摘要：房地产开发全过程中的资金成本进行合理有效的控制就是成本造价全过程控制工作，在当今房地产行业飞速发展的时代，其工作对房地产企业的健康稳定发展有着十分重要的意义，成熟的房地产龙头企业对成本工作都十分的重视。但是房地产成本管理中成本造价全过程控制牵涉面广、涉及流程多，协调控制难度较大，成本造价过程控制中经常出现问题，文章就以此为讨论方向，对房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用进行探讨。
关键词：房地产项目；成本造价；全过程；控制与管理
引言
伴随着我国经济社会的高速发展，我国的房地产行业经过快速发展，现在已正式进入白银时代，行业内存在的一些普遍性问题开始逐渐暴露出来，成本造价全过程控制工作就是时下房地产企业成本管理工作中的一个重大课题，本文通过梳理各个环节存在的诸多问题，提出了一套具有可操作性的落地解决办法，以期在房地产成本管理工作中发挥相应作用。房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用虽然受到整个行业的广泛重视，但是在实际应用中还有很大的进步空间，对相关问题找到合理有效的解决方案，是时下房地产企业关注的重点。
1房地产成本造价全过程控制与管理的概述
房地产成本造价全过程控制与管理指的就是在房地产项目的投资决策时期、设计时期、项目招标时期、项目施工与竣工结算时期，提前对房地产工程建设的相关成本进行的控制与管理工作。房地产工程建设的核心工作就是对该工程成本造价的全过程进行控制与管理，使房地产项目的管理目标可以实现，提升企业的经济效益与投资效率。
1.1房地产成本造价全过程控制的重要影响
如今，我国的房屋建设市场较为萎靡，经常会因为资金链等经济问题使房地产企业不能进行正常的施工。而资金在房地产施工起着重要的作用，将资金有效的投入到到正确的地方，就能给企业带来最优的经济效益。房地产成本造价全过程控制是很多房屋建设的企业关注的问题，这主要是应为房地产工程的资金投入是一次性的，投资金额较大，风险较高，资金回笼的过程较长。因此，房地产建设企业就要重视起成本造价全过程控制，构建房地产成本造价全过程成本控制的管理机制，预防建设资金超施工预算的问题，让房地产企业的资金能够得到有效的使用。
1.2房地产工程造价的作用
1.2.1有利于顺利的进行项目招标及投标工作
房地产企业在进行招标的前期要做好预算工作，对工程造价有具体的概念，确保项目招标的公平性，保证房地产建设工程的质量，避免一些项目谋取不当的利益有机可乘。业主方也可以制定合理的标底，排除一些漫天要价的投标单位，确保房地产工程可以顺利的进行施工，防止恶意中标问题的出现，这对房地产施工企业的技术提升也起着促进的作用。
1.2.2有利于提高房地产的经济效益
房地产工程在施工的前期要对工程做好造价预算与审计工作，对每一个施工时期的费用都运用工程预算清单的方式进行管理工作。对房地产工程项目的材料用量、机械设备、工作人员进行相关的预算工作，通过预算来选取最佳的施工技术方案，对房地产工程的施工进度进行控制，使施工项目能够按时的竣工，对是工程成本进行有效的控制，让资金投入到合适的地方，提升资金的使用率，从而提高房地产的经济效益。
2房地产成本控制各阶段工作的要点
2.1项目可研阶段的成本控制
项目可研阶段的投资估算是整个项目投资费用的初步匡算，初步形成项目定位及品质，直接影响高层决策，基本决定了项目投资的上限。此阶段应该广泛搜集同类型项目经验数据，结合项目所在地实际市场信息进行编制。成本控制重点是宗地研究、建设指标和规划条件，并通过对项目的收益和风险分析，保证项目的可行性，控制投资风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2规划设计阶段的成本控制
规划设计阶段是全过程造价控制的关键阶段，此阶段的造价控制往往起到事半功倍的效果，整个项目约70%-80%成本控制取决于此阶段。一般工程设计分为概念方案设计、扩初设计、施工图设计三个阶段。在概念方案设计阶段，设计既需要根据地块和政策特点顺势而为，又需要注意可售比的指标，做多产品配合组合，通过多方案比选，确定成本最优方案设计。扩初设计是对方案设计进一步深化和落实，也是施工图设计的基础，在本阶段需要确定众多的单项方案，进而基本确定了项目绝大部分的建安成本，因此各方案的优化是成本控制关键。施工图设计阶段要提前明确限额设计指标，并在与设计单位合同中明确约定考核办法，以此控制项目主要技术经济指标，进而达到成本管控的目的。
3房地产成本造价全过程控制与管理存在的问题
3.1房地产工程招标、投标设施不合理
房地产工程的投标及招标的工作是十分重要的，然而，现如今的房地产建设企业在招投标工作上存在的违规的问题。例如，仿佛产建设企业会选取那些报价较低、没有相关资质的施工企业，这不仅会使工程的质量、工程进度受到影响，还会使房地产的工程造价没有受到严格的控制与管理。除此之外，房地产工程的招标文件没有进行规范的话就会让施工单位“钻空子”，增加工程造价。
3.2房地产工程在设计阶段对造价控制不严格
房地产工程设计阶段是工程造价控制与管理工作的关键，对成本造价的全过程影响很大。但是，在房地产工程的设计阶段却存在着重视设计工作忽视管理工作的问题，没有按照施工的实际情况进行设计，设计方案不规范，变更的因素过多，设计深度与实际不符，这就使得设计阶段的预算和实际的工程造价存在较大的偏差，在设计阶段就没有进行严格的控制与管理，使成本造价全过程的控制与管理工作难以进行。
4提高房地产成本造价全过程控制与管理工作的措施
4.1房地产工程进行合理的招标工作
房地产由于在招标、投标阶段存在着问题。所以企业要对施工单位的资质及承包方进行严谨的审核，重视项目承包合同的制定与签订结果，全面的制定招标条款，以免出现恶意中标的现象。
4.2房地产工程设计阶段严格控制造价
房地产的设计阶段是奠定成本造价全过程控制与管理工作的基础，在这一阶段由于存在重视设计工作而忽视管理工作，设计的施工方案不合理、规范等问题，这就需要房地产企业实施限额设计，设计单位要进行专业化的管理工作，以便企业从设计阶段就能对造价进行控制与专业化的管理。
4.3房地产工程施工阶段强化造价意识
房地产企业的施工阶段对成本造价全过程其中重要的决定作用，施工阶段就是将工程的规划设计变成实体的建筑。因此，房地产施工单位要选择最优的施工方案进行安全的施工，对施工的人员进行定期的职业素养、专业技能的培训，防止出现一些因为错误的施工技术而带来的返工。而施工管理人员则作多的是，熟悉的掌握施工的图纸，保证施工过程依照设计方案严格的执行，防止私自改变设计方案，给工程带来经济损失。而对于一些设计不当的一些地方，施工人员要及时的对设计部门进行反应，经过设计人员的同意后才能进行相应的更改，并且要控制对设计更改的次数，熟练的掌握对定额的使用。
结语
房地产工程是发展较快的建设行业，进行成本造价全过程控制与管理工作是必不可少的。所以，房地产企业要从工程的各个阶段进行严格的把控，降成本控制到一个合适的范围内，加强企业的管理力度。通过长期、全面的日常控制与管理，使房地产企业能够在竞争激烈的市场中可持续的发展。以上就是我关于房地产成本造价全过程控制与管理分析，对房地产成本造价全过程控制与管理进行相应的概述，指出了房地产成本造价全过程控制与管理存在的问题，提出了一些提高房地产成本造价全过程控制与管理工作的措施，希望对相关的工作人员有所帮助，以便更好的提升房地产企业的经济效益与投资效益。
参考文献:
[1]汪冶冰，陈丽娟基于活动的房地产开发项目全过程工程造价管理研究[J]才智，2012，31：47~48.
[2]姚福胜，郑冰，马欣毓房地产项目工程造价的控制与管理[J]中小企业管理与科技，2010（16）.
论文作者:朱海雷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：房地产论文; 造价论文; 成本论文; 全过程论文; 阶段论文; 工程论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第20期论文;