摘要：企业对其工作人员进行培训，不但可以增强企业的市场竞争力，还能增强企业自身的活力和完善自身的企业文化。因此，国有企业需要通过对人力资源培训，促进其企业与我国经济发展的适应性，有效提高企业的综合竞争实力。但是目前国有企业人力资源的培训中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而更好的促进国有企业的发展。基于此本文分析了新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策。
关键词：新形势下；国有企业；人力资源管理；培训工作；对策
1、企业人力资源培训的必要性
1.1、具有较高的回报率
从企业内部管理的层面来说，人力资源培训属于能够获得较大回报同时具备较大价值的工作，借助于科学有效的培训能够在很大程度上提升职工综合素质能力，转变企业职工的工作态度，不断提高工作效率，促进企业经营生产效率的提升。人力资源培训工作属于企业内部管理工作的重要一环，即便是不能够在短期内看到效益，但站在长远的角度上而言，人力资源培训的回报率很高，同时常常会超出物质投资所带来的价值。
1.2、构建良好企业文化
良好的企业文化能够在企业内部形成一种和谐的氛围，进而对内部职工带来积极影响，促成积极健康文化的形成，不断促进企业内部凝聚力和向心力的提升，有效的调动广大职工的工作积极性。在企业组织进行人力资源培训工作中，能够实现企业文化的渗透，同时人力资源培训也属于企业文化建设工作中的重要内容，人力资源培训工作机制是否完善逐渐成为评价企业文化中的关键标准，所以人力资源培训工作的有效开展直接关系到企业文化的建设。
1.3、增强核心企业竞争力
人力资源培训能够让企业内部职工更快的掌握现代化技术和最新的专业知识，同时在实际工作中得以有效的应用。对企业而言，高素质人才是非常重要且珍贵的内部资源，人力资源培训属于企业内部管理工作的一个重点环节，人才资源是关系到企业未来生存与发展的重要因素。企业必须要结合市场经济发展环境，建立与企业实际发展情况相符合的人力资源培训体系，确保人力资源培训工作能够持续健康开展，从而让企业内部职工队伍素质得以全面提升，进一步增强企业的核心竞争力。
2、国有企业人力资源培训的主要内容
人力资源，是国有企业重要的战略性资源，具备巨大的市场潜力和创新力特征，是企业获取竞争优势的重要来源，也是企业实现战略目标的重要因素。培训作为发挥人力资源潜力、提升人力资本价值的重要手段，其在国有企业的地位和价值愈发明显。目前，国有企业组织的人力资源培训主要有：
（1）新入职的人才的培训。主要由人力资源部门组织企业老总或资深员工通过课件演示的方式，对新入职员工介绍公司简介、公司规章制度要求、员工职业规划建议以及办公设备的使用，等等。（2）一般管理层的培训。聘请职业培训机构的培训讲师对总公司本部管理层和各全资控股单位的管理层进行一般管理理论的培训，培训课程包括管理学基础知识、目标与计划管理、时间管理、质量管理、商务礼仪培训等，主要是以课堂学习的形式进行集中培训。（3）技术人员职业技能培训。对公司技术人员开展一些技能比赛的培训，其方式是组织参加各类专业的技能培训学习，或者是通过师傅带徒弟的形式，进行企业内部的“传帮带”，形成技术的积累与创新。（4）公司高层培训。主要是在新的战略形势下，以公司高层为培训对象，以实现公司战略目标为出发点开展培训，提升企业人力资源的战略价值性，促进企业长远发展。培训形式有聘请专业培训机构开展专业培训或者主办、参加高层论坛、研讨会等。
3、新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策
3.1、改变传统的培训理念
国有企业在制定员工培训方案时，不仅需要进行适当的创新，还要让企业员工了解培训的作用，充分认识到进行员工培训是从人力资源根本上支持企业的发展，是一种长期的投资行为，不仅能够全面提高员工的综合素质，还可以增加企业的营业业绩。而员工也需要提高对培训的重视，为自己的未来发展和完善制定一个改进和完善自身的目标。完成培训后，员工需要积极地把培训中所学到的知识运用到实际中去，达到活学活用。总的来说，企业和员工双方都需要改变传统的思想观念，重视员工培训，才能够初步体现出员工培训的优点和作用。
3.2、使用科学合理的培训方法
使用科学合理的培训方法，不但能够体现出培训的实际效果，还可以让企业工作人员学习新的专业知识。其中培训的方法包括：讲授法、工作轮换法、实习法、研讨法、试听技术法、案例研究法、网络媒体培训法等。所以在进行培训的过程中，使用科学的培训方法，同时总结具有针对性的知识点，帮助不同岗位的员工学习到具有针对性的专业知识。除此，在制定员工培训方案时，还需要体现员工不同的能力需求差异和层次性。
3.3、健全培训工作体系
培训时企业人力资源管理的重要内容之一，所以，相关的培训工作需要有专业的经验的人来完成。培训工作是一个系统性较强的工作，包括培训需求的确定，培训计划的制定，教学计划的完成，培训效果的后期评估以及一些具体的问题和步骤。而且在每个步骤和环节之内，还存在着很多技巧的选择。所以，培训应该建立健全的培训体系，应该尽可能的复合系统、标准、普遍的培训规划，培训活动的效果才可以被有效的保证。
3.4、构建起合理的晋升以及薪酬的激励体制
就目前来看，我国市场经济的竞争日渐激烈，但是仍有不少国企工作人员没有具有危机意识，其往往不会主动的去进行自我提升，强化其在岗位的工作能力。所以，国有企业培训管理人员应当要合理调整员工薪酬，并且对不同岗位的升迁机制进行优化，让在职人员获得更多的发展空间，并刺激其积极的参与岗位职能培训活动，实现自我综合素质以及岗位就业能力提高的目的。此外，企业还可结合自身发展情况制定一个人力资源培训计划，规定每年参加一定数量的在职培训，并且通过考核，就能提高薪酬与晋升空间。
3.5、选择科学有效的培训方式以及保证培训之后的评估
有效的合理的培训方式实现最终培训目标的保障。培训方法的选择也很重要，要保证培训方式的多样化，可以进行多项选择，例如课堂教学、现场培训，分组讨论，小组报告等。为了实现更好的培训效果，培训活动也应该根据企业的实际情况以及资源配置情况，正确合理的选择培训方式。比如，对于销售技能的培训可以选择角色扮演的方式；对于新员工培训，可以采用学徒的方式。
评估的过程是对培训结果进行判定的过程。由于培训环节的复杂性以及员工类型的多样性，很难得出一个准确的培训结果，只能通过培训之后的评估，来进行一个科学的客观的评价，从而为之后的培训环节提供更多的理论参考依据。
总之，目前，随着经济全球化不断发展，国有企业面临国际经济下行、国内经济转型等诸多的压力和挑战，企业要想在复杂的竞争环境中谋求长远发展，必须重视国有企业人力资源的战略性培训，提升战略性人力资源的价值，使人才的开发支撑企业战略目标的实现。
参考文献
[1]朱国文.国有企业战略人力资源管理模式研究[D].哈尔滨工程大学，2006.
[2]杨春银.浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施[J].思想战线，2013，39(S1):89-92.
[3]李红英.我国国有企业人力资源培训存在的误区及对策[J].甘肃科技纵横，2010，39(03):11-12+35.
论文作者:詹旭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/12
标签：企业论文; 人力资源论文; 国有企业论文; 培训工作论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业内部论文; 《基层建设》2017年第27期论文;