【摘 要】本文主要阐述了建筑工程施工管理常见的问题，结合笔者多年的施工经验，介绍了我国目前建筑工程施工质量管理与控制出现的问题，并创造性提出解决对应问题的对策，以供同仁参考之用。`
【关键词】建筑工程；质量管理；控制研究
前言：
建筑项目工程的施工质量是项目工程具有经济性、适用性、安全性等相关特性的集中体现，建筑项目工程的质量不仅关系到建筑工程投资是否成功，除此以外竣工运行的工程项目将直接影响到人们的日常生活与生产，以及涉及到国家与人民的财产、生命、安全。对此，在众多工程管理内容中，建筑工程的施工质量管理其核心与关键。
1.目建筑工程施工管理的常见问题
1.1施工企业缺乏专业的专业质量管理人员
在建筑项目施工过程中，施工企业绝大部分都会设置负责质量管理的组织机构，然而在实际施工过程中的质量监督管理人员并不在该机构中。部分规模较大的施工企业会配置一定数量的质量监督管理的人员，然而绝大多数质量管理人员都属于短期聘用的，因此无法保证建筑项目的施工质量，导致安全隐患没有彻底有效解决，从而引起安全质量事故。
1.2部分施工技术人员的专业素质有待于提高
个别施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有聘请专业劳务人员，而是聘用部分未经专业培训的农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。这些农民工自身综合素质较为低下，并且缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。
1.3施工现场布控与管理不科学
在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块来砌成完整的围墙，来确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、机具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当合理存放，并及时清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的安全指示牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的距离，搭设的活动房不得超过三层，并且要统一布局员工住处，不得在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。
1.4监理企业对施工质量管理缺乏责任心
正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对现场隐患提出部分通知，在没有完全消除安全隐患的情况下，允许施工企业继续进行施工，由于现场监理缺乏责任心，从而增加了相关事故的发生的频率。
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2.提升建筑施工质量水平的措施
2.1施工企业应强化质量意识,健全合理的法规制度
要提高施工建筑质量水平，必须强化施工技术人员质量意识，只有一支具有质量意识的施工管理队伍，才能确保建筑项目工程的质量，增强项目工程的施工质量监管，从而能够增强工程项目的管理能力，要在思想上真正意识到施工质量的意义，强化建筑质量责任意识，进而能够强化整体责任理念，影响建筑质量的因素较多，因此需要充分掌握施工的整体过程，抓住施工关键，提升施工质量水平，才能全面增强建筑工程的质量。
2.2提升施工队伍的整体素质
施工企业提高建筑施工技术，不仅需要强化施工人员的责任意识，还要增强项目管理人员的综合素质，通过对施工人员的管理是否能够完成建筑工程质量，成为项目管理人员能力的标准。正常情况下，项目管理人员的管理水平对工程的整体水平起到关键的作用，任何一项错误指标都能够破坏整项工程，因此通过增强项目管理人员的能力来增强施工建筑质量，是可行的。因此，在施工过程中，施工企业应当要加大对建筑队伍的培训教育力度，强化其专业质量、安全的责任意识，建立明确的奖惩机制，让施工人员明确质量是施工企业的核心，这也是确保建筑能够达到使用期限的前提，提升施工队伍的素质，不仅能够确保建筑项目的安全，而且能够有效缩短工期进程，来增强施工企业的作业效率。
2.3政府职能理部门应当加大项目的施工现场监测力度
政府职能部门应当增强项目的施工现场检验能力，要求施工企业对施工现场加大对技术与管理人员的配置，除此以外技术人员及管理人员在施工现场进行现场作业检查，不能进行单纯的应付政府部门的检查、验收才去施工现场。除此以外，施工企业应当加大人力资源的投入，聘请有资质的劳务企业来确保施工队伍整体稳定。
2.4完善施工作业制度，做好各项准备工作
在项目施工前期，项目部根据国家建筑相关规范来开展相应准备工作，加强采购、人员组织等管理工作，根据项目监理的管理要求，对工程项目的施工条件进行全方位的监督检查，从而确保项目的施工质量。除此以外，施工企业还聘请实践经历丰富、技术水平高的专家，组成项目质量检查顾问小组，在施工过程中指导施工人员，开展系统、科学的项目施工。除此以外，项目部还做了以下几点准备工作：第一，加强制定施工现场的安全制度，加大安全制度的执行力度，保证项目安全的管理工作，第二，建立建筑项目责任制度，通过细化责任，来增强各级项目管理人员的责任心，第三，加强建筑工程的安全检查力度，对违法作业的行为根据项目责任制度来追究对应责任，除此以外，还要制定重大事故应急救援机制，从而来有效降低与控制工程事故的危害。
2.5建立项目施工质量责任承包制,优化项目组织设计施工方案
项目组织设计施工方案是建筑项目在整个施工过程的“红头文件”，是项目拟建到施工准备到项目整体竣工的技术、人员配备的指导纲要，在施工现场推动科学施过程中起到法规效应。对此，项目部结合实际施工条件、施工环境、业主要求、人员素质等条件展开系统研究，对项目人员、资金、设备机械等资源进行合理、科学地分配与安排，从而实现项目施工的规范化、制度化。
结束语
综上所述，建筑工程施工阶段是建筑项目工程质量管理的核心内容，将设计方案理念与实际施工相结合，在工程项目质量控制中应当强化过程管理，实现动态管理，建立合理、可靠的质量保障机制、质量检测检测机制以及竣工验收机制，才能确保建筑工程安全竣工与交付使用。现阶段我国建筑项目工程的施工质量还存在一些问题，这需要施工企业与政府职能部门共同努力，只有这样才能确保建筑项目质量过关，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]朱传明.建筑施工管理技术分析[J].中国新技术新产品,2011,(16):191.
论文作者:张景祥
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/20
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