摘要：施工项目在现代公路工程中较为多见，有利于各分包单位做好份内工作，进行针对性的管理，精细化管理理论的应用则能够提升其管理水平。基于此，本文以精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势作为切入点，随后提出了当前公路工程施工管理中存在在问题，最后提出了具体的公路工程施工精细化管理工作措施。
关键词：公路工程施工项目；精细化管理；内容；问题；措施
引言
随着现代化建设进程不断加快，带动了公路工程建设事业的发展，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。
1何为精细化管理
精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、变大，离不开精细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。
2精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势
2.1提高施工效率
公路工程建设施工周期较长、人员种类复杂化，不论哪个流程出现差错都会对工程的整体水平带来不利影响。而将精细化管理渗透到施工项目中，不但有利于管理者结合施工的具体状况制定出切实可行的管理模式，而且还能够起到节约资源的作用，进而将工程的施工质量加以提升。
2.2提升管理工作全面性
管理工作全面性是一个略显抽象的概念，由于全面管理的具体标准无法确定，很多公路工程施工项目管理工作是很难实现面面俱到的，应用精细化管理理论，可以将管理工作不断进行细化，即便缺少参照经验，也能在实际工作中结合具体管理需要提升工作覆盖面。如某地进行公路工程施工项目造价预算，在传统模式下，人员一般结合同类工程资料进行造价预估，精细化管理理论下，人员可以将构成造价的环节进行精细化分析，综合考虑工期变化、材料价格上涨等动态因素，以及人员支出、建安造价等核心因素，使造价预算更加合理。此外，精细化的管理还能够直接提升工程质量，如在进行混凝土道路建设时，通过精细化管理保证施工的规范性，控制裂缝、空洞等问题，能够使工程质量得到有效保证，管理工作也因此更加全面。
3当前公路建设精细化管理中存在的问题
3.1公路工程施工技术管理体系不完善
公路工程施工环节中的各项要素都离不开完善的管理体系的支撑，例如质量安全要素、进度管理要素等，都需要完善的管理体系的支撑。目前许多施工单位在施工管理中都或多或少的体系不完善的问题。许多单位的管理制度漏洞很大，相关制度规定不健全，与精细化管理工作不相符。还有一些单位的管理工作者缺乏职业素养和责任心，对于一些施工过失难以有力监管，对公路建设的工程建设和使用安全带来巨大的影响。
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3.2材料质量得不到保证
现阶段许多施工企业为了节省施工成本而选择了价格便宜的材料，这种行为被称作是“以次充好”，若将劣质材料用于公路施工，将会给施工质量与施工安全带来严重威胁。尤其是一些隐蔽工程，施工单位本身容易忽视对隐蔽工程的质量控制，若再使用劣质材料，便会导致工程不断返工，这反而会导致施工成本增加、工期被延长，另外，若是材料质量不符合公路施工要求，也会影响到公路的整体结构性能。
4加强公路施工建设精细化管理的具体措施
4.1加强质量的精细化管理
公路工程施工管理中，首先要做好质量的精细化管理，才能保证最终公路的使用效果。管理部门要建立完善的施工管理体系，有了体系做支撑，才能更好的进行管理和施工工作。管理者要根据工程不同的情况制定不同的管理措施，选择合适的设计、建设人员，强化和壮大建设和管理团队。其次，施工方案的制定同样重要。在施工之前，要制定出科学合理的施工方案，为日后的施工指明方向。在确保工程质量和施工可行性的前提下，施工方案的设计要尽可能的降低施工的成本和难度。最后，要建立全套的施工质量监察、监督体系，为施工质量管理工作提供有力的支撑。
4.2加强安全的精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。
4.3加强成本的精细化管理
4.3.1建立成本责任制
目标成本也叫预算成本，确定目标成本是控制项目成本的一种手段。在实际施工中，影响期望目标的因素很多，必须将目标成本合理拆分成多个部分，再对各个部分的内容实行精细化控制，避免控制措施的盲目性。首先，根据施工计划，按照时间段拆分成本目标，分为年计划、月计划、日计划。其次，根据项目组织机构将项目成本目标拆分成各部门的目标，在细化至分管领导、员工等。最后，针对各部分项目成本影响因素进行分析，建立成本责任制。
4.3.2控制施工成本
(1)按照尽可能降低成本的原则，建立完善的成本控制体系，及时有效的记录目标成本和实际成本。(2)对项目实施过程中产生的费用进行信息化管理，绘制实际成本、目标成本图，进行比较分析。(3)修正实际成本、目标成本的偏差，找到造成成本偏差的原因并列出影响因素，分析避免再次出现偏差的方法，为后续施工过程中的成本控制提供参考。
4.4加强现场监督的精细化管理
施工现场的监督管理也是管理工作的重点，加强现场监督，提升管理人员自身责任感，对于工程的整体管理工作来讲意义重大。现场管理人员要负起责任，认真分析现场情况，对于不合格的环节及时整改。
结语
精细化管理在公路工程施工项目中的应用，满足现代公路工程建设的基本要求，便于加强公路工程施工质量与施工效率管理，降低施工中的安全隐患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理过程中，应科学应用精细化管理方式，切实提高公路工程施工项目管理成效，维护公路工程建设的综合效益。
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论文作者:黄文理
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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