摘要：一直以来，市政工程施工现场管理都能够在很大程度上提高企业的经济效益以及市场竞争力，所以说，对这项工作一定要给予高度的重视。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
市政工程施工现场的管理不仅关系到工程的质量，更关系到安全生产的问题，而且，好的管理才能带来好的工程建设。对于市政工程施工现场的管理，我们应当多方面考虑，从不同的角度细致化，争取问题的最小化，并且争取问题的不再重复性。
1.加强市政工程施工现场管理的重要性
事实上，市政工程施工现场管理不是现在市政工程施工企业普遍认为的动动嘴皮子，说说风凉话的问题，而是关乎工程质量与进度，甚至施工人员生命安全的重大问题。比如，在一次上下班高峰期的路面市政工程现场施工中，现场施工人员并未按规定设置警示牌与告知牌，这直接导致了市政工程施工现场的安全事故，并且一名现场施工人员因此而被过往车辆撞成重伤。事实上，很多市政工程施工现场的事故都是因为对施工现场管理的不重视而导致的。这种对市政工程施工现场管理重要性认识的不足还会导致工程施工工作人员对于安全的麻痹大意，从而造成施工质量的不合格以及施工现场的安全事故的发生。
2.当前市政工程施工现场管理存在的主要问题
从管理的流程来说，市政工程施工现场管理可分为三个步骤：① 安全检查；② 现场测试；③ 正式设施管理。需要注意的是，这三个步骤不是独立的，也不是简单的流水线模式，而是相互交叉的。虽然现在的市政工程施工有着明确而严格的规定，而且有定的规章制度可循，但是在现场管理中仍然会出现不少的问题。主要问题有以下几个方面：
2.1管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2市政工程施工现场负责人对管理不重视
市政工程施工现场的负责人往往对管理不重视，认为市政工程简单，而且加上底下的民工有时也比较随意，不愿意有太啰嗦的管理人员，因此，多数市政工程施工现场负责人对管理不那么重视，也不具备重视的条件这直接导致了市政工程施工现场管理的无序性。
2.3专业的管理人员极度缺乏
笔者曾在自己所在城市的一次市政工程施工现场看到过这样的情景，现场有三十多名施工人员，但是站在一旁指挥的管理人员却只有一个，而且，这次市政工程现场施工是分路段进行的，每段施工现场之间相隔大概有两三公里，一个管理人员显然无法应付整个现场施工的相关管理事项。当有紧急事件发生时，管理人员专业素养的缺乏也对施工现场的管理造成了不小的麻烦。这往往导致了安全事故甚至质量事故，或者群体矛盾的发生。这导致市政工程施工现场专业管理人员缺乏的重要原因在于市政工程相关部门总是想当然地认为，市政工程就是种种花、栽栽树、铺下沥青、画几道白线，相关领导及责任人总认为市政工程简单，因此，对市政工程施工现场的管理工作不大重视，自然而然，也不会浪费财力去聘请或者去培养专来的管理人员了。
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3.加强市政工程施工现场管理的对策
加强市政工程施工管理的对策市政工程施工现场管理的目的在于提高效率，保证质量，并且确保市政工程施工的安全有序的进行，笔者认为应做到以下几点对策，以切实解决市政工程施工现场管理存在的诸多问题：
3.1制定施工现场相关管理制度
无规矩不成方圆，只有切实有效的相关管理制度，才能保证管理的有效进行，这种有效的管理是建立在良好的管理制度的基础之上的。只有制定一种好的施工现场管理的制度，才能使得高效有序的管理有章法制度可依，才能取得管理的良好效果。
3.2对专业管理人才的培养及引进足够重视
管理归根究底是人来实现的，只有具备专业管理素质的管理人员才能胜任这一工作。随着社会的发展，我国市政工程施工现场管理存在的问题的解决之道的一个根本在于管理人员素质的提高。只有一个专业的现场施工管理人员才能带来一个好的现场施工管理。从而将现场施工管理的根本意义以最大程度的形式实现。
3.3管理流程化
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程施工现场管理是一个动态化的流程化的过程，这个管理过程需要流程化，需要被重视，并且在施工现场的每个环节都有所体现，这样才能切实保证施工的工程质量与安全生产施工。
3.4 管理常态化
针对我国目前市政工程施工现场管理的混乱性与无序性，应竖立管理无小事的概念，将市政工程施工现场管理拟常态化，将管理落实到方方面面，从而使得市政工程施工现场管理成为一种常态化的标准与作业规范。
3.5管理人性化
以往的工程施工现场工作人员总存在着某些江湖义气，这种江湖义气也极容易被带入施工现场的管理中，从而造成了管理的随意性及非常大的主观性，为了避免这一情况的出现，同时又能考虑市政工程施工现场管理的特殊性，笔者认为市政工程施工现场的管理应具备人性化的趋势，从而使得施行管理者与接受管理者都能愉悦地享受这一过程。
3.6管理效果的反馈制度的建立
管理不是监督，管理是工程施工所有分工中的一个重要组成部分。对于管理的效果应有一个准确的评估，并且对于管理的效果的反馈具有一个良好的评估机制，从而为后续的管理的总结与提高提供相当的理论基础与实践经验总结，从而为形成一个有效的管理流程提供坚实的实践经验总结。
4.结束语
市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献：
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[3]石峰.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].建筑工程技术与设计，2017，6（3）：75.
论文作者:彭松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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