摘要:现如今,随着我国经济飞速发展,人们对于生活质量的要求也与过去相比有了大幅度的提升。尤其是最近几年来,人们对于电力的需求逐年上升,每年的用电量曲线呈现上升的趋势,这也在一定程度上体现了人们对于电力的需要,电能已经成为了人们日常生活不可缺少的一部分。最近这段时间,我国对于能源的高效利用的关注度越来越高,尤其是“可持续发展”战略提出以来,各行各业都在如何节约能源的方面做出了努力。电能是现在人们利用最多的能源,如何高效地利用电能,减少能源的浪费是相关工作人员重点关注的问题。这篇文章以电力工程为切入点,就在管理过程中存在的问题展开讨论,提出了相应的质量控制方法,希望可以解决有关人员的困扰,引起人们的关注。
关键词:电力工程管理;质量控制;措施
引言
电力工程各施工环节复杂交错,良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障,解决各个环节出现的问题,已达到企业发展和经济效益提高。就目前国内工程管理质量而言,还有很大的提升空间,如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题,也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。
1电力工程管理的重要性
1.1提高企业效益
电力工程管理质量的提高能够保证企业发展的稳定性,尤其是在工程经济效益上,发挥着至关重要的作用:能够显著提高电力工程各环节的科学性和连贯性,从而提高工作效率;在实际施工过程中,控制好管理质量水平,通过对施工方案进行优化,结合市场具体情况,选择合适施工原料,能够减少施工成本,保证企业效益。
1.2增强企业竞争力
电力工程管理可以减少工程施工中可能出现的问题,避免不标准施工操作,在施工问题出现时能够迅速发现和解决,提高工程建设的质量,有利于提高企业在行业内的声誉,增强企业竞争力,促使企业在日益激烈的市场中得以立足和发展。
1.3促进企业内部管理制度完善
电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环,是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高,能提高企业管理者对施工过程的重视程度,形成管理意识,对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用;重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善,保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力,保证企业的稳定并进一步推动其发展。
2电力工程施工时存在的问题
2.1缺乏现场监管
现场施工监管是施工质量管理的一个重要环节,监管员要履行自身的职责,检查杆塔是否符合施工要求,同时要对施工人员进行监管,施工人员在施工时是否存在问题,监管员要做好这些方面的工作,因为这些施工中出现的问题都会直接影响到工程的施工质量。但是在实际的施工过程中,监督员是否工作规范,管理人员很难以确定。在施工中,监管人员对于监管知识认知不够全面,这就造成监管时出现很多问题。监管员的自身素质不高现场监管中,对于质量检查,并不符合相关要求,容易出现错检或者漏检的情况。
2.2杆塔设计施工中存在的问题
输电线路施工中,很多的施工环境是非常复杂的,施工土壤复杂。施工环境复杂主要表现在,如果在一些偏远的山区施工,就容易造成监管不到位,或者出现数据检测误差。杆塔施工中的接地电阻未能够及时调整,这个方面在设计中一旦出现问题,杆塔的接地电阻就很难满足要求,给后期的施工埋下了质量隐患。有的施工环境中,土壤电阻率非常高,运输条件较差,又由属于是隐蔽施工的范围,增加了这些地方的施工难度,而且没有对这些施工地方严格进行监管,因此很容易出现施工质量问题。监管不到位,施工人员惰性施工,杆塔下埋深度不够,对电阻值的影响是非常大的。
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3控制电力工程管理质量的措施
3.1全面落实工程施工安全管理工作
在电力工程施工及管理中,安全管理工作扮演了重要角色,会对工程的整体质量产生重要影响。首先,要建立完善的安全管理制度,并将此制度有效落实。对于施工人员来说,要牢固树立安全责任意识,始终将安全摆在第一的位置。为了提升工程质量,保证工程顺利进行,就要严格落实安全生产责任制;其次,为了避免电力工程中出现安全隐患,降低风险,在施工前期,要做好技术交底工作。
3.2杆塔接地装置
由于我国科技水平发展迅速,人们的生活质量得到了飞速的提高,近几年来,电能的使用每年都呈现上涨的趋势。由于用电量的突然增加,电线的传输效率在短时间内没有得到提高,这就导致了电路短路现象发生的频率,在一定程度上降低了电能的运输效率。短路情况的发生会使二次线受到的影响加大,当短路情况发生时,运输的电流会在地网的引导下向地下流动,强大的电流瞬间向土壤转移,会使得周围土壤的电位得到迅速的上升,对二次电缆的电位也会产生影响,严重时,会对二次电缆受到损害。除此之外,土壤内部存在腐蚀现象,当使用的材料不合理时,有时会产生原电池效应,加速对材料的腐蚀,对电压设备带来影响,对电流的传输不利,给人们的正常生活带来干扰。
3.3强化技术培训
将电力工程施工人员的整体素养进行提升,是对工程质量给予保障的重要基础。组织员工参加培训,会极大的推动工程质量和安全水平的提高。施工方应对其施工人员进行统一培训,可有效避免施工中产生事故,提升安全性。完善好技术培训交底工作。针对工程前期准备好的施工图纸、组织设计以及四措一案、质量管控规划等相关内容需要实施相应的培训交底,以便所有的工作人员都能全面系统的了解工程概况,明确工程组织以及工期等,全面掌握工程的技术要求、施工程度等,可为之后的施工质量给予保障。
3.4确保管理流程合理化、规范化
电力工程管理流程合理化规范化建设,首先,要对管理流程进行明确和具体安排,保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容,在实际工作中不至于出现工作混乱的情况,在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全;其次,要注意引导各管理部门之间的沟通联系,管理信息要做到流畅沟通和共享,在遇到施工问题时可以密切合作,及时分析问题,共同解决问题,可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法,保证部门间的联系;最后,要促进管理部门和其他职能部门间多联系,上下属之间多交流,以促进不同层面对于施工工程的全面把握,使工作对接中更加顺利和迅速。
3.5严控施工材料及设备质量
施工所用的材料及设备是保障电力工程施工质量的基本要素,其质量的优劣在很大程度上决定着最终工程的质量高低。鉴于此,电力施工企业务必要在施工材料及设备进场时,严格、认真的做好材料及设备的质量及性能检测工作,确保材料及设备的合格证书等资料齐全,并符合电力工程实际施工要求,防止不符合施工质量规定的材料与设备进入施工现场,为电力工程高效优质施工提供保障。
结语
综上所述,电力工程施工及管理是一项复杂的工作,我们要善于发现其中存在的问题,并制订有效解决措施,要全面落实工程施工安全管理工作、提升施工人员综合素质、完善电力工程管理流程、严格管理原材料以及设备。只有这样,电力企业才能获得源源不断的动力,才能发展得更好,为我国经济发展作出更多的贡献。
参考文献:
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论文作者:张大振
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6