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摘要：建筑工程经济管理是项目实施过程中的核心所在，工程造价在项目整个过程中占据的地位显而易见，面对现代建筑行业的发展趋势，应该稳步的强化施工过程的有效监管，积极的落实工程项目质量的控制，保证更好的迎合建筑工程在建设过程中面临的基本要求。经济管理可以保证项目建设符合实际的规定，同时造价更为合理，在竣工后达到国家规范与要求。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；应用
1建筑工程经济管理的实施意义
作为现阶段具有影响力的行业之一，建筑业凭借着自身的魅力脱颖而出，成为了支撑国民经济发展的重要动力。其中在执行建筑工程经济管理工作的时候，往往会涉及到资本的预算和财务的预算等不同方面，经济管理活动可彰显出全面性，通过逐步的强化各个方面的管理，能够稳步的推进多个部门实现有效合作，从而更好的配置非财务资源。针对于资源展开合理的评测，强化建筑工程内部的生产经营活动协调性，让企业既定的目标得以顺利的落实。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在建筑经济管理当中，施工人员对其有着很大的影响。所以，在经济管理当中就需要将人员的作用合理的体现出来，对预算成本造价控制作为其主要核心，以此来加强对施工人员的合理教育和培训以及管理。因为建筑工程经济管理专业性非常强，这就需要技术人员能够具有良好的业务水平以及知识能力，还需要在此基础上加强对市场动态的整体了解。
2.2建筑工程管理机制不完善
建筑工程组织体系中的构成主要就是中高层管理人员和施工人员所组成，并且其之间的关系主要就是采用相应的管理制度来规范。因此，一个良好的管理机制不但对于建筑经济发展有着很大的影响，同时对管理人员和基层施工人员之间的关系也有着很重要的作用。建筑工程管理机制在实际的运行中需要和经济利益以及人性化管理进行联系，在这种状况下，不但对施工人员自身的经济利益有效维护，还能够合理的实现建筑经济的合理发展。
2.3施工技术
加强对施工现场和特点做好了解，并且做好相应的技术编制完成之后，对相应的人才资源以及财务和设备等合理优化配置，以此来对时间节点合理控制。采用对配套技术以及新技术的合理应用，保证施工的顺利进行，在确保进度的基础上，将项目的资源合理节省。
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1对建筑工程管理机制进行优化
对于建筑工程项目来讲，需要确保管理机制的科学以及完善和合理，在对管理机制实施合理优化当中需要从以下两个角度来加强重视，第一，加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，很对建筑工程施工质量问题的产生原因往往都是由于管理机制不是很完善，在工程当中相关的参与人员有着直接的关系。因此，在对管理机制的改善当中，不但需要对建筑工程经济效益加强完善，还需要对所有参与的每一个人相关政策进行完善。另外，需要确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及经济效益产生影响的主要就是施工效率。施工的高效性对于管理制度有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，在此基础上主要就是从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
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3.2建立健全工程经济的管理体系
在完善工程经济管理体系的过程中，需要采取以下措施：
首先，投标制是建筑工程经常运用的一种方式，建筑工程的施工企业为使投标制的需求得到满足，需对专门发展企业招标水平的部门进行设置，同时还应将经济管理部门设置起来，以专门管理工程经济，确保各个部门可以将各自的工作做好，促进工程经济管理水平的提高。建筑工程经济的管理人员要与时俱进，将自身的实践技能和专业知识提高，和建筑工程实践活动以及所学知识有效结合，促使建筑企业和相关企业之间的合作和交流有效增强。
其次，建筑企业应用建筑工程经济管理工程的过程中，可以将企业的管理层和作业层分开。某企业集团负责供应资金、制定施工方案、采供设备设施和建筑材料、项目分包等工作，而下属的项目部主要对具体的执行工程进行负责，对建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度予以关注。
最后，要对建筑企业内部的控制制度进行完善，有效减少管理中不规范的行为，借助行之有效的管理，在招投标中应用市场竞争的相关机制，使招投标的公平性和公正性得到保证。
3.3提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程经济管理过程中，为了有效的避免人员所带来的风险，需加强管理人员综合素质以及道德意识的提高。由于工程管理人员作为经济管理当中最为重要的存在，其作用是极为重要的。所以，加强管理人员的选择非常关键。众所周知，科技作为第一生产力，就建筑行业此类大规模的建筑而言，加强管理人员的科学素质培训尤为重要，全面提升管理者科技管理能力对于企业发展而言能够发挥推波助澜的作用。除此之外，需加强道德意识的增强。由于在项目开展过程中会涉及到非常多的内容，因此，需加强管理人员意志力，在面对诱惑时，能够坚定自我，以工程质量为首要前提，加强企业经济效益的维护，从而更好的促进建筑工程的长远发展。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。并且每一个参与企业就需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5加强对工程建设成本的控制
建筑工程经济管理的主要目标就是对建筑成本合理控制，以此使得建筑工程的每一个环节都能够合理管理。所以，对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程实际的施工中也能够根据成本预算对成本实现合理控制。
结论
综上所述，伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。
参考文献：
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[2]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.
[3]徐丽娇.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].经济研究导刊，2017（05）：32-33.
论文作者:王瑞瑞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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