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摘要：建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，但却是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义。本文基于此，首先简述了建筑工程管理中的主要内容，然后分析了现阶段建筑工程管理中存在的不足，最后阐述了相应的改进措施，望对相关人员提供些许参考价值。
关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施
1 前言
建筑工程管理是我国建筑市场领域中的一项核心组成，其作为我国建筑市场在社会主义市场经济体系影响下所发展成的必然产物，在提升投资效益、保证建筑质量、促进经济发展等方面均有着优秀效果。但现阶段，受管理人员、管理方法等因素的影响，我国的建筑工程管理中还存在着一定的不足，如质量管理人员素质不高、安全管理工作不到位等等。在这样的背景下，采取针对性的改进措施对这些不足之处进行完善，对保障我国建筑市场长足发展有着现实意义。
2 建筑工程管理中主要内容简述
2.1 质量管理
施工中出现的质量问题不仅会给工程增加额外的经济成本，严重时甚至会导致工程出现安全隐患，更会降低了整个社会的稳定程度和安全性。因此，质量管理是工程管理的核心内容。具体而言，质量管理工作包括质量目标管理、材料质量管理、主体结构质量管理、隐蔽工程施工管理等等。相关的管理人员则需要结合具体的工程施工计划，从大处着眼，小处入手，避免工程质量检测不合格导致工期延误的情况出现。
2.2 成本管理
在建筑领域，工程造价指的是建设一项工程的所预期的相关开支或是实际开支的全部固定资产投资费用，其作为阶段性工程投资控制的重要依据，在以建筑工程为代表的一系列管理工作中起着承上启下的重要作用，而这其中，又以成本管理的工作最为重要。具体而言，成本管理工作包括工程项目财务风险的预防和控制、成本控制与资金链管理、工程预算分析等等。
2.3 安全管理
建筑企业施工过程中的安全生产事故会影响到企业自身的声誉与经济效益，更会对整个社会的生产经营活动乃至人民生活的稳定性带来巨大影响，根据施工项目的不同，建筑工程的安全管理工作大体可分为基础安全管理工作、安全组织管理、场地与设施管理、人员安全管理、施工技术安全管理等等。对于工程管理人员而言，完善安全管理机制建设，做好安全文化建设工作，务实企业安全生产基础，均是安全管理工作的重中之重。
本文以，蓬朗东城三期前配套工程为例，商品砼到现场后须检查砼坍落度。实际坍落度与要求坍落度允许偏差如下表：（单位：mm）
2.4 验收管理
在建筑工程自身特点的制约下，很多施工位为了能够如期完成各项建设工作，不得不将项目管理的重点放在工程进度的管控上，在工程的验收阶段，很容易因管控力度不够、管理重心偏移、相关制度不完善出现各类问题，诸如竣工资料整理存在缺陷、工程变更手续未能及时完善等等。
3 现阶段建筑工程管理中存在的不足分析
3.1 质量管理人员综合素质略显不足
由于建筑工程管理理念的普及，我国建筑工程质量管理的综合水平相较于数十年前已有了大幅度的提升，但在很多中小型的建筑工程中，一些施工单位往往会对建筑工程管理工作的定位不够明确，出于节省资金或省事的目的选用具有一定质量管理经验的施工人员充当项目管理人员。由于这些施工人员自身缺乏扎实的管理理论基础，在实施各项管理工作时难免会出现差错，导致管理工作未达到预期目标。再加上这些施工人员可能自身还兼顾大量的施工任务，在开展各项管理工作上不免瞻前顾后，对各项管理工作的可靠性和真实性产生了一定的影响。
3.2 工程成本管理工作面临诸多困难
很多建筑工程项目施工工期长、涉及范围大、工序交叉多，建筑工程成本管理工作不得不面临大量的管理难题。很多成本管理工作往往只能基本完成初期的控制管理工作，缺少对工程实施阶段中的工程有效监控及动态调整，进而造成资金浪费，使得工程造价超出预算，成本管理难以达到预期效果。另一方面，就现阶段的建筑工程成本管理工作而言，很多设计说明编制及相关内容叙述还显得过于简单，例如仅仅说明了参与设计的人员数量，未能就人员工资标准、岗位要求标准等内容进行详尽叙述，或是对材料的单价的设计说明编制缺乏一定的准确性，所用材料单价等相关数据未能根据当地当时的价格进行动态调整，导致成本管理工作缺乏各项有效的数据作为参考，后期竣工结算时，施工单位和建设单位也容易因资金问题产生较大分歧。
3.3 安全生产基础和安全文化待加强
现阶段，建筑工程在工程管理中的安全管理的所作所为尚且难以与企业的经济发展相契合，究其原因，在于施工企业和建设单位的安全生产基础和安全文化氛围均待加强，其具体表现在以下几个方面：①部分施工单位未能处理好安全管理和进度管理之间的矛盾，为了赶进度和谋取更大的经济效益而忽视安全管理工作。②企业自身安全愿景和施工人员的安全意识尚未结合，整个安全生产共识的齐抓共管的安全生产氛围还没有完全形成，导致施工人员和管理人员均不能够对安全生产工作产生重视。③整个企业的安全管理工作大多流于形式，施工人员违章作业形象严重，如带电工程维修时未确保断电，完善维修工作时不填写维修表等。又如安全保护器具的管理，很多施工企业的电力安全保护器具仍存在着随意摆放，随意使用等情况，未能做到一人一套安全器具，与相关规章制度严重不符。
4 建筑工程管理的各项改进措施阐述
4.1 加强质量管理人员专业素质培养
提高质量管理人员的专业素质，加强质量管理人员的相关技能培训是提高建筑工程质量管理的前提和重点。具体可以从施工人员的文化水平和技术素质两方面着手：要求施工人员端正工作态度和工作作风，提高安全生产意识和质量意识，整个建筑工程的施工过程，各项施工工序均需要按照施工规范进行，同时所选取的质量管理人员应当具有较强的综合素质，杜绝以施工人员冒充质量管理人员的情况出现。
4.2 多角度应对工程成本管理的难题
完善工程管理中的成本管理工作可考虑从几个方面着手：①做好前期的准备工作，包括工程勘察报告的收集、地形测量图的绘制、施工环境的考察等等，然后在此基础上，结合所承担建筑工程的应采取的预算定额、当地的取费标准、统一工程量计算规则及市场材料预算价格进行工程造价预算的编制，有效提升预算的编制质量，为整个工程的成本管理工作奠定优秀的基础。②考虑到建筑工程中成本中超过 45%均为材料成本，故为了防治市场动态波动所导致的预算对工程造价的控制效果下降，成本管理人员应当对所负责工程的主要设备材料的品种、规格、性能和价格有所了解，从而初步建立起工程造价差价预测以便于对工程差价进行调整，避免资金链产生断裂。
4.3 加强安全生产基础和安全文化建设
安全管理是施工企业的立足之根，而加强安全生产基础和安全文化建设无疑是确保安全管理工作有效开展的重要保障。施工企业可考虑从以下两个方面对安全管理工作进一步加强：利用科学技术全面提升力安全管理工作的科技水平，进一步务实施工企业安全生产的基础。例如采用实时监测，数据分析，数据采集，机电设备自动化管理等手段，提升企业安全管理工作的可靠性，同时最优化人员配置，加速建筑工程建设。以坚持人本管理作为解决问题的重要核心，促进施工企业安全文化建设。
5 结束语
建筑工程管理涉及到建筑工程项目中的各个方面，完善的建筑工程管理工作不仅会提升施工企业的工作效率，更会在建筑市场领域里树立起优秀的企业形象。相关的管理人员应当立足于此，从质量管理、成本管理、安全管理等不同角度入手，确保整个建筑工程管理工作的准确性和有效性。
参考文献
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[3]陈灿.浅谈民用建筑施工管理的改进措施[J].建筑·建材·装饰，2014（15）.
论文作者:万海琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：管理工作论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;