新经济背景下企业财会管理的创新研究
陈玲（江西外语外贸职业学院）
摘要： 现阶段人们已经跨入了信息时代，而信息时代也为人们的生活带来很多的改变，无论是人们的交通出行，还是人们的教育和就业都与信息技术息息相关，因此人们也应该提升自己的信息技术水平，以满足社会和时代的需求，而在此背景下，对我国财会管理工作也提出了更高的需求，在企业的发展过程中，财会管理是非常关键的一个环节，而财会管理的效果会直接影响到企业的发展，因此本文就主要围绕新经济背景下企业财会管理创新进行分析和研究。
关键词： 新经济背景；企业；财会管理；创新；研究
一、新经济形势下企业中财会管理的特点
（一）管理理念较为先进
就现阶段而言，我国已经迈入了信息网络时代，但是信息网络的作用在财会管理工作中并没有得到很好的体现，这主要是因为企业还没有抛弃传统的财会工作方式，没有敢于尝试先进的技术理念，而之所以要通过信息技术推动财会管理的发展，主要是为了信息化财会工作，促进财务工作的转型，而企业也应该根据自身的发展情况，结合信息技术，对财会工作模式进行适当的改革和创新，尽量提升财会工作效率，减少失误。
（二）多样化的管理对象
企业财会管理在传统的市场经济背景下，具备非常高的独立性，同时财会管理的对象也非常单一，但是因为现阶段我国市场经济背景已经发生了翻天覆地的改变，所以企业财务管理也需要进行一定的改变。财务管理的对象越来越多样化，而财务管理的领域也在慢慢扩大，只有这样不断变化和发展的财务管理，才能够满足市场的需求。而且也应该不断优化财务管理模式，这样能够有助于企业经济效益的提升。而且财管人员在进行管理工作时也会了解到最新的财务管理相关动态。这样也能有助于企业预测市场中可能出现的风险，并且在已经白热化的市场经济竞争环境中找到发展机会。
二、在新经济形势下企业财会的管理工作存在几点问题
（一）管理模式旧，管理效率低
我国企业的财会管理现在还处于入门阶段，我国的市场发展起步较晚，并且受到各方面因素的影响，所以在我国企业财务管理中可借鉴的经验还比较少，而管理工作效率与国外发达国家的财务管理工作效率也确实存在一定的差距，但是虽然如此，我国也会结合国情摸索出一套适合我国企业发展的财务管理模式，而企业也应该对内部工作进行科学合理的调整，将企业资源进行处理和应用。当然企业也必须要更新自身的管理观念，只有及时更新自己的管理观念，才能够提升财务管理的效率。
（二）企业的财务管理人员者素质普遍偏低
我国还有很多企业的财会管理人员在新经济背景下依然使用传统的财务财会管理工作模式，而传统的财会管理工作模式并不是毫无可取之处，但是确实已经不适用于现阶段企业的发展，并且企业应该具备创新精神和探索精神，勇于利用先进技术推动企业的发展，而财会管理人员也应该提升自己的信息技术应用水平，既满足财务管理方面的专业要求，也满足信息技术相关的应用要求。
（三）企业的管理体系不健全，缺乏完善
大部分企业的企业目标都是实现利润最大化和可持续发展，而处于可持续发展的角度，企业也应该优化财会管理体系，眼光要放得更加长远，考虑到时代的变化以及市场经济的转型，并对此采取一定的措施，让企业财会工作效率能够更上一层楼。
在新的市场经济背景下，企业应该更加明确的认识到自身在市场上的定位，明确自己的服务人群，因为只有这样，企业才能够更加迅速的对市场展开进攻，并且制定符合企业现状的发展目标，对企业的未来发展进行规划，同时实现企业利润最大化。而在此过程中，企业财会管理所能发挥出来的作用是不可估量的。因为企业财会管理可以帮助企业充分的利用资金，在实现企业利润最大化的同时，降低企业的投资风险，而且得到稳定发展。而为了企业的长远发展考虑，企业在追求利润最大化的同时，也不应该忽略对财会管理的创新。只有注重财会管理，企业经济活动才能够更加快速和安全。而制定财会管理目标时，企业应该考虑到各方利益的需求，对于存在分歧的问题进行调解。无论是投资风险还是投资回报，都需要有着充分的考虑。同时企业还应该根据双方的交流，解决其中存在的问题。并且还应该考虑到客户对企业创新的感受，维护与客户之间的合作关系。
三、在新经济形势下创新管理的策略
（一）创新企业财会管理的观念
厦门港进港方向集装箱船舶分布统计见图8，厦门港出港方向集装箱船舶分布统计见图9。设置完成后，由MATLAB软件运行进行计算。
企业必须突破传统财会管理模式，因为只有突破了传统的财会管理模式，企业才能进行创新和发展，而突破传统财会管理模式的第一步就是创新管理观念，新的管理观念应该与经济发展的情况相融合，企业也应该吸取一些同行业的财会管理模式创新经验，优化企业财会管理模式，提升企业的核心竞争力，而企业中的财务管理人员也应该加强与同行优秀管理人员的交流和沟通，学习他们的经验，提升自己的能力，而企业也要给予财管管理人员更多机会，让财会管理人员可以锻炼自己，并且企业财会管理人员的发展，也就意味着企业的发展。因为企业是由员工组成的。员工的能力得到提升，企业的竞争力自然也能够得到提升。而且企业还应该提升员工的职业素养，让员工尊重客户，并与客户建立良好的合作关系。除此之外，财会管理人员还应该具备一定的分析信息的能力，因为在经常变动的市场上要拥有对经济信息进行分析的能力，才能够抓到市场先机，并利用市场先机打开市场，扩大企业的市场占有率。
（二）管理目标合理化
品牌营销是以产品营销为目的、以品牌魅力为手段，二者紧密结合的营销方式。这种营销活动既注重产品的销售又致力于品牌的建立和品牌资产的积累，一方面利用品牌价值提高营销效益，另一方面在营销过程中积累品牌资产。在现代营销过程中，企业利用其品牌形象来满足识别消费者需求和情感需求，彰显该产品的功能价值、愉悦价值和象征价值，以达到开拓和巩固市场的目的。品牌营销能力的强弱优劣，现已成为衡量一个企业市场竞争能力的关键，成为企业能否进入现代市场纵横驰骋的通行证。
（三）加快企业的信息化、网络化建设
信息化财会管理改变了传统的财会管理模式，而信息化财会管理不仅实现了数字化资源以及信息化数据，也使财会管理人员能够快速的从众多的数据信息中找到企业所需要的数据信息，并且根据这些数据信息制定完整详细的市场报告。而在企业设立财务管理信息系统时，必须明确财务管理的重要性，考虑到多方面的需求，按照难易程度展开管理工作。并且为了满足在新经济形势下市场对信息处理的要求，企业也应该积极利用财会管理信息系统对数据进行合理的分析和处理，让企业能够得到更加有力的数据支持。
（四）提高财会人员的综合水平与素质
企业财务管理范围在不断的扩大，也因此企业财务管理工作量也越来越多，而在企业财务工作变得如此复杂的基础之上，应该学会创新和优化，将企业财会管理中所涉及的内容进行简化处理，让财会管理人员能够快速的处理财会管理工作，提升财会管理工作质量和效率。同时财会管理人员也应该提升自己的个人能力。因为只有财会管理人员的专业水平达到了一定程度，才能够更好的发挥企业财会管理信息系统的作用，并且能够更好的帮助企业开展财务预算以及成本核对，也能够更好地推动企业的发展，加强企业数据的精准性。而企业应该加强人才管理，在提升企业财会人员的专业能力的同时，将企业财会人员的个人发展与企业的发展绑定在一起，为企业的财会人员提供更多的福利，让企业财会人员能够为企业贡献更大的力量。而企业也要为财会人员提供更多的机会，让企业财会人员可以得到更好的成长与发展。
农药行业的良性发展，离不开政府的引导和支持。生态环境部环境规划院研究员李晓亮在题为《污染防治攻坚战背景下工业企业环境管理与展望》的报告中指出，近年来，严格的环保政策带给企业的不仅仅是生产上压力，更多的是一种动力，形成了一种竞赛的机制，为更优秀的企业和出色的技术提供更多的市场空间。
四、结语
综上所述，市场经济发展到现阶段，无论对于哪个行业的财务管理而言，都造成了不小的影响，而且想要达到可持续发展并实现利润最大化，就必须优化财会管理信息系统，提升财务管理工作质量和效率，也提升自身的竞争力。当然企业也应该维护和客户之间的合作关系，加强对企业的投资，尽量避免投资风险，同时也要解决在企业中出现过的种种问题，使企业可以得到更好的完善，也能够得到更加长远的发展。
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