摘要：施工现场管理是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的综合管理工作，施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以，我们应该提前做好管理措施，从而保障工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能够按期完成。本文就建筑工程现场施工管理中的常见问题进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；现场施工管理；常见问题
1引言
施工现场管理是建筑施工单位开展各项施工活动的基础条件。新时期下，建筑施工单位要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，加强对其现状进行分析，并针对存在的问题不断总结经验，以制定适合建筑施工单位发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地促进建筑施工单位的可持续发展。
2建筑工程施工现场管理的重要性
目前，我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升，在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。同时，施工现场也存在诸多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁，因此，在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。建筑工程施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
3建筑工程现场施工管理中的常见问题
3.1相关工作人员素质差
对于建筑施工来说，工期较长，需要投入大量的人力、物力以及财力，任何一环节管理不得当都可能引发不必要的危险，更容易影响建筑施工现场管理状况。由于人的思想不同，在施工中所采用的方法也会不同，但多数建筑施工中的工作人员在进入岗位以前并没有接受过培训，不仅不了解在施工中应遵守哪些规定，也不了解需要使用哪些技术，有些施工人员在工作中还存在不按章办事的情况，且违章操作，如不佩戴安全帽，使用的施工方案不恰当等，通过这些问题可以看出在建筑施工中相关工作人员的素质相对较差，这样的行为不仅是对自己的不负责，更是对他人生命安全的不负责。同时，也有些工作人员在建筑施工中并没有按照图纸施工，而是依靠自身经验，这样的行为很容易为工程留下隐患，且不利于后期施工建设。
3.2缺乏对施工设备与材料的管理
在施工现场管理中，施工设备与材料的管理十分重要，做好这两项管理，可以有效提升施工质量。然而，在施工设备管理中，经常存在不到位的情况，很多施工设备因体积较大，会占据一定空间，容易给施工人员放置在较远的地方，在施工设备使用一段时间以后需要保养与维修，以便延长设备的使用寿命，但由于施工人员的素质较差，并没有认识到设备定期保养的重要性，只是在设备出现问题以后再维修，这样不仅容易影响施工建设的顺利推进，还会影响施工质量[2]。在施工材料管理中也存在一系列问题，很多建筑施工现场的工作人员并没有严格管理施工材料，有些施工材料在进入施工场地以前就存在问题，在材料使用中没有做好管理记录，材料的进出详情无法获知，这样一来就造成了管理失误，也容易带来一系列不良问题。
3.3缺乏对施工现场环境的关注
施工现场环境对施工质量的影响很大，通过研究可以发现，多数建筑施工现场都存在脏乱差的情况，之所以会出现这种情况主要与施工开始以前没有做好基本处理有关，再加上施工以后很多沉重的机械设备需要通行，如果再遇到雨雪天气会进一步恶化施工现场环境。由于缺乏对施工现场环境的关注，很容易给施工现场带来安全问题，也会给工程留下安全隐患。
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4建筑工程施工现场管理的优化措施
4.1加强BIM在施工现场管理中的应用
B1M以建筑工程项目的各项数据信息为管理的基础，通过建筑三维建筑模型的方式，对建筑施工现场进行仿真模拟。这种施工现场管理方式能精确到项目施工现场的隐蔽环节中，使得建筑施工现场的管理更加完备、信息关联性更大。
在建筑工程施工现场管理中，借助BIM对建筑施工现场、施工机械、临时设施等管理进行建模，具体内容为：①施工现场建模。在对建筑施工现场进行模拟建模时，需要方案制定人员对施工现场进行全面的勘察，包括对施工现场整体规划、现场进场位置管理、卸货区位置定位、起重机械谈以及危险区进行管理等，以保障建筑构件的管理工作能有效落实。B1M操作人员利用五维建模技术，对施工过程进行全面化模拟，如针对钢构件吊装路径的整合、危险区域的调整、车辆进场现状的管理等，以将现场管理更加直观的体现出来；②施工机械建模。利用专业的施工方法对施工现场的整体规划、现场空间、机械生产能力等进行管理；③临时设施的建模。一般情况下，大型的建筑施工项目管理都需要大量的临时设施，这些临时设施需要在有序的方法下进行管理，保障其不能对正常的工程施工产生影响。
4.2加强施工现场的安全管理
为加强建筑工程施工现场的安全管理，施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当改进和优化，确保证所有建筑工程施工现场管理工作要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作是在一个安全的工作环境中进行的。另外，施工单位应加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员对现场施工人员进行安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。
4.3加强6S管理在施工现场管理中的应用
6S管理在建筑工程施工现场管理中的具体应用为：①人员管理。现场的管理人员要具备良好的管理与工作素养，并且能够按照6S管理的相关要求进行管理；施工单位可以建立相应的奖罚机制，积极鼓励施工人员养成良好的施工素养；②建材与设备的管控。施工单位要核对补充建材的应用方案，并且严格的落实施工现场限额领料的制度；做好建材的消耗记录；完善设备的使用与维护机制，保证设备的高效率使用，同时构建快速反应的维修体系，降低设备在施工过程中的损失；就物品摆放混乱这一问题，可在摆放物品的位置安设一个较为明显的标牌，并且要在上面注明相关的要求。
4.4树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能将新时代的想法、理念融入到管理活动中，推动建筑工程施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工单位的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，需要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际工作中，并在这一过程中，牢固树立现代化管理意识，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。
5小结
建筑工程施工管理中的现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，想要做好这项工作，以此保证建筑工程现场施工的顺利完成，就要将建筑工程现场施工管理的管理技术和常见问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工整个过程中起到良好的引导作用。
参考文献
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[5]单正贵.建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].住宅与房地产,2015,22:42-43.
论文作者:张巍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
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