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摘要：随着经济全球化进程的加快和全球市场竞争的日趋激烈，有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键所在。因此，人力资源管理在企业发展中的作用越来越受到重视，但很多中小企业的人力资源管理重视程度不足，在实际管理过程中造成诸多问题，而这也必然是制约中小型企业发展的重要性因素，本文分析我国目前对中小企业人力资源管理现状出发，通过分析中小企业人力资源管理特点，挖掘其存在的问题，并提出有利于中小企业发展创新的应对之策。
关键词：中小企业；人力管理；创新管理
一、中小企业的人力资源管理现状存在的问题分析
（一）中小企业对于人力资源管理的不重视及管理分工不够明确，人力资源管理观念滞后
中小企业对于人力资源管理缺乏管理理念，由于中小企业发展的特殊性，很多中小企业人力资源管理部门都没有设立，人员管理模式单一，只注重对于员工合同管理、档案、考勤、薪资制度、职位调动等事项，而不注重员工奖励机制、员工培训、企业文化建设等方面,
（二）中小型企业由于活动范围不广，人员局限性大，容易形成排外的氛围
不利于吸引人才留住人才，中小企业由于规模小个体对于企业贡献更大，这就造成企业对于员工依赖性大，中小企业由于发展的特殊性，很多中小企业都为合伙经营，大多数员工都为领导的亲戚朋友，在工作中这两种人的工作态度散漫、特权管理，导致企业内部技术性人才搞技术垄断，老板管理困难，而为了管理这些员工请来的管理人才们，在亲属和合伙人的特权和散漫的工作态度下，难以施展能力，企业内部拉帮结派，权利被领导亲属和合伙人集中，各怀私心，能少做事就少做事，涉及到这些人的利益后又一致对外。这些企业老板管理方式大多没有脱离家长式管理，公司集权严重，不肯把重要权利下放，长此以往就导致企业内真正有才华、有自主性的员工流失，而那些留在企业内的员工大都温顺，能力不强，企业内组织僵化。中小企业没有完善的管理制度、没有完整的人力资源管理体系，不利于中小企业留住吸引人才，从而影响企业的发展壮大。
（三）中小企业对员工缺乏培训，因中小企业对员工培训重视的不足
中小企业对员工缺乏长期性系统性的培训，组织培训仅限于“教师讲课”的方式，培训方式的死板让员工认同程度不高，大多数中小企业对于员工只局限于师徒传授和老带新等方式，企业在这样死板的方式和固化的思维下，认为培训员工只开花，不结果，认为潜在效果对企业不合算。有些企业认为培养出的员工提高职业素养和员工的专业技能后人员流动性更大，吝于培训，这样大大制约了员工的整体素质水平的提高。
（四）人力资源管理机构设置与人员配备不足
由于中小企业对于人力资源管理观念的滞后和HR战略失衡，很多中小企业人力资源管理部门设置都不科学，大多数中小企业仍由人事行政部门或后勤部门管理或兼任人力资源管理工作，大多数未受过专业训练，还停留在档案管理、工资、劳保服务等事务性管理，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理，缺乏“流动性”和“战略性”。同时，由于中小企业家长式的管理方式，企业内考核员工大多不看专业技能，只看员工顺从与否，不会根据每个人的优势和长处分配岗位。
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二、提高人力资源管理创新的策略
（一）建立正确的人力资源管理模式和管理机制
包含两个方面，一是依据企业现阶段对于中长期发展的需求制定行之有效的管理方针，同时做到具体事情具体安排，使管理人性化。二是制定出合理的业务计划，细化人力资源管理分工，根据公司发展需要合理招聘选拔人才，晋升人员，并据此制定员工激励机制、绩效考核薪酬制度，从管理观念上做出改变，从员工角度出发，做到以人为本，让员工充分认同公司管理，达到信任敬业和谐的企业氛围。
（二）加大管理人员的选拔力度，让有能力的员工在企业发挥特长
据此将合适的人放到能发挥其优势的岗位上，适时对员工岗位合理调节，企业发展中每个岗位都是不断变化的，不做到及时合适的调整既会影响工作，也不利于员工成长。由于中小企业内人员大多为亲属，人才的选拔牵涉利益相关人员众多，只有良好的员工激励机制和人才开发机制，才不会让人才外流，企业内注重培养人才，让有能力的员工有机会参与公司管理，让能力突出者在决策中有话语权，重视人员创新型培养，是中小企业发展壮大的必然途径。
（三）重视员工培训及企业文化的运用
在知识更新加倍增长的今天，不懂得学习的人势必会市场浪潮所抛弃，定期为新老员工组织培训，摒弃师徒传授老旧思想，整体提升员工职业及个人素质，把日常学习常态化，企业要做到居安思危，懂得学习的重要性，同时做到知识共享。现在大多数中小型企业并没有意识到企业文化的重要性，有些企业有意识却大多在实际应用中混乱，不知如何使用，问题的关键是结合企业发展方向，把企业文化内化到员工的个人价值体系中，让企业价值观和员工个人价值观统一，让员工充分认同企业文化，提高员工留职意愿，提高员工职业素质，从招聘开始就通过筛选保留认同本公司企业文化的员工，入职之后经常企业内部培训等方式做到同化、内化员工使员工认同企业文化。企业文化在管理中可以凝聚员工稳定员工做到灵活运用到激发员工热情，统一员工信念，让员工自动自发的工作
（四）做到人力资源管理系统化，重视人力资源管理创新
严格遵循公司人员选拔晋升、绩效考核薪酬制度，科学合理的安排管理人员，中小企业只有在实际管理中不断探索，不断调来找到适合本企业的人力资源管理办法，宏观上把人员需求和企业发展方向结合起来，微观上，人员之间的关系，相互配合密切，及时沟通，反馈及时。突发事件中可以找到有效的人力资源管理对应流程。摆脱“家长式管理”杜绝“一言堂”，尊重每一个员工的人格权利让员工有话语权，使人才在企业中有归属感，充分调动员工积极性，让员工有自主意识、主人翁意识，才能留住人才吸引人才
三、结语
总而言之，当前发展趋势下，企业人力资源管理要迎合激烈的市场竞争环境，企业的人力资源管理不能僵化，人力资源管理要做到配置优化，促使员工有自主意识，自觉控制和调动自身潜能发挥，更好的为社会经济所用，让人力资源管理最大的发挥作用，为企业发展贡献出最大的经济效益，提升企业竞争力，实现科学管理，有效管理。
参考文献
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论文作者:蒋筱璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/16
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 中小企业论文; 企业论文; 企业文化论文; 人员论文; 重视论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;