【摘 要】对医院而言，应当加强人力资源管理工作，通过人力资源管理工作促使医院实现全面、健康、稳定发展，当前医院在开展人力资源管理工作当中还是存在诸多问题，这会对医院造成一定影响。医院难以采取有效方式对员工工作行为进行合理规范，员工一旦实际工作当中违规操作，势必造成医院严重经济损失，进而对于医院健康发展造成负面影响。应当加强人力资源管理工作，切实做好人员培训，对于员工行为进行合理的规范，提升人力资源管理质量，从而促进医院实现健康稳定发展。
【关键词】转型；医院；人力资源管理；现状；措施
随着社会经济发展，经济逐渐实现了转型。社会矛盾开始产生，其中，医院和患者的纠纷及矛盾成为当下社会焦点话题。主要是由于当下医院肩负救死扶伤的重要使命，一旦出现了医疗事故或问题，会直接对患者造成损害，就会导致医患矛盾较为突出。
一、转型视角下医院人力资源管理现状
（一）缺乏正确观念
目前医院开展人力资源管理工作当中，依旧缺乏正确思想观念，医院人力资源管理会一定程度受到传统思想的负面影响。当前，人力资源管理工作制度以及工作方式方面存在一定缺陷，医院人力资源管理工作难以实现可持续发展。与此同时，人力资源管理工作之中，未能对人力资源管理模式以及发展方向进行明确。除此之外，实际工作之中缺乏战略性思想，即便小部分医院形成了一定战略性思维，但是，由于医院内外各种现实因素影响，人力资源管理发展战略大多都流于形式，没有从根本上落实到实际工作当中来。与此同时，人力资源管理工作当中缺乏战略管理体制，难以形成系统化人才分配。在对于人才分配的过程当中，常常会出现严重错误，经常出现人才、岗位不匹配情况，这样人才就无法在岗位上发挥其重要价值。另外，由于人才和岗位实际需求差距较大，人才潜能以及积极性难以激发，员工工作积极性以及工作效率难以提升，势必影响到医院经济效益，对于医院健康、稳定发展造成负面影响。
（二）缺乏人才流动机制
医院人力资源管理过程当中，应当根据市场情况以及结合医院现实需求建立管控体系，通过管控体系促使当前人力资源管理工作质量以及水平得到显著提高，现实之中难以有效管控，这主要是由于缺乏完善的人才流动机制，人才流动机制对于医院人力资源管理质量提升具有重要意义，但是，人力资源管理的过程之中过分依赖于行政管理部门，难以保障人力资源管理工作质量以及水平。另外，人力资源管理对于领导统一规划管理过于依赖，岗位基本都是领导安排，这样导致人力资源管理部门职能发挥不出来，人才难以在企业一展抱负，造成人才流失。目前正是社会转型时期，医院应当注重人才的作用，提升人才素质以及拓展人才发展空间，但是，当前由于缺乏人才流动机制，人才管理僵化，难以促使人才归属感增加，导致人才流失。另外，人才评价方面缺乏完善性，直接影响人力资源管理质量以及效率，人才评价过于片面以及主观，不利于人才发展以及挖掘人才能力，直接影响医院健康以及稳定发展。
（三）人员结构层次问题
我国大部分医院进行人力资源管理工作当中还存在人员结构层次问题，当前很多医院过分注重员工资历，注重资历本身没有任何错误，但是对于人才判定过分看重资历就有失偏颇，势必对于医院人才结构以及层次造成负面影响，不利于医院实现健康以及稳定发展，人才工作积极性以及主动性难以得到调动。对于当前医院人才结构进行分析，发现很多专业性人才难以在当前医院发挥重要作用，长此以往，将势必导致医院专业性人才流失，同时对于医院各方面工作造成严良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、转型视角下医院人力资源管理的有效策略
（一） 树立正确观念
新的历史时期，对于人力资源管理部门而言，应当更新和转变思想管理，使用专业性人才，促进人力资源管理工作质量以及工作效率得到提升。对于医院人力资源管理部门而言，需要优化以及更新管理理念，同时给人才提供较为良好工作环境。实际工作之中，应当坚持以人为本原则，实现人力资源管理优化。另外，对于人事部门而言，需要加强对医护人员关心，包括对医护人员家属爱护等，体现人力资源管理部门人文关怀，提升员工对于医院归属感，不但能够促使员工工作热情以及工作积极性提升，而且能够一定程度的提高医院员工凝聚力，有助于医院实现健康以及稳定发展。除此之外，还需要加强人力资源管理队伍建设，当前医院虽然一定程度提升了人力资源管理水平以及引入相关人才，但是在人力资源管理队伍之中，高端人才相对不足，所以需要加强队伍建设，引进高端人才，提升队伍质量以及综合素质，进而促进医院健康、稳定发展。
（二）完善选人以及用人机制
为了促使人力资源管理水平以及管理质量得到全面提升，医院应当对于用人机制以及选人机制进行必要完善，医院运营过程当中，人才因素是其中重要的因素，只有医院具备人才支持，才能保障自身稳定、健康发展。一方面，人才选拔过程当中，应当选择高素质的人才，应当结合时代发展需求以及制定合适方案进行人才选拔，从而提升人才选拔质量。除此之外，还需要切实保障公平性以及公正性，另一方面，医院选人以及用人过程当中，应当对于医院未来发展形势进行分析和研究，根据医院未来趋势选拔高素质人才，提升医院人才质量以及素质，人力资源管理部门还需要对于人才特点、知识水平、道德素养以及创新能力等多个方面进行考察，只有这样，才能保障人才质量符合医院未来发展需要。
（三）建立全面以及完善绩效考核机制
对于当前医院而言，应当加强人力资源管理工作，为了对人力资源管理工作进行必要完善，应当在医院内部实施考核工作制度，对于表现优秀员工应当给予一定物质奖励和精神奖励，激发这些员工工作积极性以及主动性，挖掘这些员工工作潜能，促使员工能够对工作更加认真负责；对于未能通过考核员工，应当进行批评或者处罚，要求这些员工加强学习，从而不断提升员工综合素质以及专业能力。连续三次考核不合格人员应当进行辞退，从而促使医院当中员工都能具备一定危机意识。除此之外，医院方面一方面应当加强对专业人才以及高素质人才引进，另一方面，还需要提升本医院人员技能水平，这就需要医院方面加强人才培训，通过培训活动对于当前的人员进行教育。除此之外，医院人力资源管理的过程当中，还需要建立合理以及科学薪酬标准。其中，薪酬标准方面，应当根据技术难度、工作强度、以及责任等各个方面进行全面考虑，保证薪酬激发员工工作积极性以及主动性，从而提升医院经济效益，促进医院健康以及稳定发展。
结语：
综上所述，目前人力资源管理工作当中应当对于人力资源管理工作原则及内容进行明确，提升管理力度，完善绩效考核培训、应用信息技术、完善人才选拔、构建合理薪酬制度、建立奖惩制度等方式激发员工工作积极性以及主动性，提升人力资源管理水平，促使医院健康以及稳定发展。
参考文献：
[1]王洪斌， 魏素丽. 转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J]. 中国医药导报， 2016， 13(19):147-151.
[2]刘晓明. 转型视角下医院人力资源管理的现状及对策探讨[J]. 中国集体经济， 2017(18):86-87.
[3]于越， 丁颖. 转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J]. 人力资源管理， 2018(3):214-215.
[4]周海浪. 人力资源管理现状及调整分析[J]. 现代经济信息，2016(4):49-49.
[5]潘候梅. 基于转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J]. 经济管理（文摘版）， 2017(5):332-332.
论文作者:童萍
论文发表刊物:《中国蒙医药》2018年第11期
论文发表时间:2018/12/7
标签：医院论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 工作论文; 员工论文; 人力资源论文; 质量论文; 《中国蒙医药》2018年第11期论文;