摘要：当前，国内油田产油的平均含水率持续居高不下，并且油田油气产出效率逐年增长。在这种情况下，就需要更加科学的规划设计油田的注聚站地面工程设施的建设。使其能够切实的改善成品油的质量，同时为油气产出创造便利。本文即从工程施工建设角度出发，针对油田注聚站地面工程建设中设计施工方案以及施工管理提出了一些建议。
关键词：油田注聚站；工程施工；注意事项
一、油田注聚站地面工程概述
油田注聚站的建设是油田生产开发建设的重要环节，是保障油田油气产出效率、同时提高成品油气质量的重要硬件生产条件。其主要包括原油储罐区、原油稳定区、原油加工区、污水处理区、消防区、配送区、行政区等多个功能性区块组成。是套系统性的集储存、加工生产、集散运输、安全质检、行政管理于一体的重要的集中加工产出原油的生产加工装置。总体来说，油田汇聚站工程体量较为庞大，涉及到的专业技术人才要求种类较多。同时整体施工周期较长，其中涉及到的技术类工种较多，施工设备也相对特殊，与传统建筑类施工存在较大差异。并且，油田施工环境相对复杂，一些基建设施使用管线、设备材料规格种类较多，水力计算以及泵的安装等设备装配存在较大的技术难度。由此可见，国内注聚站地面工程建设是油田科学化发展的必备环节。但是其建设必然会存在一定的难度，且建设成本管理以及技术管理、质量管理存在一定的难度。
二、油田注聚站地面工程建设流程
（一）施工前准备工作
施工前准备工作包括施工方案设计、施工图纸绘制、施工项目部的组建以及权责划分等工作。一般情况下，油田要根据自身生产需求给出一套按需预算出的项目建设目标规模，然后根据规模确定项目目标成本。通过招标或其他途径，按照单位技术实力以及施工进度、施工成本预算等角度综合择优选择合适的施工单位签订施工合同。结合施工单位实际情况，综合考虑项目施工环境以及施工规模设计施工方案。由油田项目负责部门以及施工单位共同抽调人手组建项目部。由油田项目负责部门抽调人手成立专门的项目建设监理组织。协助和监督项目部履行项目施工督导管理工作。然后由项目部相关技术人员共同依据施工方案绘制具体的施工图纸，并将施工图纸及时发放到基层各环节子项目施工单位。根据施工方案以及具体图纸的施工计划以及施工技术要求，规划基层施工技术人员以及普通工种的岗前培训。
（二）施工中的管理工作
施工管理过程中应该明确各个管理方的上下级关系。同时，也要明确各个施工环节的具体管理单位的权责分配，避免出现管理灰色地带。为了保证项目施工基层单位能够不打折扣的落实施工方、总项目部以及油田企业监理部门的管理和指示。需要为该项目的施工专门构建一套施工信息数据管理平台。通过该平台及时完成上下级的指示传达和施工状况的记录和汇报工作。也能更好的保障各个子项目之间的信息沟通和施工工作交接。同时，要建立更加具体的奖惩制度，按照制度建立一套具体的针对各个子项目具体施工要求的综合考评标准。通过对施工现场表现以及施工质量验收成果的量化处理来对各个子项目基层施工单位进行奖惩，保障施工进度和施工质量，控制施工成本。
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（三）施工后的验收工作
由于油田注聚站施工周期过长，可能分为各个区块的子项目在建设先后顺序上存在较大的时间差。且各个区块的承建单位可能分别来自不同的建设施工公司。因此可以按照具体的各子项目施工相关利益方的权责关系，组建具体的子项目验收小组。小组要由油田企业项目监理方、承建方、基层施工方等共同组成。综合考虑各方的综合利益，从项目质量、项目成本以及项目进度等方面综合评价该项目的施工建设是否达标。
三、油田注聚站地面工程建设注意事项
（一）注重施工方案的实用性和可行性
面对能源供需矛盾，我国室友能源的开采和加工更应该进行科学的规划。考虑我国“可持续发展”的战略思想，在进行油田注聚站地面工程的建设时也要充分从经济实用性角度出发，综合评估油田在原油加工以及原油存储、成品油存储运输、后勤服务等各个方面的实际需求和发展空间。然后从实际需求、预算成本、施工难度等多个角度通过迭代选择的方式，给出一个相对更为可行且成本更低的施工方案。同时，在根据施工方案绘制施工图纸时，要对各个方案的可行性设计予以更加详细的说明，针对图纸各个环节的每一次调整更改，都要进行详实的记录、然后通过反复比对施工图纸技术难点部分的前后版本，综合考虑确定更加科学完善的施工方案。按照建设单位、设计单位以及基层施工单位的顺序共同完成施工方案到施工图纸的设计和交底作。
（二）重视施工过程中的技术管理工作
注聚站地面工程建设由于油田易燃易爆的特殊环境，应该从施工安全以及使用质量角度，更加严格的进行施工技术管理工作。首先，从人力资源管理角度，确保基层施工单位具备必要的施工技术人员储备。同时基层普通工种也应该能够基本明白子项目整体施工计划以及施工目标。其次，针对项目中各类型管线施工、相关参数计算以及水力计算、泵的安装等技术类设备装配环节，应该着重选择有经验的施工人员和技术人员共同针对性的设计施工技术规范，按照该规范去要求和管理各类同种技术难点的施工。最后，从成本管理角度出发，积极尝试选用一些更加新型的施工设备或施工材料来降低施工成本，同时控制施工进度。比如采用信息化管理策略，通过构建统一的项目部数据管理平台，来完成各个子项目在施工材料采购、施工设备租借等信息方面的沟通，避免材料的重复采购和施工设备的闲置浪费。
结论
总的来说，油田注聚站地面工程建设是一个油田产业系统中的一个重要环节。其在进行建设前施工方案的设计时，就应该充分考虑实际生产需求以及建设环境，设计更加科学实用的建设方案，并根据具体施工环境绘制施工图纸。然后，通过对施工过程中技术难度重点问题的系统性管理，提高项目部对施工过程中技术类工种以及基层重要设施施工装配工种的技术性监理，来保障项目施工质量。最后，通过明确项目施工公司总部、专业承建公司、项目部的权责关系，按照更加明晰和严格的建设方案要求的施工质量标准来落实工程验收环节，确保施工建设能够按时保质完成。
参考文献：
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论文作者:王海芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：油田论文; 项目论文; 地面论文; 图纸论文; 施工方案论文; 基层论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第23期论文;