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摘要：在经济全球化背景下，社会市场竞争日渐激烈，建筑工程管理项目日渐增加，建设规模大幅度扩大，建筑工程管理已被提出全新的要求，要高度重视成本控制。施工企业要多层次动态控制建筑工程建设各环节成本，降低建筑工程建设成本的基础上，实现最大化的经济效益。因此，本文从不同角度入手客观分析了建筑工程管理中成本控制的比要性与有效途径。
关键词：建筑工程管理；成本控制
在建筑工程管理过程中，成本控制是不可忽视的关键性环节，关乎建筑工程建设整体经济效益的提高。在建筑工程建设过程中，施工企业要客观分析成本控制方面存在的问题，采取多样化措施动态控制成本，获取更多的经济利润，不断增强市场竞争力。
一、建筑工程管理中成本控制的必要性
就建筑工程而言，流动性、多样性、固定性是其显著特征，极易受到多方面主客观因素影响，建筑材料设备价格、人员费用等又处于动态变化中，动态控制成本尤为重要，施工企业要多角度科学开展建筑工程管理工作，将成本控制贯穿于建筑工程项目建设始终。在建筑工程管理过程中，成本控制是一项系统化、复杂化工程，但十分必要。成本控制利于施工企业全方位了解建筑工程各建设环节资金支出情况，采取针对性措施动态控制建筑工程施工成本，有效防止其超出规定范围，确保建筑工程建设中各环节都有重要的资金保障，确保各施工环节有序进行。以此，最大化降低各方面支出的成本，实现最大化的经济效益，不断增强建筑施工企业核心竞争力，走上健康稳定发展的长远道路，有效应对瞬息万变的市场环境。
二、建筑工程管理中成本控制的有效途径
1、树立全新的成本控制理念，强化成本控制意识
在建筑工程建设过程中，施工企业要站在客观的角度，统筹兼顾，正确认识成本控制，科学转变传统思想观念，树立全新的成本控制理念，将其融入到建筑工程管理理念中，使其相互作用、相互影响，有效指导成本控制工作。同时，施工企业要高度重视成本控制，优化利用网络、新媒体等，大力宣传成本控制，促使内部岗位工作人员全方位正确认识成本控制，积极、主动参与到成本控制中。施工企业要对岗位人员进行必要的成本控制教育，不断增强他们的责任意识、成本控制意识等，从建筑工程各方面入手动态控制成本，确保建筑工程项目施工质量的基础上，将建筑工程成本降到最低，为实现最大化经济效益提供有利的保障。
2、明确成本控制目标，优化完善成本管理制度
在建筑工程建设过程中，施工企业要根据建筑工程管理内容、特点、性质等，以建筑市场为导向，优化完善已制定的成本控制目标，使其更具针对性、科学性、可行性，符合地区建筑工程建设的具体要求，多层次科学细化制定的成本控制目标，将其落实到具体工作岗位上，全过程控制建筑工程建设成本。施工企业要根据建筑工程成本控制要求，优化完善成本管理制度，将其和建筑工程建设过程中制定的其他管理制度相互作用，比如，绩效考核制度、激励制度，以成本控制目标为基点，科学细化成本管理制度，将其落实到具体工作岗位上，确保所开展的成本控制工作有重要的制度保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业要坚持具体问题具体分析的原则，客观分析成本控制方面存在的问题，制定的问责制度，层层划分，明确不同岗位人员在成本控制方面的职责，有效防止出现“一人多岗、一岗多人”现象，最大化提高建筑工程成本控制管理制度的执行程度、落实程度。一旦成本控制方面出现问题，施工企业要依法追究相关责任人责任，并起到警醒内部其他工作人员的作用。
3、加大监督管理力度
在建筑工程管理中，施工企业要高度重视成本控制工作，要根据成本控制方面存在的一系列问题，优化利用现代化信息技术，借助信息化手段，构建“科学”、“合理”的管理系统，加大监督管理力度，全方位动态监督管理建筑工程建设过程中各环节支出的成本。一旦发现存在隐患问题，管理系统会自动进行预警提示，管理人员能够第一时间发现成本控制方面存在的问题，采取针对性措施加以解决，科学开展成本控制工作，提高建筑工程项目成本控制整体质量。此外，管理人员要借助监督管理系统，随时了解建筑工程建设中成本支出具体情况，科学调整成本控制目标、内容等，优化完善成本控制方法、手段，多角度科学控制建筑工程成本，为提高建筑工程建设整体经济效益提供有利的保障。
4、动态控制施工材料设备与人工成本
在建筑工程建设过程中，施工材料设备以及人工方面支出的成本在总成本中占较大比重，也就是说，在成本控制过程中，施工企业要将其放在关键性位置。采购人员必须多角度准确把握施工材料设备具体数量、规格、型号，科学选择材料设备供应商，确保购置的施工材料设备质量达标，运入施工现场之前，管理人员需要抽样检查施工材料设备，一旦发现存在隐患问题，要及时进行合理化处理，避免质量不达标的施工材料设备应用到建筑工程建设中，出现“停工、返工”现象，无形中增加施工成本。同时，施工企业要加大施工材料设备管理力度，要求管理人员严格按照相关规定，根据施工材料设备具体情况，科学管理施工材料设备，将材料设备价格、质量、检测、使用等工作落到实处，避免出现积压或者不足问题。施工企业要制定科学的检修维护计划，要求维护人员定期检修维护施工设备，及时解决存在的隐患问题，确保施工设备始终处于高效运行中，最大化降低故障发生率。此外，施工企业要优化施工组织，确保建筑工程建设中不同工种、工序有效衔接，确保建筑工程施工质量的同时，科学安排岗位人员，最大化降低人工费用。
5、提高管理人员综合素质
从某种意义上，建筑工程成本合理化控制离不开高素质的管理人才。在建筑工程管理过程中，施工企业要多层次客观分析管理人员已有的能力与素质，制定可行的“长、中、短”期人才培训目标以及方案，优化完善人才培养方法，定期对内部管理人员进行全面、系统培训，引导管理人员进行再教育学习，学习新时期建筑工程管理理念、知识等，构建全新的知识框架体系，确保开展的成本控制工作有重要的理论保障。同时，建筑工程施工企业要采取多样化手段，借助经验交流、现场演练等，不断提高管理人员专业技能，掌握新时期成本控制最新技巧、方法，不断提高管理人员综合素质。在此过程中，施工企业要注重先进的人才，要从薪资待遇等角度入手，吸引大批优秀的管理人才，优化完善管理人才结构，充分挖掘自身各方面潜能，科学管控建筑工程建设中支出的成本，最大化降低应用其中的成本，确保建筑工程项目各建设环节都有重要的资金保障。
三、结语
总而言之，在建筑工程建设过程中，施工企业必须全面、客观正确认识成本控制工作，要客观分析成本控制方面存在的问题，树立全新的成本控制理念，强化成本控制意识，明确成本控制目标，优化完善成本管理制度，提高管理人员综合素质等。以此，促使建筑施工企业以最小化的施工成本实现最大化的经济效益，不断增强建筑施工企业核心竞争力。
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论文作者:陈浩宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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