关键词：建筑工程；精细化；施工管理；对策
引言：
建筑项目的重点程序就是施工，不但全过程管理制度受到施工质量的影响，也决定了竣工后期工程的收益。因为当前项目改革思想下，要坚持先进管理改革机制，早期管理模式的不足从几个方面解决，行业发展的一定趋势就是引入精细化管理。精细化管理是一种相对高效的管理形式，它可以让管理阶段变得更加合理、标准，因此现阶段被非常多企业大量运用施工管理过程中。
1、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1不完善的监督机制
不完善的监督机制会造成无法确保建筑项目的施工质量和施工安全，所以建设完善监督管理机制是特别重要的。而现阶段正在进行的监督管理机制并不健全，在监督系统中并不健全的编制，在施工工序方面相对混乱，很多施工人员还没有合理的落实监督管理制度，这样就无法确保施工安全和施工质量。
1.2施工管理技术水平低下
现阶段在建筑项目的施工中常常会运用部分先进的施工技术或者是施工设备，在有效提高施工速度、保证施工质量上它们的大量运用有着极大的推动作用，其常常在建筑项目施工方案的设计、建筑项目的资金预算和竣工验收等程序中应用，并获得了相对好的效果。然而就现阶段而言，中国建筑项目的施工管理技术还不完善，没有因为应用这些新技术与新设备而实施更新与补充，然后造成管理水平较低，然后也影响到了建筑项目施工的精细化施工管理。
1.3施工管理漏洞广泛存在，监管力度不足
因为制度上的不足与技术上的限制，再加上不够重视，现阶段中国的建筑项目施工还没有产生完整、统一与精细化的管理体系，这就造成施工管理中存在很多的漏洞，工作中顾头不顾尾、不足的监管力度，这样会影响到施工计划的展开。
2、精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
2.1完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率
在可靠的施工管理机制专业下，能够合理的控制好项目的施工成本和施工质量，对管理机构发挥出更多的作用有帮助。所以建筑企业需要结合项目的现实概况，有关的管理机制要从物资管理、设备管理、技术管理等方面进行完善，使精细化管理的意识加强，在项目施工中要增强合同管理必要性的认识，为提高施工中管理工作质量供应可靠的保证。同时，在精细化管理形式的要求下，对管理工作中出现的问题进行及时的检查，这些问题要使用合理的处理方法解决，这样全部的管理工作效率就能提高，对施工成本进行科学的控制，加强项目的安全功能。
2.2 落实精细化的工程管理意识
对于建筑企业来说，在施工企业的内部一定要落实宣传与教育的力度，保证在各个部门、各个岗位的技术人员当中更好的渗透精细化施工管理理念，落实统一协调的施工操作规范，建筑施工管理的指导思想就是这一理念，并对施工管理的执行力加强培训与考核。另外，还要加以优化之前的项目管理制度，保证其可以符合精细化的管理模式，最后让管理作业更加有章可循，完成统一调度的管理效果，让管理工作的最后水平提高。
2.3提高工程管理技术水平
需要通过先进的技术水平来完成建筑项目施工精细化管理的进行。从设计施工前期的土质开始，合理的精细化的施工工艺要充分的引进来，这样建筑项目工程的质量与进度才可以提高。在建筑项目施工管理中，最为突出的就是施工图纸的必要性，所以要更加具体标准的实施设计图纸，这对后期施工的效率是一个保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在详细的施工阶段中，施工管理技术的创新要依据施工现场和当地环境原因随时做好，通过持续的引进新型管理技术，实施改进现场施工工艺，最大限度的发挥精细化管理的优点。
2.4纵览全局，注意细节
在建筑项目施工管理的阶段中，粗放型的管理理念是非常多的建筑单位应用的，如此就会严重的影响整个施工，导致浪费了建筑材料，让成本增加了，这样的建筑项目施工管理会影响到建筑企业的发展。建筑项目施工的阶段中，要关注细节的处理，假如在细节上没有掌握好就会严重的影响到整个建筑项目，不利于整个项目。建筑项目施工中每一个细节都影响到建筑物的质量，一定要用心对待，在实施精细化管理的阶段中，有非常多事项是一定要做好的，我们需要非常重视。所以，在拟定施工管理计划的时候就要细化到每一个程序，确保每一个程序在建筑中都可以获得合理的进行。企业要转变只要掌握大方向就可以控制全局的思想，要从小处开始，消除施工阶段中也许会存在每一隐患，然后确保成功展开项目施工。
2.5监管职责要积极落实
完成施工规范化的基础工作就是标准、严谨的监督和管理，因此企业的监管者要严格遵循有关制度对施工过程进行监控。特别是要认真的检查施工的细节，认真的进行分析。如果是发生了标准的行为，需要实施及时的改正增强预防。为让监管人员的工作水平提高，能实施绩效考核保证增强其标准监管的积极性。质量监管的工作者要清楚确定下面几点：第一，必须要了解有关文件。建筑施工的图纸和施工合同文件、甚至这工程的招投标等都是关键的施工文件，监管者要这样为理论基础进行管理；第二，监管会议要落实好，监管事项要及时吸收各方的意见来完善；第三，设计方案要严格的审核，并实施检测每一个程序的材料或者施工质量直到工程验收。
2.6加强工程施工管理
在上面工作的基础上，企业还要重视在建筑项目施工实践中渗入与运用精细化管理。在施工前期，建筑项目企业需要综合审查合同内容，保证其中不会出现漏洞，并认真具体的解释争议条款，清楚确定合作双方的责任与义务。在详细的施工实际阶段中，施工任务是企业要进行具体的分解，由项目经理及时跟进施工进度、质量状况等，对人员进行及时调整配置，确保成功展开各个阶段的工作。另外，企业还需要在建筑项目施工中应用合理的管理方法，包括动态管控法、全程管理法和质量统计法等。这样为指导建设完善的质量检验系统，对施工方案进行持续的调整与改进，完成全方位、多角度的建筑项目施工管理，最大限度的降低潜在的风险。建筑项目施工监管部门则要按照施工标准，增强监控隐蔽工程，对每一个工序进行严格的管理，并对其中存在的问题进行仔细的查找，协同相关部门使用积极、合理的处置方法。在建筑项目竣工以后，企业要对工程资金与物质检认真的核算，施工成本要全面的进行统计，把有关数据信息交给监理机构与业主实施验收，并积极的商量施工不足之处的补救方法，建造信誉品牌形象。
2.7 增强工作人员培训
在项目施工质量中工作人员的专业知识与技能水平具备关键的影响，所以相关建设单位需要定期的培训与考核工作人员，让其综合素质持续的提高。考核制度要建设完善，相关的考核内容要依照国家相关的规定拟定，同时结合现实工作的特点实施考核员工，如此对针对性的展开质量控制与管理工作有帮助。在招聘施工人员与管理人员的阶段中，需要重视其相关的操作技能，同时对应聘人员的有关资格证书进行严格的审核，然后确保工作人员安全、持证上岗。
3、结语：
当前市场竞争越来越激烈的环境，在现实的展开阶段中建筑项目施工容易受到各类不确定原因的影响，对项目的施工管理提出了更高的要求。为激烈的市场竞争中占有有利位置，其施工管理水平就需要建筑企业一定要提高，推动提高精细化施工管理水平，建设完善的施工管理制度，让建筑项目的管理水平全面的提高。在现实管理中一旦发现施工问题就要马上处理，保证完成建筑项目施工的精细化施工管理。
参考文献：
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[2]朱洪涛.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].智能城市，2017（01）.
[3]谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理，2017（15）：33-34.
论文作者:戚宇立
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
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