了解现在科技发展的趋势，学习先进的科学技术，提升技术研发能力，能够创新出科技含量更好的技术，提升电力工程的施工效率，有效避免人力、财力的消耗，实现成本最小化，利益最大化，推动电力企业的发展。
结束语
电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。
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论文作者:陈翀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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