摘要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，市政工程也蓬勃发展起来。在市政工程建设过程中，积极落实工程监理，有助于规范施工行为，强化工程建设质量，进而实现经济效益与社会效益最大化，促进市政建设行业的可持续发展。现阶段市政工程监理现场规范化管理中存在着较为明显的问题，这在很大程度上影响着工程监理的整体成效。因此，全面分析存在的问题，积极落实科学的措施，能够全面提升市政工程监理的整体成效。
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理；措施
引言
市政工程作为我国社会经济发展中的重要环节，其监理现场的规范化管理对工程质量有着重要作用，所以必须要重视监理环节使其发挥最大化的作用，但是就当前市政工程监理状态来看并不理想。为此笔者本文就市政工程监管现状展开深入分析，同时也提出了一些可行的管理对策，目的是为了能够提高监理管理水平，促进市政工程建设蓬勃稳定发展。
1市政工程规范化管理的重要性
现场管理是直接性影响工程项目质量的关键性环节。良好有序的现场管理，能够最大程度上提升工程的质量，能够最大限度减少人员安全事故。总体而言，市政工程施工现场管理有两个方面的重要作用，首先对于承办单位来说，良好的现场管理能够提升企业的影响，进而提升企业的经济效益和社会效益，提升其市场竞争力。另一个方面，良好有序的现场管理，能够提升建筑工程的质量，减少意外事故，提升整体的安全性。
2市政工程监理现场规范化管理存在的问题
2.1市政工程建设管理体系不规范
市政工程的健康科学发展，离不开完善的建设管理体系。但现阶段，在市政工程建设实践过程中，明显存在着管理体系不规范的问题。一方面，在市政工程的建设过程中，缺乏科学全面的管理体系，很多业务流程相对比较混乱，管理不规范问题不断凸显，这在很大程度上制约着市政工程的整体建设质量。另一方面，在市政工程的建设过程中，由于建设部门多为政府直接委派的部门，很多建设部门并没有完善的施工方案，也缺乏相应的施工资质，这就使得在市政工程建设管理中问题重重。如有的建设单位为了盲目追赶工期，在设计图纸不全的情况下，边设计边施工。还有部分市政工程在建设实践中，缺乏完善的专业人才，多用临时工来开展市政工程的施工建设，这无疑影响着市政工程的整体建设质量与安全。
2.2合同管理不当
合同管理不够完善，体现在如果没有进行恰当的合同管理的话，会出现业主公司的工作人员对于施工过程不断地干预，降低了监理工作的效率，使得工程质量无法得到保障。除此之外如果没有合同管理的话，监理工作的人员需要时时刻刻将工作进度以及工作中出现的问题报备给上级人员，如此就会出现时间上的损失。因此做好合同管理，能够保证工作人员在工作时间内按照自身经验，以及科学合理地分析来判定当前工作开展的情况，并按照合同规定的内容严格开展工作，确保了工作人员的监理职能，提升工作效率。
2.3人员素质不高
工作人员的素质不高会引发一系列严重后果，尤其是如果施工监理的工作人员没有负起自身的工作责任，有可能会引发安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是在选择施工监理的工作人员部分企业没有注意到管理人员的资格证书已经没有对其实际的工作能力进行考核，在没有完善的知识储备以及熟练的技能操作的基础上进行工作会出现工作判断失误，工作效率降低等后果，由于不够专业的工作能力会对现场施工监理工作的开展造成阻碍，严重的可能会引发安全事故，造成现场工作人员的伤亡以及影响工程的整体质量，可以认为工作人员素质不高是人力资源管理不当的结果，是引发安全隐患的重要原因。
3市政工程监理现场规范化管理的对策
3.1构建科学全面的建设管理体系，组建现场监理机构
在市政工程的建设实践中，整体提升市政工程的建设质量，全面优化市政工程的监理水平，应该科学构建完善系统的建设管理体系，科学开展工程监理现场规范化管理体系，结合项目特点，科学组建监理机构。一方面，在市政工程建设实践中，应该积极应用项目管理制，积极构建科学全面的项目管理体系，全面夯实建设管理，整体提升建设管理成效。市政工程是相对复杂且系统化的大型工程，包含着不同的部门，如何发挥各个部门的职能，优化部门的配合力度，整体保障工程建设质量，这就要求在市政工程建设实践中，科学构建建设管理体系，整体保障市政工程的建设质量。另一方面，在市政工程的建设实践中，还应该结合项目特点，积极组织现场监理机构，科学配置监理人员。市政工程监理是一项科学性的工作，这就要求监理人员必须具备专业的监理知识，同时，更要懂得设计、管理、技术、成本等多方面的内容，以此来整体提升工程监理的成效，全面推动工程监理的有效实施。
3.2加强合同管理
市政工程的开展是具有一定周期的，并且其周期相较于其他工程有了一定的延长，因此在进行合同管理的时候要对现场的监理工作进行详细的规定以及在合同内标明监理人员具体的工作任务还有监理职能，避免由于不确定因素的出现而造成工程质量损失之后找不到负责人现象的出现。值得一提的是市政工程项目的合同签订，不仅需要施工单位和业主单位的参与还需要政府部门参与签订建设合同。合同签订的过程需要双方人员充分了解自身拥有的权利，以及需要执行的义务，仔细阅读合同上的条款不断的进行协调，一旦签订合同之后合同立即生效，工作人员需要严格按照合同上的具体事项进行工作。做好合同管理最重要的原因是能够有效地降低其他因素的干扰，使监理人员充分行使监理的职能，保证工期不会被延误以及工作开展顺利。
3.3提高人力资源管理能力
人力资源管理能力的高与低会影响监理工作质量，所以要想提高市政工程监理管理水平必须提高人力资源管理能力。首先，人力资源作为工程建设中的重要部门，应当积极引进高素质、高技能的人才，为工程建设提供和创造有利的条件，尤其是在当前激烈的市场竞争体系下，要想在众多的企业中脱颖而出必须提高自身实力。其次，还应加强内部人员思想意识的培训，促使他们端正工作态度并树立正确的人生目标，能够为这个目标不断为止努力和奋斗，同时还要引导他们朝着综合性人才方面发展，这样才能使他们的个人价值充分发挥出来，进而为市政工程监理出谋划策，实现提高市政工程监理现场规范化管理效率的目的。
结语
市政工程监理现场施工规范化管理是十分重要的环节，此文，我进行了我将分析市政工程监理现场规范化管理分析，并且结合了实际情况，总结归纳了目前市政工程监理现场施工存在的管理问题，针对性的提出了相关对策和建议。希望能够给予承办单位系列建议，提升其施工管理意识和规范化管理能力。由于本人的能力和时间有限，文中部分结论值得进一步的商榷，希望各位老师不吝赐教。也希望能够引起广大同仁的关注，共同提升市政工程监理施工规范化管理水平，促进市政工程的建设。
参考文献：
[1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰，2019（22）：136-137.
[2]刘豪.市政工程监理现场规范化管理的措施[J].智能城市，2019，5（08）：104-105.
[3]郭晓峰.简析市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（22）：180-181.
论文作者:何童
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程监理论文; 现场论文; 规范化管理论文; 工作论文; 工程建设论文; 《基层建设》2020年第1期论文;