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摘要：现如今，城市化进程速度加快，使得市政工程建设也不断增加投资，所以只有摒弃传统的市政工程管理方式，才能符合时代发展的要求。为了使市政工程建设的质量和效率进行有效提升，施工单位不能盲目追求项目收益或者只是为了在期限内完成工程，从而将工程质量抛之脑后则会使城市无法正常运转或者产生更严重的后果。因此，为了使工程质量得到保障，并且将工程效益有效提升，应当选用针对性的技术方式。因此，更好的开展市政工程管理是毋庸置疑的。但是，市政工程涉及的范围较广，建设工程较多，并且相对较为复杂。所以，要更好的开展市政建设，首先要确保市政工程管理的合理性，根据有效的管理方法，减少事故的出现，保证市政建设的安全，从而能在最少的时间内完成高质量的建设。本文主要是根据市政工程为中心以及市政工程管理存在的问题，提出了市政工程管理的有效措施，希望能给相关学者带来有效的参考。
关键词：市政工程管理；工程管理；措施
前言：
我国经济发展越来越迅速，使人民生活质量也不断升高，并逐渐增加了社会基础设施的需求量，从而使市政工程建设与人们的日常生活联系越来越密切。由于市政道路的建设工期不宜太长，所以应当尽力控制在短时间内完成。而且在工程建设期间，需要将居民的日常生活考虑在内，不可对城市的运转造成影响，并且使市政道路在城市发展过程中能充分的发挥其作用。与此同时，还要将工程项目的投资预期把握好，使效率和性价比同时提高。市政基础建设工程在今年来不断的增多。它涉及的领域非常广泛，包括城市的道路修建、地下综合管线工程等，市政建设改善也开始受到国家的重点关注。市政工程质量的提升，最重要的是要加强市政工程的管理。市政工程管理应该要根据社会发展的脚步以及社会需求，不断改革进步，它的发展会影响市政建设工程的质量，因此，它在城市市政工程方面具有重要作用。
一、市政工程管理的意义
对于市政工程，它的发展会影响市政建设工程的质量。所以，它的发展对市政工程方面是十分重要的。它有利于政府工作的顺利开展，它是市政工程主要投资者。对于建设工程良好的管理，保障工程质量的前提下，能给居民良好的生活环境，促进城市建设更好的发展。并且能提升政府工作效率，为政府形象加分。不仅如此，它的开展也会带动整个建筑行业的进步，为建筑行业工程管理提供经验。市政工程涉及范围较广，项目繁琐，这些都给市政工程管理开带来了一定的困难。以此同时，它的开展会给国内的市政管理积累经验，促进更好的发展。
二、市政工程管理存在的问题
2.1在施工中质量管理意识明显不足
市政工程项目的建设大部分情况下是通过招标的形式开展的，它的工期一般都较短，因此，施工方对市政工程的质量不好掌握。然而，很多市政工程在招标、投标的过程中，还会出现转包的现象，会存在高水平的施工团队招标获得成功后，转包给水平较差的施工团队。所以，市政工程建设的质量很难得到保障。施工方为了获得利益而敷衍了事，不遵守相应的规章制度进行施工建设，建筑工地的环境恶劣、建筑材料质量不过关、人员关系复杂等都阻碍工程管理。所以，施工方很难对工程的质量和人员的管理进行引导，这也是无法确保市政工程质量的因素之一。
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2.2在建筑行业的管理中没有相应的规范
市政工程项目的资金大多数是来自于政府的拨款或者是相关的专项资金，施工方承担的风险和责任较小。在建筑市场的管理中，市政工程项目没有合理的管理机制作为规范，施工方无法控制工程质量以及在工程管理方面缺乏经验，在工程的开展过程中，盲目的追求速度而忽视了工程的质量和效率。并且在招标完成后，施工方和政府并没有签订相关质量方面的合同和协议，施工方的建设质量就很难得到保障。市政工程和施工方无法形成相应的规范管理。
2.3市政工程缺乏相应的监管机制
市政工程的施工方的质量意识薄弱，和建筑市场的不规范管理一样，这也说明了管理上的不足，缺乏有效的工程监管机制。工程监管机制的开展会对市政工程管理水平的提升和市政工程项目质量的提高都有很大的作用，它有效的运营，会影响着整个市政工程质量的发展。市政工程的范围较广，设计方面也较多。因此，如果在施工管理和工程质量上进行监督会有很大的难度。市场监督的权利也是有限的，对市政工程的质量控制有着较大的影响，但是市政工程的监管形势单一，监管企业也参差不齐，很难在实际工程中起到有效的作用。
三、加强市政工程管理的有效措施
3.1加强成本管理。在市政工程管理所涉及到的内容中，成本的管理相对比较受重视。增强建设成本管理可以将工程建设的投入成本进行有效降低，并将工程项目的收益进行提升。低成本、高质量应当作为市政工程项目整个建设过程中对成本管理的理念。并且还应当以工程项目的实际情况为依据，并结合科学合理的方法对工程项目的成本进行评估，然后做出科学合理的工程施工建设成本。在市政单位成立对应的成本控制小组，对工程建设资金进行增强管理，从而防止在工程建设中出现资金流失的现象。工作人员在施工之前还要综合考虑在施工过程中对工程建设的影响因素，并根据实际情况制定合理的工程建设计划以及方案，在不影响工程质量的情况下还能对工程建设资源充分使用并优化以及节省成本投入的目的。工程建设过程中，由于设备和工程材料投入的资金占据比较大的份额，因此对设备和工程材料应当严格管理。还应当依据相关标准对工程材料进行保存，以便工作人员对其进行统一管理，防止材料损失。与此同时还应当对设备和工程材料进行定期检查、保养、维护、整理，从而保证设备在施工中能够正常运转，材料在施工中能够及时供应。
3.2对施工材料质量加以控制。在市政工程施工过程中会使用很多材料，然而市政工程的质量又取决于材料质量。由此可见，将原材料进行合理分类，然后有计划的采购，并合理的对采购的原材料进行科学分类，这样才能把原材料质量，从而防止有人在采购环节中吃回扣。为了使施工负责人对上述现象把持有度，从而使更多市政工程质量得到有效提升，使工程质量可以达到预想效果，在施工过程中，应当及时的将进入施工场地的原材料进行合理的分类摆放，并对其进行严格监督管理，然后使用限额领料制度，防止在施工过程中有偷工减料的情况发生。防止出现由于原材料的问题导致停工的现象，因此，必须保证进入施工现场的原材料的质量完全符合标准。而且在施工现场对出现的不符合标准的原材料，必须做到及时清理，避免在施工现场存留，与此同时，在进行采购时严格遵守相关规定，并在采购原材料时可以合理的以原材料市场价格的实时波动为依据，只有这样才能将工程质量管理做到有效提升，对工程成本控制能够起到促进作用，并且充分有效的加快工程进度。
3.3加强进度管理。施工单位在工程项目施工时，结合相关规定和合同条文对施工进度进行充分管理。并且施工单位还要充分的掌握施工的市政工程特点，运用科学的方式对工程进度进行合理安排。然后在施工中设计建立相关工程施工管理制度，然后在施工进度管理中配备合适的管理人员。在施工中，不仅需要对施工单位的内容安排合理，还要将每个施工单位涉及到的施工内容进行明确落实，一旦出现意外情况，必须及时给予科学有效的解决方案，从而防止施工单位和人员之间产生矛盾并使矛盾激化。另外，承包单位可能会由于某种原因使得施工进度产生偏差，这时承包单位应及时合理的分析出现偏差的原因并进行处理。为了在市政工程施工质量得以保证的情况下，能够在一定程度上使资金成本得到节约利用，需要协调和把控施工的工期和成本。
3.4加强安全控制管理。在市政工程项目实施中，有很多安全隐患，因此不仅需要对上述工作严格进行，还要深入到市政工程施工现场，将安全管理工作进行充分落实，从而保证工程可以顺利开展。明确安全职责可以更加有效的控制在施工过程中存在的各种安全隐患。并且在制定施工安全预案时还应根据实际的市政工程优势与劣势，在施工过程中对可能发生的安全隐患制定合理的预案。为了保证整个工程可以在安全管理下顺利完成，还应当及时查验预案的执行性和可行性。
小结：
市政工程质量直接影响城市道路交通以及城市环境，对于城市进步和发展有着重要作用，所以，我们重视始终建设的质量问题。然而，首要是加强市政工程管理，它对提高城市居住环境以及城市建设都有显著作用。希望通过本文对市政工程管理有效措施的研究，能给市政工程的发展奠定基础。
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论文作者:李春锋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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