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摘要：在时代的不断发展下，我国电力企业得到了创新发展，然而因为受到诸多因素的影响，电力企业竞争力演变的更加激烈，而人才则是推动电力企业可持续发展的重要因素，是实现电力企业成熟发展的主要组成部分，在新时期需要正确的认识人力资源管理问题，提升人力资源管理效果呢？笔者带着这一问题，于下文中从所存在的缺陷入手，并针对性的提出解决措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；缺陷；对策
当前，我国社会经济得到快速发展，电力企业成为了主要的助推剂，在新时期，电力企业所面临的竞争压力较大，要想在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要加强人力资源管理，从现实出发，从人力资源管理的实际情况入手，对症下药，提出解决措施，真正推动我国电力企业人力资源管理的可持续发展与进步。
一、现阶段我国电力企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏对管理理念的认识
毋庸置疑，在人力资源开发中观念的更新是极其重要的，尤其在当前21世纪的发展下，人力资源管理的制定以及观念的更新成为了人才战略创新与开发的主要基础，也是指引人才发展的关键因素。但是在当前的发展趋势下，大多数电力企业的管理层缺乏对人力资源管理的认识，认为电力企业发展的重点不在这方面，更多的是在经济效益上，或者所采取的人力资源管理模式比较传统，仍旧是单一、死板的理念，如此一来则无法真正遵循时代发展的要求，树立“以人为本”的管理思想，也无法制定切实有效的人力资源开发机制。
（二）缺乏合理的人力资源结构
根据笔者调查与分析，当前我国电力企业中主要存在的问题便是人力资源结构比例失调，且配置不科学，不合理，如此一来则导致人力资源作用无法得到充分发挥，其中不合理的表现为：第一是缺乏高素质与复合型的管理人才；第二是高学历层次的人群所占据的比例比较少；第三是资本运营以及专业技术人才欠缺，缺乏复合型人才；第四是高级职称人员数量较少。
（三）缺乏有效的人才储备
因为受到传统模式的影响，现阶段我国电力企业中老职工的学历比较低，学习积极性不高，尤其是为当前的发展模式下，为进一步实现人员的负增长，电力企业每年新近补充的人员比较少，这种情况下会导致人员断层现象发生，且从另外一个角度分析，因为人员储备不足，在电力企业中复合型人才甚至出现短缺现象，懂生产、经营、管理的复合型人才更是少之又少。还有一点便是当前我国电力企业规模得到扩大，在经营上得到了发展，因为人才储备薄弱则会对其造成影响与局限。
（四）员工缺乏创新意识
正因为电力企业长期采取计划经济体制，所以在管理上主要采取了传统模式，但是因为时代在不断发展，如果仍旧采取传统的模式，那么会让部分老员工产生“铁饭碗”的思想，这种模式下也会让大多数管理干部以及员工在新时期无法打开思路，导致管理理念比较保守。还有一点是正是因为缺乏创新意识，其员工的自身知识与技能无法得到提升，且电力企业没有根据实际的发展情况制定有效的激励机制，所以无法真正调动主人公精神，无法真正发挥其积极性，这样则谈不上创新。
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二、新时期我国电力企业人力资源管理的对策
诚如上文所言，现阶段因为受到外部环境与内在因素的影响，我国电力企业人力资源管理呈现出诸多缺陷与不足，严重制约了电力企业的发展与进步，在新时期，需要积极改善这一点，笔者根据经验与探究，将其对策概述为以下几点：
（一）积极创新人力资源管理理念
在新时期如果仍旧采取传统的管理理念则无法真正提高我国电力企业的发展，所以需要转变人力资源管理理念。此外，我国电力企业需要清楚的认识到人力资源管理所占据的重要意义，将传统模式下人力资源管理理念积极摒弃，根据实际的发展情况，树立以人为本的基本理念，对每一位员工都公平、公开，还需要尊重每一位员工的个性化需求，这样才能真正实现与员工的沟通、交流。当然管理人员还需要加强对员工基本情况的认识，积极为员工营造切实有效的环境氛围。与此同时，笔者认为在当前的发展趋势下，我国电力企业还需要树立正确的人才观，依据自身的发展要求，真正开辟人力资源开发与管理的新天地。
（二）制定弹性人力资源管理模式
社会在发展，时代在进步，电力企业要积极顺应其要求与需求，构建弹性人力资源管理模式，构建有效的优胜劣汰竞争机制。从基本特点分析，人力资源规划具有刚性，且根据相关文献以及实践得知，电力企业人力资源管理是最为主要的致命伤。在这种发展模式下，我国电力企业因为受到计划经济的影响，需要承担社会功能，在这种发展模式下，尤其是国家经济体制的转变，电力企业需要将传统模式打破，轻装上阵，真正抓住电力体制改革的契机，不断裁减人员，在短时间内促使我国企业人力资源规划恢复弹性。
（三）做好培训与教育工作
在当前知识经济时代，为进一步实现我国电力企业发展的主要目标，也进一步满足员工的基本需要，企业要针对实际的发展情况构建人力资源培训开发体系。从某个角度分析，在当前我国电力企业的发展中，培训是提高人力资源增值的主要途径，当然也是提高企业组织效率的主要内容。我国电力企业要严格按照自身业务的实际情况，制定具有战略性与目标性的职工培训计划。其一相关管理人员需要加强认识培训的重要意义；其二是我国电力企业在培训的时候需要着眼实际，要为员工制定有效的培训目标，让员工能够正确认识到培训的重要性；其三是电力企业培训需要遵循基本要求，分层次划分，当然还需要从现实出发，针对企业的发展需求，将自身所存在的缺陷与弊端加以分析与了解，做好培训与教育工作，真正为我国电力企业注入新的活力，让员工配合电力企业的发展。
（四）做好人力资源整体开发
在新时期我国电力企业需要紧跟时代发展的要求，积极吸纳优秀的人才，其中电力企业人力资源管理中人才培训与开发工作需要围绕具体目标所完成。其一便是要从当前的发展趋势分析，尤其是管理人员需要具有长远的战略目标；其二是需要对当前的发展格局加以分析，依据企业发展的要求进行科学预测，还可以针对性的制定人才发展计划；其三是要积极做好人员培训工作，让每一位人员及时掌握新的业务技术以及相关要求；其四是对于刚刚上岗的人员需要进行培训，只有保证之新员工考核合格，才能让其上岗；其五是想尽办法将优秀人员留住；其六是要充分挖掘人才的潜力，对人才的类别、数量、层次加以分析，真正做到人尽其才。
结语：
综上所述，在当前的发展趋势下，我国电力企业需要加强对人力资源管理的重视，需要积极转变传统的观念，要培训人才、留住人才，为员工营造良好的工作环境，积极打造结构合理的人才队伍，为我国电力企业的发展保驾护航。
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论文作者:付罗乐
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
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