摘要：建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。本文主要以目前建筑工程施工管理为重点，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了一些解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决措施
1、项目管理法概述
项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。
2、建筑工程项目管理存在的问题
2.1、缺乏完善的质量管理体系
建筑工程项目管理体系的核心内容为质量管理体系，只有保障质量管理体系的系统性、规范性和完善性，则可以有效保障工程质量，避免威胁人民的生命财产安全。若是缺少健全的质量管理体系，主要体现在质量管理工作受到忽视，不够重视人员、设备和物料的管理，缺乏明确的管理方法、施工技术含量较低、各部门之间的协调不良等方面，并产生各种不必要的问题，难以有效指导建筑工程的建设。
2.2、建筑工程安全存在问题
（1）在众多建筑施工企业的激烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工安全不能得到有效控制。建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生安全事故等众多安全隐患，故施工现场安全方面的管理显得尤为重要。（2）建筑质量有所保障，安全才有可能得到保证。一些企业为了施工便捷、节省成本，对建筑工程项目安全问题重视程度不够深，或是忽略了项目工程安全问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。而部分建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工现场视察，对安全问题只应付了事，导致施工安全落实不到位。
2.3、项目进度控制不合理
由于项目施工过程中会受到许多因素的影响，这些因素或多或少地都会影响施工进度和施工质量。一般情况下，影响施工进度的因素主要包括以下几个方面。第一，建设项目各参建方的影响，如业主方、施工方、设计方、材料供应方、施工监理方等等。第二，施工技术和条件的影响，如施工过程中选用了不合理的施工技术，或新技术、新设备的应用缺乏经验，从而导致施工安全事故的发生，并影响了事故进度。第三，施工组织管理的影响，如施工组织不合理、人力和机械设备调配不合理、施工平面布置不科学等，都会对施工计划的执行产生不利影响。
2.4、管理人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。
3、建筑工程项目管理策略
3.1、树立正确的工程管理意识
（1）工程管理意识落实到位。对于每个项目的施工，都要有一套正确的管理意识，并且要落实到施工现场，管理人员要负责到位，对施工人员的技术挑选，确保施工中施工人员的安全，对于建筑的质量要有所保障，而不是粗制滥造、随便应付了事。（2）管理协调方式要灵活。在施工过程中，有可能会因地理环境的因素影响，和项目原先策划有所矛盾，这时就不能按照原计划进行施工，可以根据具体的施工环境情况及合理工期安排情况，对施工现场进行稍微的变动。
3.2、全过程、全方位的质量管理
对于建筑企业来说，必须从全过程、全方位展开项目质量管理工作，并根据实际情况，编制详细的施工组织方案，并经相应部门审核批准通过后，将其作为项目施工的依据进行施工。同时，要求相关工作人员充分了解施工方案、施工工序及相关质量标准和注意事项，并严格检查项目质量是否符合施工标准，并加强重点工程及工序施工前复核工作，在每道工序施工结束后进行项目质量自检工作，并由项目经理及质检人员进行互检及交接检查。
3.3、明确管理目标，严格落实施工制度
对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。
3.4、提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
3.5、加强建筑工程施工安全管理的重视
建筑企业在实现经济效益最大化的基础上，还需要加强对于建筑工程施工安全管理的重视程度。只有企业足够的重视，才能够保证相关管理人员认识到施工管理的重要性。建筑企业需要将安全管理作为管理工作的重中之重，保证安全管理能够落实到位，并将安全责任进行明确地划分。建筑企业需要积极履行建筑合同规定他及其他相关协议，并重视施工安全问题，保证建筑工程施工管理水平的提升。
综上所述，建筑工程项目管理对于提高施工质量、保证人民生命财产安全具有重要意义。因此，为了解决建筑企业在项目管理过程中的各项问题，在此有针对性地提出了相应的优化措施，希望能够推动建筑企业获得有利的竞争地位，并促进建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]陈广民.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].科技风，2019（17）：129.
[2]贺双霞.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].四川水泥，2019（06）：206.
[3]张子健.建筑工程项目管理实践与要点[J].科技经济导刊，2018，26
论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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