海阳市热力燃气供水管理处 山东省烟台市 265100
摘要：目前来看，我国在土建施工现场管理方面还存在不足，要想克服这些缺点，就要追溯问题的源头。要制定科学有效的相关管理体系，使工作人员处在有秩序的环境工作。公司也要加强对人才的培养和珍视，让他们在建筑工程土建施工方面发挥自己的才华。对于存放土建施工现场的材料及设备，要有良好的人员去维护。公司及工作人员时刻记住安全处在第一位，做到这些，我国的建筑行业会继续腾飞。本文探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
在建筑工程土建施工现场进行优化管理有助于保证施工的质量，促进施工高效进行，还可以降低不必要的成本浪费，促进现场的资源合理利用。同时，也能够对规范化施工起到一定的监督作用，有利于安全施工，降低施工过程中的安全事故，为安全生产提供保障。另外，加强建筑工程土建施工现场的优化管理能够提升社会效益和经济效益，促进施工过程中的价值管理。因此，做好施工过程的管理，提升土建施工现场的管理尤为重要。
1 建筑工程土建施工现场优化管理的意义
首先，有助于实现经济效益。做好土建施工现场的管理能够合理地降低生产成本，有效控制整个工程的成本。同时，做好土建施工现场的管理不仅是实现工程经济效益的有效途径，而且有助于实现工程的质量管理效益，创造出更高的经济价值。其次，有助于实现环境效益。建筑工程在生产中具有水源污染、空气污染以及噪音大等危害，在一定程度上对人们的生活造成了影响，所以要加强建筑工程土建施工现场的管理，做好施工时间、施工过程的管控，尽可能地降低噪音避免扰乱周边的居民，或者在主要施工道路附近采取经常洒水的方式降低灰尘，减少空气污染。最后，有助于实现社会效益。建筑工程土建施工现场的管理内容之一是做好安全和质量管理，通过对这两个方面的管理能够避免安全事故的发生，促进社会效益的实现。比如，如果建筑施工中对建筑物的地基质量检验不过关，那么就存在地基不稳的安全隐患，对人民群众的生活造成了威胁，但是如果能够通过管理消除这些安全隐患，就可以为社会发展创造一个稳定的环境，促进社会效益的实现。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1安全监督方面的力度不够
目前，很多项目的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。所以，整体安全体系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没有做到位，安全监督管理也有所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。
2.2施工人员安全意识薄弱
在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐。如果施工中没有足够重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。这些原因不但使施工人员的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。
2.3现场安全管理存在隐患
土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理倘若不到位，很容易发生安全事故。施工方和业主方不但财产受到损失，施工人员的生命安全也受到威胁。我国一部分建筑工程施工在细节操作上，缺乏系统的规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在一定的安全隐患。例如，在进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。另外，企业安全教育没有做到位，施工人员缺乏安全意识，势必对现场安全留下隐患。
2.4现场质量管理存在问题
土建工程最重要的目标就是施工质量，如今一些施工单位在对现场的管理上都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必须足够重视现场的质量管理工作。直接影响项目质量管理没有到位的原因，一方面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人员在监管过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问题，对土建项目来说其施工质量也是有影响的。还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的协作和配合就会出现瓶颈；另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施工过程，仅有严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理没有有效的变化性、切实性和创新性，落实现场管理制度流于形式，缺乏应有的执行力和权威性。
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2.5现场管理效率不佳
现场管理的方法有很多种，在管理过程当中，细节化的控制、质量化的施工和切实化的监督若不够全面，势必影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越来越多。例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工程的施工质量也有一定影响。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1组建较为完善的管理机构
在土建施工中组建较为完善的管理机构，对于管理比较复杂的施工现场材料及有关人员都具有重要作用，对于管理设施和有关设备也至关重要。因此，为规范土建施工管理，只采用几个管理人员是无法实现的，施工企业应建立较为规范的管理体系，并基于该体系，建立将责任落实到具体人员的相关制度，使管理工作更加科学规范。
3.2 在施工中加强组织协调管理水平
在土建施工管理中，有很多不属于建筑工程的相关管理制度等常见问题，通过对其分析研究，此类问题是由于没有落实好组织协调管理方面的具体工作。应积极采取科学合理的措施，在施工企业之间不断提高协调管理水平，更为流畅地衔接好不同施工环节，使土建施工过程中的各环节有序实施。并积极探索相应的协调机制，从管理层直至具体施工人员，都能受到协调机制的积极影响。管理层还应与施工层积极交流，对施工中可能发生的问题详细进行了解，要求施工人员在岗位上认真做好本职工作，使其认真参与土建施工全过程。
3.3 加强对施工材料的有效管理
建筑工程的基础在于施工材料，施工材料对于施工质量具有重要影响。所以应加强对施工材料的科学管理，确保工程进度如期完成，进而降低建设成本。在管理施工材料的过程中，应严格按照以下三方面内容进行，一是在选购施工材料的过程中，应综合考虑工程设计及施工质量，采取具有科学合理价格，质优价廉的施工材料；二是在施工过程中，应结合设计要求合理配置施工材料，避免由于配置过多而导致浪费，并有效避免因采用较少的材料而对工程质量造成的不利影响；三是在保管施工材料的过程中，应考虑施工材料的具体特性，诸如不可将水泥置于潮湿地方，可放于仓库中，有效避免可能受到雨水打湿的情况。也可以认为，妥善保管材料是降低工程造价的一个主要措施。
3.4加强施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起：①加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。②施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。③要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其它人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，并号召其他部门向其学习。
3.5施工成本管理优化
建筑工程一般时间长、工艺复杂、投资也较大，所以，施工过程对成本管理进行优化是非常有必要的。施工现场的管理过程中，建设单位要严格核实人员、材料和机械的成本支出，避免由于施工单位抬高价而造成建设单位的经济利益受到损害。在保证工程质量和工期条件下合理控制施工中的参与人员，施工人员最好做到一专多能。机械的使用上也要保证建材没有损坏和能够达到设计要求，只有这样才可以避免工程返工的现象发生，工程的成本支出和工期才能有效保证，施工单位在质量管理上才能够加强。
3.6施工质量管理的优化
建设单位最关注的问题就是施工项目管理中的质量管理。建设单位要想对现场每个环节都掌握到位，必须保证现场工作人员能够充分发挥作用，确保对每一道施工工序都严格把关。首先，对于设计图纸，建设单位早熟识设计中的验收规范，对设计图纸做到细致的分析，施工中的工程检测有关知识也要充分了解；其次，施工单位还要发挥出本身具有的监督职能，根据设计要求、法律法规、施工工艺和操作规范来进行施工，并且及时进行监督。在施工过程中，各个负责人需要做好本职工作，落实岗位责任制，发挥好本身的协调作用，质量控制才可以有序进行。
3.7施工进度管理的优化
施工的进度管理是和经济效益相互挂钩的，所以，优化施工进度管理是建设单位必须做的一件事情。施工进度的管理过程中，对施工单位所执行的合同内容和组织设计的情况要时刻关注，倘若发生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及时签订延长工程工期的补充协议，从而使得双方的利益得到有效保护；倘若没有及时签订延长工期的协议或者不同意延长，建设单位就需要和施工单位多进行沟通，多督促追赶进度，前提是要保证施工质量；倘若工期内出现的问题都没办法解决，就要及时向上级反映及时应对。
总之，土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。
参考文献
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[4]荣新民. 土建施工管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰.2017（28）
论文作者:李斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 过程中论文; 工程论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;