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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，项目管理非常重要。项目风险是建筑工程中一项重要内容，其不会对建筑工程的经济效益产生影响，而且也会影响建筑行业的整体发展。下面，针对建筑工程风险类型，以及风险管理进行分析，希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。
关键词：建筑工程；经济效益；风险类型；风险管理
引言
一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。
1建筑工程项目管理风险的概念
工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。
2建筑工程项目管理过程当中存在的风险分析
2.1制度方面存在的管理问题
项目风险管理制度的不健全是导致建筑工程项目出现风险管控问题的重要原因。若未能制定与自身企业相匹配的风险管理制度，对建筑工程项目内部工作人员进行全面的管控和规范，则可能导致建筑工程的质量与工期无法得到有效保障。例如：存在部分企业没有清晰的认识到内部风险管理对项目工程组织构建和完善的重要作用，不设置专业的协调人员管控项目工程中可能出现的风险问题。这种情况容易导致出现问题时，负责人互相推诿扯皮，责任承担不明；处理问题时，管理人员凭借自身工作经验随意处理现场问题，工程质量难以得到保证；制订风险管理决策时，不进行全局的统筹规划，使整个工程长期处于停滞状态，延缓工期。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会使整个工程项目的危险系数倍增。
2.2人为风险分析
建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素。
2.3风险管理信息系统问题
目前部分建筑企业还没有创建完善的风险管理信息系统，导致项目管理和风险防范等方面工程的开展情况缺少科学的根据支持。首先，创建风险管理信息系统比较晚，在数据库及系统方面信息数据收集和积累比较少，无法为项目投资可行性分析工作提供基础。另外，没有在系统中纳入业主和合作商信息用档案等资料，对于相关信息搜索和掌握不到位，导致无法全面掌握两者的信用情况，也无法为制定合作决策、投标等方面工作开展提供基础。
2.4风险管理意识方面的问题
在建筑企业内部管理制度的影响下，管理人员以及工作人员纪律松散，风险意识不足，未能将风险管理这一部分工作置于重要地位，没有严格执行项目风险管控工作，甚至直接忽视和放弃风险管理这项管控工作。虽然部分企业会针对于此，采取一定的对策，对建筑工程的质量以及项目的进度等方面进行管理，但是力度不足，同样会导致整体风险管理工作无法持续有效地推进。
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3建筑工程项目风险与全面风险管理的防治对策
3.1全面健全风险管理制度
为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。
3.2提高对管理方面认知
我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。
3.3构建风险信息系统
工程项目风险管理过程中应当做好信息建设工作，通过该方式可以使企业在具体运行过程中管理效率能够得到进一步提高，可见，应当加强对信息系统建设的重视程度。例如，在项目工程管理过程中对大数据分析进行应用，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运行过程中，对过去发生的各项风险进行整合，从而掌握风险规律，采取相应的措施对风险进行处理，实现对项目的高效管理。
3.4提高企业内部管理工作人员的风险意识
企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。
3.5对建筑工程项目的内外部环境予以监控
包括政策环境、自然环境、经济环境、人员分配、制度变化等，如当天气出现明显骤然变化之初，就要考虑到对工程带来的风险，采取应急预案减少损失；当出现现场施工条件不佳时，应当加强现场管理、改善施工条件以控制风险；当施工对周围居民日常生活带来不良影响时，应当及时沟通，尽快处理，避免纠纷的产生；总体来说，应当时刻关注工程变化，做好风险调控。
结束语
综上所述，为了切实保证建筑工程项目从设计到完工过程中的工作能够顺利开展，需要着重加强对建筑工程项目的风险管理。找出建筑工程项目中可能存在的风险因素，制定更加科学高效的风险管理对策，使建筑工程项目风险隐患影响降到最低，从而有效提升整体施工效率与施工质量，在保证安全质量的前提下缩短施工工期。
参考文献
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论文作者:, 刘迪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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