关键词：房地产工程 工程管理 项目成本管理
自我国市场体制改革以来，人们的经济收入水平不断提高，越来越多的人选择走出农村在城市生活，对住房的需求急剧增长，同时在城市居民经济水平和物质物质生活追求的不断提升的情况下，极大的推动了房地产市场需求的大幅提升，并且随着城市化建设和乡村城镇化建设的不断推进，建筑项目逐渐增多。在这一背景下，房地产行业在获得更多发展机遇的同时也面临着很大的挑战，一方面，要想在众多的房地产企业竞争中生存就必须要提高其技术水平和质量管理控制水平，另一方面，还需要保证经济效益和经济利润的最大化获取。所以，房地产企业必须要保证工程管理与项目成本管理的科学化、合理化、系统化，以提高企业产品的质量信誉与经济效益。目前我国房地产企业在工程管理与项目成本管理方面仍存在一些问题，包括工程管理的全面性实施问题和对项目成本管理的有效性应用都没有形成较为系统的管理体系，因此，为增强房地产企业的发展和竞争力的提升，就必须要加强房地产工程管理与项目成本管理的重视和应用。
一、关于房地产工程管理与项目成本管理
事实上，房地产项目的工程管理是属于贯穿整个房地产项目的周期性工作，其工程项目管理的主要内容主要包括了房地产项目开发、工程项目设计与规划、项目施工管理、工程项目验收等等。房地产项目工程管理主要是面对房地产工程和城市规划区域的开发管理，通过房地产企业对项目区域内的设计、提供的人力、物理以及资金等方面的合理化整合与配置，通过科学化的项目运行流程结合现代化的管理理念与方法实现建筑项目用户需求的满足。事实上，地产项目工程管理是将项目开发、设计、施工、投入使用的全过程管理，涉及到城市管理部门、政府部门、市场需求、施工单位、监理单位、用户、资金等各个方面的协调与管理。其工作重点在于对外部环境、内部各部门的协调，构建出科学化的协调机制，以保证整个工程项目的周期处在良好的管理控制当中，其能够有效保证工程项目的施工质量以及成本控制，确保房地产企业的价值体现[1]。
房地产工程项目成本管理主要的内容包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评估。成本规划主要是很对房地产项目设计阶段的成本思路与总体要求，需要结合项目效益目标和项目方案实际进行成本的预算规划和设计。成本计算是需要借助计算软件与相关技术进行项目成本信息的分析，实现成本预算的预判。成本控制主要是根据工程项目的整个实施过程进行成本调整和控制，实现成本降低的目的。成本业绩评估是针对整个工程项目中成本规划、成本计算与成本控制结果的有效性、科学性分析与结果反馈，并形成实际的数据报告。成本管理工作是企业实现发展效益和未来效益目标的重要基础依据[2]。因此，各部门必须要具有极高的成本管理意识和节约意识，真正做到节能降耗，进而提升房地产企业的经济利润。
二、房地产工程管理过程中的问题及优化措施
目前房地产工程管理过程中在其前期的成本规划中表现出一些问题，在用户需求方面和市场变化方面的掌握与控制出现一些不足，特别是早期规划的准备与详细计划方面，这就导致了市场消费定位产生了偏差，同时其由于数据分析和决策时间上对时间成本方面有了很大的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，房地产项目工程管理的机制方面也表现出了不健全的问题，很大的原因在于对项目管理认识上的不足。大多数的房地产企业受到传统管理思想和小规模时期简单管理模式的影响，对工程管理的模式和方式仍沿用传统方法，严重缺乏创新思维，使得管理机制方面出现了较大的问题，致使工程管理当中缺乏对工程进度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程无法按时交工，成本投入过高，管理成本增大，经济效益降低的情况[3]。
要想切实解决这些问题，就必须要切实的加强房地产公司的内部管理，首先从项目开发前期的规划管理入手，全面的优化项目开发的规划管理，做好各项市场调查和市场调整，细致的分析成本投资和实际的项目需求以及市场动态变化规律，通过调查和细致的分析，全面掌握市场信息，实现对风险的有效控制。另外，针对设计过程也要结合实际情况制定相关流程，从各方面考虑和分析项目的各项影响因素，并根据设计方案做好工程项目的预算工作，实现全面可控的前期工程管理体系的建立。针对管理机制的问题首先要以原有制度基础上结合企业实际情况进行科学的优化，制定和补充相关的规章制度，明确划分岗位职责，依据企业内部工作情况制定合理的考核机制，从根本上实现管理机制的全面性和有效性[4]。
三、房地产工程项目成本管理的问题及优化措施
目前房地产工程项目管理过程中成本管理的问题主要在于管理人员和施工人员的成本控制意识较为匮乏，其一是管理体系和管理机制的问题，其二是人员的专业素质问题，这些都对成本管理和有效控制效果带来了极大的影响。
很多房地产企业并没有形成成熟的管理体系和管理机制，这对于具有极高复杂性的房地产工程项目来讲，缩小了成本管理限制力度和覆盖范围，而且使得成本投入没了节制。并且很多企业并没有设立相关的监督管理制度，这就不可避免的使得企业资源出现浪费的现象，增加了很多不必要的成本投入，甚至还有企业存在成本虚报的情况[5]。
人员的专业素质和责任意识是保证成本管理和有效控制的重要载体，专业水平和意识水平方面是执行力和自控力的基础，人员必须具备较高的专业素质和责任意识才能够增强管理效果和管理效率。因此，房地产单位首先要制定科学健全的管理制度，并在实践中不断完善，使其成为成熟的管理体系，尤其注重施工过程中的成本控制，例如安全防护和安全风险识别以及材料质量的严格管理。其次是要全面施行持证上岗，对施工人员的专业素质也要做到严格监督，定期进行专业化培训，以提升人员的专业水平和责任意识[6]。
结束语：
在房地产工程项目的建设当中，房地产开发单位与建设单位的管理包含了很多内容，具有较高的复杂性和关联性，同时也是一些繁复的系统性工程。当前房地产工程的管理水平和整体管理效率以及管理人员的专业水平、职责意识都存在一定的不足，企业所能够获得的经济效益也远远没有达到国际上的总体水平。因此，房地产企业必须要不断的进行管理模式与管理水平的规范化，持续优化管理效率和管理质量，积极提升项目工程管理水平和项目成本管理效果，提高管理人员的专业素质，努力创新管理方式与方法，进而实现房地产企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]王绪春.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].时代金融,2019(03):95-96.
[2]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施,2018(09):64-65.
[3]袁国琛.基于房地产工程管理与项目成本管理分析[J].住宅与房地产,2018(13):23.
[4]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技,2018(06):70-71.
[5]杨小敏.房地产工程管理与项目成本管理的探究[J].环渤海经济瞭望,2018(03):59.
[6]张荣,宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑,2017,43(14):236-237.
论文作者:张锦亲
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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