摘要：随着我国社会经济和科学技术的不断发展，各个城市都在致力于发展城市中的基础设施建设，这种建设工程正处于飞速的发展之中。近几年来我国对于城市中的建设工程发展十分重视，工程建设的数量也在不断的增加，对于建设工程的要求也有了一个新的高度，但是在这种发展背景之下，越来越多的问题也出现在人们面前，例如建设工程监理的现场不规范管理问题十分严重。本文通过对我国现阶段的建设工程监理的现场规范管理与控制策略进行深入探究，对建设工程监理中存在的不规范问题进行详细的分析，并提出相对应的改进策略，希望能够对我国的建设工程发展做出一份贡献。
关键词：建设工程监理；现场规范管理；控制策略；深入探究
1．前言
从十几年前开始，就在建设工程实施之中开展了监理制度，随着社会经济的不断发展，监理制度也在不断的进行改革。在我国的城市化进程之中，国家对于各个城市之中的基础设施建设也越来越重视，各个城市都在进行基础设施的工程建设之中，而在整个工程之中监理制度是一个工程能否顺利实施的决定性因素，建设工程之中的监理工作是一项十分科学和严谨的工作，需要工作人员具有一定的专业能力同时能够对突发情况进行灵活的解决。建设工程的现场规范管理能够帮助整个工程高效率的完成，但是现阶段我国的工程监理现场规范化管理之中存在着很多的问题，急需相关人员的解决。因此，对于建设工程监理的现场规范管理与控制策略研究是具有深远意义的。
2．建设工程监理的现场规范化管理的概念
完善的建设工程监理的现场规范化管理制度是一个工程项目能够顺利进行的重要保障。建设工程监理的现场规范化管理就是指相关的工作人员，严格按照监理合同中的各项要求和该企业的长远发展要求为目标，然后对工作人员的工作任务进行分配，安排合理的工作人员数量，明确合理的奖惩制度，以充分调动工作人员的工作积极性，确保整个工程项目能够稳定的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理规范化管理还应该对于整个项目的实施周期和施工流程进行规范安排，将工程项目之中的各项监理活动都进行一个规范化的合理安排，从而使整个项目的建设施工过程能够得到全面的管理。在建设工程开展之中开展合理的监理 现场规范化制度是十分必要的，能够使整个项目工程的施工过程井然有序，避免了很多问题的出现。随着社会的不断发展，我国正在不断的对建设工程监理的现场规范化管理制度进行不断的优化 改革，以最好的形态去实现所制定的监理目标，从而使企业的经济能够高效的发展起来。建设工程的监理工作人员应该从项目管理经验之中进行总结，不断的进行制度的完善和提升，从而能够从根本上提高监理项目的规范化管理水平。建设工程的企业在对现场监理机构进行选择的时候，应该选择具有组织的结构性、监理目标的刚性、制度化和标准化流程等特点的机构进行管理。
3．建设工程监理的现场规范化管理之中所存在的问题
随着我国城市化进程的不断发展，各个城市都在致力于城市之中的基础设施建设，就使得工程的项目数量有了大幅度的增加，在这种发展背景之下，建设工厂建立的现场规范化管理之中就出现了很多的问题，监理工作的水平较为低下。从总体上来说，规范化管理之中存在的问题主要分为内部和外部两个方面。
3.1建设工程的建设管理体系尚未得到规范化
建设工程之中的建设管理体系是整个监理工程能够顺利开展的核心所在，我国现阶段的建设管理体系还没有得到一个规范化的概念，因此，这就严重影响了我国的建设工程的监理现场规范化管理的开展。我国目前的建设工程主要是由建设部门和城市的政府部门及各个企业进行管理和开展，由于各个企业的发展尚未成熟，因此并没有制定一套合理又完善的建设工程规范管理体系。除此之外，城市中的各级政府部门及各个投资企业之间对于规范化管理的概念理解不同，存在一定的差异，其中许多的管理制度本身就是不合理的，就导致了建设工程监理的现场管理不够规范。在这种发展情况之下，如果没有一套完善的建设管理体系，对于其中的监理现场的规范化管理是具有一定难度的。
3.2建设工程现场管理的责任主体施工单位的规范化管理水平较低
在整个建设工程的具体实施阶段，工程现场监理工作人员的主要管理对象就是工程的施工单位，随着工程项目数量的不断增加，建设工程的施工单位选择也面临的一定的困难。在一些规模较大的建设工程之中，往往会选择资质较高、施工水平和素质较高的国有施工单位来进行，这些施工单位相对来说管理更加规范，但是这种施工单位的数量还是有限的，任然有许多的素质低下的施工单位存在。在很多规模较小的施工单位之中并没有进行规范化的管理，从而就导致了建设工程监理的现场管理不够规范，这也是整个建设工程规范化管理之中存在的最严重的问题。建设工程现场管理的责任主体施工单位的规范化管理水平较低，严重阻碍了工程监理现场的规范化管理。
3.3建设工程项目缺乏完善的统筹规划
在城市建设之中的很多项目，在进行施工之前都没有对项目是否可行进行相对应的判断和研究，缺乏完善的工程项目统筹规划。一些企业只顾盲目的赶上施工时间，而对于统筹规划进行忽略，这种情况不仅仅使得工程项目造成投资浪费的现象，而且还很可能会出现工程项目施工之中的管理责任混乱，从而给建设工程监理的现场规范化管理增加难度。
4．建设工程监理的现场规范管理的改进策略
4.1建立完善的项目管理体系
在企业之中建立一个完善的项目管理体系是整个工程能够规范化管理的基础所在，因此，企业应该对内部的各项管理进行规范化，将企业中的规范化管理和项目的规范化管理紧密的结合在一起。在企业的稳定发展之下，建立完善的工程项目管理体系，使企业之中的管理制度能够顺应大时代的发展，从而从根本上推动工程现场监理项目的规范化管理。
4.2进一步加强人力资源管理
人力资源管理不管在什么企业之中都是最为重要的，这也是一项十分复杂的工作。首先，各个企业应该对项目工程的现场监理人员进行引进，监理单位要留住具有高水平的监理工作能力的人才，特别是其中的技术管理人才，只有人才的稳定才能够保证监理工作能够顺利的开展。其次各个企业应该做好工程现场监理人员绩效考评，对表现优异的现场监理人员进行奖励。还要对现场监理人员进行定期的培训，以保证监理工作人员的规范化管理水平能够不断的进行提升。对于建设工程现场监理的工作人员管理，能够从一定程度上保证其规范化程度，这是十分关键的问题所在。
5．总结语
我国的城市化进程在不断的前行，各个城市之中的建设工程也受到了广泛关注，在这种发展背景之下，我们应该对于建设工程监理的现场规范化管理进行认真的研究。从根本上完善我国现阶段的工程现场监理规范化制度，从而能够促进国家的社会经济不断发展，使我国的建设行业能够稳定的发展下去。
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论文作者:朱丛珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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