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【摘 要】经济的发展推动房屋建设规模的壮大，人民对于住房的要求越来越高，房屋建设工程的施工管理业越来越重要。本论文从房屋建设施工管理的重要性出发，阐述了房屋建设工程管理中的问题，最后提出相对应的解决措施。
【关键词】房屋建设；工程管理；解决对策
Problems and Solutions in theManagement of Housing Construction Project
Pang Wei Kang Huan
【Abstract】The development of the economy to promote the growth of housing construction, the people’s demand for housing is more and more high, the construction of housing construction project management industry is becoming more and more important. This paper from the importance of housing construction management, this paper expounds the housing construction project management problems, and finally puts forward the corresponding measures to solve the problem.
【Keywords】Housing construction; Engineering management; Solutions
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0082-02
这几年，随着经济和城市化的快速发展，房屋建设工程越来越成为时代的标杆，但也与之而来许多问题，问题的出现严重影响了房屋建设工程的质量以及成本。这些问题的存在渐渐引起了人民的关注，所以只有做好房屋建设工程的管理工作，才能促进整个房屋建设工程向更好更快的方向发展，才能从根本上解决百姓的担忧，实现企业和社会共赢的局面。
1.房屋建设工程施工管理综述以及重要性
1.1 房屋建设工程施工管理的综述
房屋建设工程施工管理，顾名思义，就是说工程在整个施工进行的过程中，根据设计的不同阶段所提出的不同要求进行的整体活动，且我们要确定所采取的相应的技术手段，在整个项目之前，提前计算出整个项目所需要的综合成本以及相对应的技术手段。从另一个角度上来说，工程的施工管理就是把整个房屋建设的所有费用进行清算。虽然看起来都是计算，但实际上在不同的施工管理阶段，所采用的计算方法也是不尽相同的。
1.2 房屋建设工程施工管理的必要性
房屋建筑项目工程施工管理能够帮助项目相关的采购人员了解各种原材料的采集价格,帮助招标工作的顺利开展,也有利于帮助项目合同的签订,还可以帮助房屋建设工程设计的定型工作，这是保障整个建筑投资顺利开展的一个强有力的保证。中国经济水平的不断提高促使房屋建设工程的建设规模越来越大,所以做好房屋建设工程管理的控制是相当重要的，它能够控制住房建设项目建设管理,促进住房建设项目实现相应的目标。
2.房屋建设工程施工管理中存在的问题
2.1 产生高估冒算行为
在整个房屋建设工程施工管理的过程中，能够产生高估冒算的究根追底主要来自两个方面：一是施工单位。经济的发展带动整个建筑行业的发展，因此建筑市场的竞争是相当激烈的，而相应的招投标的机制还不是足够完善，有不少单位会采取非法的办法去获得招标权以及建设权利，施工的时候利用各种项目名称进行不合理的应酬活动；或者挪用私人关系进行不合理的招投标，最后导致投标产生高估风险。房屋建设工程施工管理中的高估冒算问题如果不进行及时处理，就会转变成一个巨大的资金流失现象。所以针对这个问题，就必须建立相应的监管制度和赏罚制度，用以确保资金可以真正用在建设工程上。二则是建设单位。在建设单位中有部分人缺乏正确的认识，他们认为建设费用是集体和国家的，和自己并没有直接的关系，所以缺乏社会责任感，从而导致整个项目建设成本增加，并且会趁机谋取利润或者浪费的行为。
2.2 项目工程施工管理过于混乱
项目工程管理的最终作用就是为了使施工单位能够按照一定的标准，利用现存的各种资源完成特定的工作，实现既有的目标。不过，根据现实情况，我们发现在建设工程具体的施工管理过程中还是缺乏连续性和规划性，个别项目缺乏工程的施工管理工作，从而导致整个项目没有经济预算的控制和指导，而有些项目也没有相应的审批手续。除开这些之外，还有好多的项目在进行管理过程中都没有按照相对应的程序，最后使得工程管理编制都具有随机性，导致整个工程的施工管理不能按照原来预设那样进行控制、指导，或者出现一些不可控制的元素。
2.3 项目建设工程设计具有不合理性
房屋建设工程设计是把建筑从设计理念上变成现实存在的一个重要步骤，也是一个指导性的文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目建设工程的设计是在基本的施工的基础上，保障整个建筑建设的进度和质量，从而达到节约资金的目的，这样在完成最基本的建设后背，就可以获得相对比较满意度经济效果。但是，很多建设项目急于求成，把整个设计周期严重缩短，这样一来建设工程所用的勘察时间也会缩短，从而导致工程建设的失去该有的深度，建筑该有的信息缺失，最后使该有的数据失真。另外，设计师如果没有时间和精力去研究整个房屋建设工程的设计，就会出现建筑设计不合理的情况，最后出现各种各样的浪费行为，甚至还会给房屋的建设工程留下隐患。
2.4 项目工程施工管理的控制意识比较低
根据现阶段的情况，有一些建筑企业对于房屋建设施工管理并不了解，认为只要做好各个阶段的计划就可以做好整个工作的预算控制工作。其实这是一种片面的理解方式，这将对施工管理的工作产生严重的不良影响。作为一个建筑企业如果没有足够的预算控制意识，这样就会很大程度上降低资金的使用率，还有可能造成不合理的施工管理，最后导致整个工程出现一系列的质量问题。
2.5 项目施工质量的管理存在不合理
有很多的施工单位，在工程建设中将谋取利润放在第一位，他们并不会结合工程自身的特点去确定施工工艺以及施工技术，这样就导致最终的施工技术和现实情况不符。另外，我国房屋建设工程中大量的施工人员都是农民工，他们无论是从技术上还是从专业知识上来说，都处于比较低下的水平，这样的话他们对于现场施工的很多东西都不能理解到位，最后就会出现我们所说的质量管理不到位情况。
3.提高房屋建设工程施工管理的有效措施
3.1 加强项目管理制度，积极落实责任制度
要落实房屋建设工程施工管理的责任制度，就必须从不同的角度去进行执行。在进行具体的管理过程中，当事人必须要明确每个负责人应负的责任，对于那些在工作中表现十分优秀的员工就要进行奖励，对于出错的员工就要进行相应的惩罚，这样才能确保整个房屋建设工程施工目标的最终实现。另外，我们还要加强相关项目的企业合同的管理，相对应的建设单位必须根据相对应的合同进行建设，不能随意进行篡改，使合同成为一张废纸。在接收清算项目表之后，建设单位必须进行相对应的核查工作，确保没有问题之后，按照合同规定，进行最后的支付。
3.2 设计方案的优化
在整个房屋建设工程中，设计是一个项目工程的开始，但同样也是整个项目中最基础的部分。在设计的过程中，房屋建设工程的设计人员要收集有关联的数据，充分考虑建设施工企业的实际情况,根据实际可行性研究报告的要求进行编制，最后确保整个项目能够科学准确的实施。另外，在编制整个工程施工管理的时候不可以盲目追求节省投资,减少开支等，建设项目需要尊重客观事实。除此之外，我们要根据实际情况进行分配投资，促使建筑的施工管理工作能够真正发挥自身的作用。
3.3 加强对房屋建设工程施工管理的监管
在整个房屋建设工程进行施工管理中，我们不仅要在思想上高度重视，还应在具体行为上有所表示，另外还要对施工管理的过程进行相应的检查、监督，从而避免人为出错的现象出现。对于房建工程建设项目的最有效的控制，可以很大程度上帮助房建工程控制整体成本造价，提高整体的投资效益。我们要学会把招投标作为重点任务区完成，学会充分利用网络信息的资源以及数据，学会精心组织各项施工项目的管理工作，为整个房屋建设工程做好最基础的资源基础。做好房屋建设工程施工管理的监管工作，有利于规范整个建筑市场，这对整个建筑领域的发展是十分有帮助的。
3.4 完善相对应的制度
想要做好房屋建设工程相对应的管理控制，就必须做好下面的工作：（1）建立健全监管制度。在整个房屋建设施工过程中，施工时必须建立健全相应的监督体系，另外要设立专门的监理工程师去现场监管，积极及时发现施工中的问题所在，然后采取相对应的解决办法，使整个工程的施工受到监管控制。（2）招投标制度。总体来说，招投标制度是在市场竞争之下产生的一种制度，所以制定相对应的投标制度局显得很有必要，这就要求建设单位要制定合理科学的投标制度，努力提升自身的水平以及自身的竞争力，选择优秀的企业作为搭档对象。（3）建立健全设计变更系统。在整个房屋建设施工的过程中，设计变更是实际存在的，所以面对这种应急性的问题，我们一定要有相对应的解决办法。如果说一个设计在实际施工中出现变化，这会对整个工程建设产生很重要的影响，这个时候就需要根据程序，严格检查之前已走的流程，经过相对应的领导负责人批准后即可进行变更程序。
3.5 制定合理的施工方案
施工方案是整个房屋建设工程的重要组成部分，所以这个施工方案就必须以科学合理作为基础，这样才能从总体上提高项目管理和效率。我们必须明确施工的具体工序，管理部门应该以实际的施工方案，明确质量管理方向，并不断在实际的施工中调整自己的目标方向，明确施工具体工序，将整个项目管理做到实处。
4.结论
结合上面的论述，我们发现做好房屋建设工程的管理工作很很有必要但同时也是很难的，所以就必须采取科学有效的办法去处理解决存在的问题。做好相对应的预算工作，加强对于建筑设计工作的监管，这样才能降低工程成本，整体提升资源利用效率，这样很大程度上也就提升了建筑单位整体的经济效益。
参考文献
[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2015,15:260+115.
[2]莫世杰.房屋建设施工管理中的问题及解决对策[J].现代物业(上旬刊),2015,05:72-73.
论文作者:庞卫,康欢
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
标签：建设工程论文; 房屋论文; 施工管理论文; 项目论文; 相对应论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑知识》2016年24期论文;