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摘要：在进行建筑工程管理工作中一定要做好施工前物资、设备以及技术等准备工作，为工程建设提供一个完备的建设环境。在施工管理过程中，进行物资造价控制时一定要以加强物资管理为基本内容，将物资消耗控制作为控制主线，以责任造价管理为发展契机，从而提高施工材料的使用效率，减少浪费现象，将施工人员的作业积极性极大地调动起来，只有这样才能发挥造价控制的巨大作用，推进施工企业预期目标的实现。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制分析
导言
随着基础设施建设的不断推进，我国的上木下程行业也进入了发展的黄金时期。建筑下程具有投资周期比较长，投资金额巨大的特点，如何准确的定位投资总数，将下程投资控制在合理的范围内，以最合理的投入取得最大的收益成为了广大项口投资者所关注的问题川。因此，下程造价管理已经成为下程项口中必不可少的一部分。随着建筑业的不断向前发展，普通的下程造价管理正朝着动态管理的方向发展。
1建筑施工造价控制进行动态管理的重要性
首先，在建筑项目施工过程中实现造价控制动态管理，主要目的就是为了规范操作流程和操作规范，进而能够更好地进行决策和管理，如在招标环节、投标环节、施工环节、完工验收环节等都应该进行有效的造价控制，这不仅有利于节约建设成本，而且也有利于资源分配，使其发挥出最大化的作用，保障投资者和施工单位的利益。
其次，施工的各个环节都具有其自身的独特性，因此，在保证其独特性的前提下，应采用具有阶段性的手段进行控制，保障动态管理的合理性、及时性和有效性等。因为动态管理对于项目中出现的问题都能够及时进行反映，如施工速度滞后、施工技术不达标、施工材料不合格、施工流程操作不规范等，这些都会对造价产生极大的影响，所以，动态管理不仅是对工程造价的一种控制，而且也是保障建筑项目安全和质量的关键所在。
2建筑工程管理中加强造价控制的措施
2.1加强技术的保证
在施工过程中会有施工技术方案的制定，在制定时一定要结合各分项的自身特征，比如一些新颖、难点以及重点的项目，其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审优化施工组织设计，实行动态网络管理，对信息进行及时的反馈，不断调整完善施工计划，保障工序在规定的时间内完成。大力推进新技艺、新材料的使用，用先进的科技在作为效率、质量提升的助推器。相关专业技术人员要对各自的负责的工程概况有个熟练的掌握，如出现问题则要进行及时处理。此外，还要充分考虑到施工地的自然条件等因素，制定切实可行的施工方案和成品保护、养护措施。
2.2完善招标竞争机制
在传统的招标环节中，单纯依靠价格作为招标的唯一标准会造成企业间的恶性竞争，同时会为施工质量埋下安全隐患，所以要想加强对工程造价的动态管理，必须完善招标竞争机制。在选择中标单位时不仅要考虑价格，还要综合考虑企业的实力，确保中标单位能够严格按照施工标准进行，制定合理的是施工规划，保证施工图纸的可行性。另外，要为竞标单位提供统一、公正的环节，任何人都不得以个人利益破坏竞标的结果，从而形成良性的招标市场环境。
2.3加强项目招标和投标工作的管理
在进行项目招标和投标的时候，一定要根据施工单位的实际情况来标识相应的招标文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标文件中主要包括了两个方面的内容，一方面，对于前期的机器设备和建筑使用到的材料方面的招标；另一方面，就是对施工方面的招标，这也是招标工作中最为关键的一环，我们的项目发起人都会在工程施工的所有招标环节给出明显的提示，即要求施工单位在施工的各个环节都应该遵循合同中的操作流程和操作规范进行施工方面的告知。同时，对工程项目报建开始一直到合同签订这个期间，都应该要不断完善各个环节的条款，并进行明确界定，从而在恰当的时间发挥出该合同的积极作用。
2.4加强对竣工工程的审查
在项目施工完成以后，需要对项目实施成果进行验收，从而确保施工质量符合要求。在对工程进行审查时，选择正规、可靠的审查单位对施工的全部内容进行验收，按照合同内容对施工的各个成果进行检查，保证各项工程质量都能达标。另外，要增强防范意识，在正式施工前要对地质进行勘察，确定施工线路和施工方案，提前对施工过程中可能出现的问题进行预测并制定应对措施，降低自然灾害的发生对施工造成的影响。在灾害发生时，合作双方应承担起自己的责任，加强与对方的沟通与交流，避免不必要的冲突和纠纷。
2.5提升对于下程造价动态控制管理的认识
受到传统下程造价认识的影响，当前许多建筑下程单位对于下程造价动态控制管理缺乏足够深刻的认识，使得这一种新型造价管理方式难以得到推广[z7。针对这种情况，首先国家的相关部门应在建筑下程企业中加大宣传力度，使广大企业了解造价动态控制管理的概念，认识到和传统的造价方式相比新型动态控制管理的优越性，以及对于企业自身发展所带来的好处。其次，建筑工程企业应该在企业内部加大关于下程造价动态控制管理理念的宣传力度，使得该理念深入到每一位员下的心里。并且还应对造价下作人员进行专门培训下作，使每一位下作人员都了解到该种造价管理模式的优越性，同时应该聘用专业人士针对造价动态控制管理的经验进行详细讲解，使每一个造价下作人员都能够熟练的进行下程造价动态控制管理下作。
2.6加强人员的管理
在施工过程中强化用工的计划性，积极落实定额用工。对施工建设人员进行教育培训，从而提高他们的技术知识水平和实际操作能力。还可以开展相关的劳动竞赛活动，使每一位人员都参与进来，让他们能够以最佳的状态投入到工作中，充分发挥出自身的潜力。在各项工程施工开始前要做好技术交底工作，严格遵循相关施工设计要求，保障各工序的施工安全和质量，保证验收时能够一次性达到要求。
2.7加大设备的管理力度
施工周期与造价控制关系密切，施工期限增加的话将会使造价增加，而施工设备与施工期限也有着密切的联系。所以，在施工过程中要有专业人士对施工现场的机械设备进行检修和维护，并依据工程建设进程提供相应的优质设备，保证工程在规定的期限内得以完成。另外，注意对设备进行定期维修，减少设备的磨损，保障设备正常的出勤率，做好设备的选型配套工作，将设备的工作潜力发挥到最大。
2.8竣下阶段进行建筑下程造价动态控制管理
在进行竣下核算时，要选择信誉良好的审计机构，对应该缴纳的税款等各个款项进行认真负责的统计汇总，确保不会出现任何失误。并且还要认真整理相关的下程资料一，针对下程中实际消耗的成本进行核实，认真检查核对各项材料一的使用，确保资金都落实到了实处。要仔细核对发生变更的下程账口，以避免资金浪费。在发现较大问题时，一定要追查到底，确保核对的准确性。
结语
综上所述，造价控制不但可以提升施工单位经济效益，而且还能提高施工单位在市场中的核心竞争力。但在当前的工程管理造价控制中还有许多问题，所以，施工单位要及时采取措施解决这些问题，只有这样才能实现造价的有效控制。
参考文献：
[1]叶雄文.建筑工程管理的成本控制中存在的问题与强化措施[J].装饰装修天地.2016，（16）.
[2]高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨[J].建材与装饰.2015，（50）：83-84.
论文作者:吴春娜,王成玮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：造价论文; 动态论文; 环节论文; 建筑论文; 下作论文; 设备论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第30期论文;