关键词:新经济；人力资源管理；探究
1电力行业中，人力资源管理存在的重要意义
人力资源管理工作，在企业发展和提升的过程有着不可小觑的作用，毕竟企业的绝大主力力量就是人力。管理好人力，才能够为企业的发展保驾护航，做好强有力的后盾保障。人力资源管理工作牵扯到方方面面，一个员工从入职到转正，从岗位调整到职位晋升，甚至离开单位，都需要和人力资源管理部门密切沟通联系。
1.1人力资源管理有利于提高员工的工作热情
随着企业的快速发展，电力行业的不断壮大，从事电力行业的人员数量不断增多。如果对人的管理不当，会导致企业内部工作人员散漫、无所事事，工作效率低下，牢骚埋怨增多的现象发生。为了避免这种不良现象的发生，就需要人力资源管理部门加以重视和关注，设置一些条件和机会，从而帮助提升员工的工作热情和工作积极性。可以优化和改善电力行业内部的员工福利制度，让员工切实感受到企业对他们的关心和关怀；可以增加岗位竞争、技能大比拼的机会，让员工在比赛的过程中能够发现自己和他人的差距，奋起直追，不甘落后；还可以定期举办一些企业文化的宣传工作，让企业的发展宗旨和理念深入人心，融入员工，让员工积极热情，和企业发展共进退、共提升。
1.2人力资源管理有利于实现企业的更高利润
人力资源管理工作在电力行业中的作用，除了帮助企业调动员工的积极性，还能够帮助企业实现利润的最大化，帮助企业获得更高的利润。企业盈利越多，员工的薪资水平提升的空间也越大，所以员工和企业之间是互惠互利的关系。电力行业在管理人力资源的过程中，做好员工岗位的合理配置，因人设岗，实现企业需求过程中人力资源利用的最大化，这样才能够保证员工在自己的岗位上能够发挥出自己的最大优势和最大价值。员工如果在岗位上工作一段时间发现不适合，申请换岗位，人力资源部门也要酌情考虑，妥善处理。无论如何，企业的发展和员工的创造利益是分不开的。因此人力资源在努力为企业创造实现更高利润的同时，也要时刻关注员工的心理动态和员工的心理诉求，尽可能保证电力企业利润最大化的同时能够实现员工利益的最大化。
1.3人力资源管理有利于增大企业的人力保障
无论是哪个企业，它的发展和提升都离不开人力的支持，物力的保障和财力的运转。而人力的支持是最基本也是最有利的支持，目前机器化生产虽然快速发展，但是也离不开人力的操作和运转。
2目前电力人力资源管理存在的问题
2.1观念意识的问题
在以往电力企业中专业技能的训练与评估得到了应有的重视，却也因此忽略了人力资源管理在企业中的影响力，对现代电力企业而言改革创新的起点即是从观念意识的转变开始。人才的新陈代谢非常快，保持企业人员的创造力并不断激发新的活力是现代人力资源管理的重要指导思想，只有对企业现状的不足之处提出问题并加以分析，才能发动各层面的工作人员对企业效率提升的愿望，与此同时人力资源管理者应给予员工足够的发展空间，开放意识比激励方法更重要，尤其电力企业进入机械制度循环时，适时打破旧有观念能使企业焕发新的青春活力，总之企业管理如逆水行舟，不进则退。
2.2管理机制的问题
企业的管理即是人员的管理，现代企业的问题关键不是人力资源的配置，而是企业所创造的平台与空间是否激发了人的潜力，是否将人本身的技能、知识和信息与企业资源进行有效的整合以创造最大的价值。现代企业管理应当从人本思想出发，将企业的工作环境、氛围以及风格融合在工作任务中进行培养和塑造，部分企业建立了轮岗制和师徒制的模式，促进员工在实践中增长工作能力，使之学会换位思考，在有效沟通和交互意见中培养工作热情与乐趣。新的经济时代，现代企业的人员管理方法将从约束机制走向培养机制，这是必然的途径也是更好的人力资源管理形式。
3电力行业中，人力资源管理实施的有效举措
人力资源管理工作在电力行业的作用不言而喻，并且对电力企业的发展和提升有着重要的意义和作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理工作的有效开展，有利于提高员工的工作热情，提升员工工作的积极性；还有利于帮助企业管理员工的整体岗位配置，从而帮助和促进企业实现更高的利润；还能够增加企业培训和岗位竞争，从而促进和帮助企业增大更强有力的人力保障。在电力行业的发展中，人力资源管理工作促进电力企业发展的有效举措如下：
3.1增加技能比拼，促进员工创新意识的培养
长期在岗位上工作，天天相差无几的工作内容，日复一日的工作常态，很容易造成员工懈怠，觉得工作乏味无聊。所以人力资源管理工作人员对这样的情形要加以重视，毕竟员工情绪散漫，工作状态不好，会直接对企业的创收收益和利润获取带来不良影响。为了避免这一情形的发生，促进和提升员工的工作热情和工作积极性，可以在电力企业内部增加技能大比拼的相关项目。鼓励各专业员工积极参与比拼，辅以有效的激励，这样不光能够发现业务技能优秀的员工，还能在切磋技艺的过程中，促进员工互相学习、取长补短。在这比拼的过程中，也是大家相互学习和借鉴的过程，也可以从中获取灵感，进一步的优化创新，帮助促进和提升员工创新意识的培养。
3.2要建立健全完善的激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外，应当以行业特征为基础，结合电力企业长远的发展需求，制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴其他行业的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。在探索电力企业绩效管理的同时，应当遵循四大方针:首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以兹鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则，考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。此外，应当注意德才兼备，加入对企业人员品德修养的要求，实现全面科学的评估。摒弃“论资排辈”等传统观念，为企业树立人才导向。再者是强调沟通的重要性。人力资源管理工作不同于其他工作，需通过广泛、深入的沟通，引导企业人员不断挖掘自身潜力。最后是绩效考核的奖励政策应向薪酬激励方向倾斜。从员工自身发展需要的层面而言，精神及物质的双重满足是基本追求，而物质满足所涵盖的领域更为广泛，效果也更加立竿见影。根据员工的具体表现，企业可以从养老、医疗等途径入手，构建全面的物质激励体系。
3.3人才遴选机制多元化
在筹备招聘之前，应当事先制定详细的人力资源规划工作。紧跟国际先进的人才选拔机制，并充分考虑企业长远发展需要，结合行业实际运行特征，预估真实的企业人才需求，设计科学、客观的招募与甄别程序。构建多部门协同的招聘监督体系，实企业招聘的相关规章制度，做到有章可依。全方位地考察人才，提高岗位与技能的匹配程度，让每一位员工都能人尽其才，发挥自身最大潜能，实现个人发展追求与企业提质增效的双赢。
3.4加强人力资源管理后备人才储备库建设
除最基本的人才培训、选拔等议题外，应当重视人力资源管理部门的人才储备库建设。人力资源人才是企业人事管理的核心要素，有助于在电力体制改革的大背景下确保企业的稳定发展。通过资格审核、综合素质测评、潜力预估等工具，建立人力资源管理后备人才库，并对其专业素养提出更高要求。企业应当提倡不同专业技术领域的交流互见，可选派骨干参加其他行业企业的特殊培训，提炼可以借鉴的人力资源管理经验。
4结束语
电力人力资源管理在新时期新经济背景下面临着一系列观念和制度的变革与更新，但以人为本的思想即是万变不离其宗，企业管理的成败就是对人力资源管理的认知与运用是否紧跟时代脉搏发展的体现。
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论文作者: 纪永顺
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第18期
论文发表时间:2020/4/10
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