关键词：市场 经济 煤企 提升
引言：煤矿企业内部市场化是通过自主的提高劳动效率、降低生产成本等方式实现本身利益最大化的追求。利用市场竞争的优势对产品成本进行压缩提高产品的利润空间，一方面增加企业的利润，另一方面与外部市场联动的内部市场将大大减少因外部市场波动对企业造成的经营风险。
1煤矿企业内部市场化存在问题
1.1内部市场主体不明确
在煤矿企业内部市场化中面临着最首要的问题就是确立内部市场化中的经济主体。在一个企业内部这种市场主体往往存在不明确的问题，这种不明确主要表现在内部市场化中纵向结算双方不是平等的经济主体，而是存在上下隶属关系。另一方面作为市场经济中交换的商品存在不明确的问题，在煤矿企业内部市场化中商品大多是劳动力商品，一部分的劳动力商品可以转化为工作量，对工作量进行计算，然而有很大一部分劳动力不能在工作量上得到体现，从而得不到相应的内部定价，使内部市场化对劳动力的定量结算形成制约。
1.2内部市场化中的垄断行为
竞争是市场经济的主要活动，是实现市场调节的最强动力，通过竞争提升产品优势获取利润。例：矿井生产中提供运输服务的只有运输工区一个组织。因为内部垄断的存在，对于垄断产品的定价不会通过市场的手段得到有效的调节，满足双方的意愿，因此导致内部市场化通过竞争进行自我调节的能力消弱，没有竞争的调节，产品的利润泡沫空间得不到有效压缩，很难实现产品真正的价值，从而失去了内部市场化最根本的激励作用。
1.3内部市场化信息流通不畅
煤矿企业内部市场化体系是一个繁杂细致的体系，其中包括生产各环节的劳动力、工序、材料定价、结算，尤其是煤炭行业受客观条件制约较多，造成各类生产要素不确定性增加。任何不确定因素的波动都有可能对最后的结算造成影响，如果不及时的根据影响因素进行调整会造成内部市场化结算的失真。另外内部市场化涉及企业内多部门的横向、纵向结算，内部市场要素在多个部门之间流转交换。如此繁杂的体系很容易造成数据在流转过程中的丢失或差错使结算工作量大量增加。
1.4内部市场调节机制不健全
内部市场化实现成本压缩、效率提高提高产品利润空间，最主要的一个手段就是人、材、物、管等生产经营资源的有效流动实现资源的合理配置，让资源流向最需要的位置，发挥资源的最大价值。目前很多实行内部市场化的煤炭企业没有建立起资源流动机制。另一方面使企业生产管理富有调节的弹性，使企业存在改进发展的空间。如何使内部市场化调节出的冗余资源在企业内部的有效流动去创造新的价值，是企业应对市场变化，实现长远接续发展必要手段。
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2内部市场化优化改进建议
2.1明确内部市场化买卖双方
通过人员组织设计打破结算双方的行政隶属关系，明确结算双方，双方以平等经济主体地位进行独立核算，由原来按人工支付价款改变为以最终的有效工作量支付价款，杜绝结算价款由行政隶属上级调整的现象。明确内部市场化的买卖双方，是进一步明确内部市场化中交易商品来源和商品去向。同时对内部市场化中经济主体双方权利义务的进一步明确。内部市场化中经济主体的明确本质上对利润获取途径的进一步明确，明确内部市场化中各方利润的获取渠道。市场化双方主体确定，权利义务明朗的基础上要建立相应的权利保障制度、职位晋级制度等制度保障市场化最大限度的避免内部市场化意外的因素的干扰。
2.2建立内部市场化定价、结算体系
市场是商品交易的场所，商品是市场交换的主体，商品之所以能交易是商品具有质量标准。内部市场的特性以及煤矿企业其特殊的作业环境，决定商品属性的定义要有别于外部市场上的商品属性定义。较科学的内部市场化商品属性定义应在定性、定量两个方面考虑。定性方面应侧重考虑投入的时间，以无过错为评价标准确定商品属性进行定价。另一方面就是对一些质量标准明确、需求明确易于通过价格反应其价值的商品，根据外部市场价格结合企业长年累积的现场经验进行定价。煤矿企业定价的过程中要注重对流程的细化，细化流程的定价相对于产品综合单价在一定程度上可以减少施工过程中各类不利因素对综合单价的影响，有利于确定商品价值保护各流程工作人员的积极性。
2.3建立企业内部的生产资源调节机制
企业内部市场化是通过内部市场调节实现物尽其用，人尽其才，最终要达到减少成本投入，提高生产效率的目的。为实现生产要素资源的有效流转企业内部应该改建立企业自主招聘、劳务派遣等多渠道的用工机制，保证人员随生产需求变化进行增减。对职工进行多岗位技能培训，实现一岗多能、一人多技的人才队伍，为企业内部人员流动扫除岗位障碍，增加岗位员工的增减弹性。同时与生产联动的设备、材料供应体系，设备材料的及时供应是企业为保证正常生产的基础。
2.4建立高效、透明结算体系
高效透明的结算体系可以让全体员工更加直观、直接的感受到内部市场化的作用，有利于全体员工去认识、接受内部市场化。在“两化融合”高度发展的背景下，多数的煤矿企业开始发展信息化发展的道路，为内部市场化信息的大量、高速、准确传输提供了可能，高效透明结算体系可以依托信息化手段，通过信息平台建设实现内部化数据的上传、流转、结算实现即时的市场化结算。利用信息化的结算方式实现快速结算的同时，可实现整个结算流程的可视化便捷查询，保证了市场化结算的透明运行，维护了全员参与市场化的积极性。
3市场化运行效果
目前，内部市场化在较多的煤矿企业得到推广运用，特别是在“两化融合”的大背景下，信息化在煤矿企业得到较大发展。内部市场化以信息化为载体有了突飞猛进的发展，内部市场化在实践推广运用中，不断的被赋予新含义，拓展出更多服务于生产管理的内部市场化新模式。例如肥矿集团在践行两化融合的过程中开发出5F协同管理平台，以市场化为基础将企业生产经营的对标管理、业绩管理、风险管理、质量管理与市场化紧密结合协同发展，实现企业管理流程的全方位、全过程管控。使企业生产管理透明、高效，借助内部市场化与信息管理平台结合的新模式使其企业生产成本降低，人工效率有了较大提升促进了企业持续不断的优化发展。
论文作者:于艳华
论文发表刊物:《青年生活》2018年第11期
论文发表时间:2018/12/26
标签：企业论文; 企业内部论文; 煤矿论文; 商品论文; 市场论文; 体系论文; 资源论文; 《青年生活》2018年第11期论文;