罗平县腊山街道水务所
摘要：在我国经济发展的带动下，现在几乎所有行业都在不断的发展与进步，当然建筑工程也不例外，近年来建筑发展十分迅速，同时伴随着很多问题也随即出现，工程造价管理一直是建筑业发展的一大核心因素，建筑工程造价的动态管理与控制能够很好的解决造价管理问题。
关键词：建筑工程，工程造价，动态控制，管理
一、前言
为了跟上时代发展的步伐，建筑行业正在不断突破，争取更大的进步，传统的造价管理方式已经不能够满足我国建筑行业对于成本控制的需求。在我国目前的情况下，部分企业对于造价决策期的工程造价管理还不够重视，缺乏对于工程造价进行动态管理的概念。然而工程动态管理与控制是贯穿于整个工程施工过程当中的，因此对成本进行控制，从施工中的各个环节进行，把每一个环节都控制好，这对建筑业来说是很有意义的。
二、工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价管理的对象是工程项目建设过程中所需要的全部费用。也就是工程项目从建筑开始到结束时所用的花销。一个建筑工程项目的造价值为多少，会受到总承包商、分包商、业主以及工程设计单位各项工作的影响。也正是因为如此,建筑工程的造价会在建筑的不同阶段发生一定的变化,避免工程造价出现大的变动,是控制工程成本的重要手段,强化工程造价管理的动态性,能够把握好工程造价变化对建筑施工管理工作的积极意义。
动态化的工程造价管理与控制工作的主要内容就是对定额取费变动、价格变动以及量变问题进行处理。与传统的工程造价管理相比，动态化的工程造价管理工作更有利于工程的顺利施工，利用动态化的工程造价管理工作落实造价管理工作，能够有效控制影响工程造价的条件，更能制定出合理的工程造价管理方法。整个建筑工程施工中每个阶段的造价管理控制图，如图1所示。
三、建筑工程造价动态管理与控制的基本原则
3.1权责任相结合的原则
造价控制工作的顺利进行需要具备此项责任的主体来进行控制和落实，这些主体承担着非常重要的责任，一旦工程中出现了资金和造价上的浪费或不可控的情况，他们就必须要承担。
3.2经济与技术相结合的原则
从施工技术来看，可以在进行工程设计的时候加强方案的优化和选择，提升技术水平，方案的优选能够最大程度上节省费用，从经济角度看，动态控制，能够全方位控制成本的计划，控制计划值和实际值之间的关系，严格审核各项费用的支出。
3.3全面控制原则
无论是工程的前期决策、设计还是施工中或者是后期都要进行费用的控制，要全面的对这些内容进行把握。一般在前期工程决策或者设计阶段忽视了对成本的控制，导致后期在施工的过程当中，也会出现一些变更的状况，因此，一定要坚持被动变主动的创新控制原则。
3.4动态控制原则
在成本控制过程当中，如果都能够定期对工程的成本进行核算和分析，能够及时对工程中出现的状况进行处理，从而提升整个工程的造价和成本管理水平。
3.5目标管理原则
通过制定目标来进行工程的造价管理，前期的目标和计划对工程中的一些费用进行合理运用，用最少的成本来保证工程能够获得最大的经济效益。
四、建筑工程造价动态管理与控制的应用
4.1在工程决策与设计阶段做好动态化管理工作
提高工程项目决策的准确性，在工程决策阶段，项目决策结果是否具有可行性，对决策方案中的投资估算进行核实，选择最优的投资方案，能够给工程项目的设计、施工提供正确的指导。更能为接下来的工程造价管理工作提供科学的依据。另外，工程造价管理者要在决策阶段对工程施工的可行性进行研究，对每一个决策方案中的总花销数额进行全面估算，以免遗漏部分细节支出，像工程建设施工中的办公设备、交通设施建设以及生产、生活配套设施都应当在估算范围内。
4.2.加强建筑工程设计阶段的动态造价控制
建筑工程设计阶段的造价控制重点在于设计方案的选择和工程合同的拟定。首先是设计方案的选择，必须要做到多方案备选，按照科学合理、经济实用、符合建筑安全、项目涉设计方案投资额在预算范围内等三方面要求的原则选出最合适最有说服力的方案。其次工程合同必须处理好质量、工期、造价等关键问题并且拟定必须明确限额设计指标，即列出设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款，这样才能算是做好工程造价的动态控制。
4.3招投标阶段的造价动态管理及控制
在工程招投标过程中，需要对工程量的清单做出科学、系统的编制，以确保相关合同中规定的工程价格符合行业市场的真实情况。在进行定标过程中，需要以工程量清单为主要依据，以谨慎、仔细的态度确保招投标工作的规范性与合法性。对于投标单位而言，需严格执行相应的投标管理制度，本着公平、公开和公正的原则参与招投标过程，从而提高招投标管理工作的效率。
4.4施工阶段的动态管理与控制
在工程施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面： 首先注重对于合同的管理，在合同的签订当中，对于工程合同的条款进行研究与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议；在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，找出施工的时间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还有工人的进出场时间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费用，而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员应当对工期的合理安排进行研究，避免出现高峰施工时间，保证在每一个时间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。在工程的施工阶段进行控制，也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计，找出材料价格变化的规律，选择最佳的材料购买时间，避免材料的大量堆积，减少材料的存放费用以及不必要的浪费。在工程材料的选择当中，施工企业应当遵循国家现行的标准，选择国家倡导的符合工程标准的材料，提高用户使用当中的经济效益。
在工程材料的控制当中，由于市场价格在进行不断变化。施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款，如价格过高怎么处理，价格过低怎么处理，使得合同价格的调整有章可循，避免在之后出现经济纠纷。
进行动态管理还要做好工程量的变更管理，在工程中发现问题及时提出经过监理工程师的确认，写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念，增强动态管理的意识，使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中，保证企业的经济效益与工程进度。
4.5竣工阶段的动态管理与控制
在建筑工程完工进行工程造价的结算过程当中，涉及到对于工程造价的动态管理与控制。在竣工阶段，对于工程造价的影响是很小的，但是如果涉及到工程变更条款的确认，对于成本的影响还是较大的，因此也是重点控制的对象。竣工控制阶段，施工单位应当选择责任心强而且信誉良好的审计单位对各项税费、工程量以及工程单价等进行审计。施工单位应当对工程量进行仔细的检查，看合同所规定好的施工项目是否都已经完成，变更是否都进行了确认。对于尚未完成的项目也要进行仔细的确认，按工程实际发生量进行计价。防止造成企业资金的浪费。
五、结束语
此文理论结合实际，从工程造价动态管理与控制的重要作用，建筑工程造价动态管理与控制的基本原则，以及建筑工程造价动态管理与控制的应用等等几个方面进行了详细的论述，以供参考。
参考文献：
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[2]夏春艳. 项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[3]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材,2015,03 :258-259.
论文作者:张建华
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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