上海保利建熹房地产有限公司 200232
摘要：在房地产开发过程中项目管理是其中最重要的工作环节，而房地产开发业由于其复杂性以及特殊性导致工作的难度以及难点相对较多。我国房地产开发业虽处在一个蓬勃发展的阶段，但在实际过程中问题频频。所以本文主要针对当前房地产开发项目过程中存在的风险以及对未来的房地产开发项目进行了问题分析并提出解决办法。
关键词：房地产开发项目；工程管理；措施；思考；风险
一、开发项目的管理
随着经济的发展，房地产开发业已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一，可以说房地产开发过程中的项目管理已经成为了非常重要的工程关键所在。因此提高项目管理的水平，可以降低项目中存在的各种风险。但在项目开发的过程中，不仅要对各方面的条件进行约束，还要对项目的质量负责，所以不能一味的降低项目工程过程中的成本。这一项目的管理要结合国家标准和实际经济成本来进行协调和管理从而确保项目正常完工。由于在项目开发过程中存在部分问题，这些问题严重的影响了企业工程质量的提升，更降低了企业的市场竞争能力。所以实行房地产开发项目工程管理势必会促进企业经济效益的增长，促进房地产开发事业的健康与可持续发展。
二、房地产项目管理中的主要风险
（一）房地产项目管理中的风险成因
在房地产投资开发的过程中，由于国家的开发政策以及土地的价格等不是一成不变的，所以一旦盲目的进行管理和控制，就会造成财政上的风险。并且由于我国房地产业的快速发展，参与其中的环节、部门以及对人员的协调变得越来越复杂这也导致现阶段的项目管理制度很难适应快速发展的房地产业的需要并大大影响了我国房地产业的发展。
（二）实际建造过程中的成本与预期规划不符
在房地产项目开发过程中，由于没有深入的了解项目管理的细节措施及金融大环境的变化和材料价格的波动导致在实际运行中虽然进行了正常的施工，但是由于在项目管理过程中的细节不够深入，没有顾及到实际的情况与条件，盲目的降低等问题。因此在项目进度以及成本控制方面就会失控进而远远偏离预期目标，以至于导致经济上的损失以及投资失败。
三、针对风险的措施以及对策
（一）房地产开发项目工程管理的整体化进展
要想避免出现上述的各种风险就要把各个环节之间的相互配合以及工程质量放在首位以此来实现项目的整体管理。只有这样才能实现房地产业的经济健康发展。但由于房地产开发业是一个非常复杂的项目有着投资多、技术高、周期长以及风险性大等诸多弊端，所以就要针对这些弊端来采取相应的对策及措施并将这些措施贯彻到工程施工的各个阶段来保证房地产工程的顺利进行。只有这样房地产的开发项目工程管理才能真正的发挥出作用提升整个房地产工程的质量，从而让房地产步入发展的快车道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）完善房地产开发过程中的法律法规
在房地产开发过程中经常会碰到一些开发商为了追寻利益明目张胆的违反法律法规对人民的生命财产安全以及房地产业的社会舆论造成了极其恶劣的影响，所以要想让房地产业真正的快速发展就要完善房地产项目管理制度方面的法律法规。并且由于行业垄断现象的存在导致监管力度不够，因此要建立明确的现场管理制度进行奖励与惩罚，从根本上扼杀违反法律法规的念头以此来提升市场的正面竞争和社会影响等。要想控制住这些不法竞争我们就要做好充足的市场调研以及决策分析，只有做好了提前准备才能制定出真正合理的政策以及法规。并且平衡好各个方面的利益规避项目管理中的存在的风险，优化现行的房地产项目管理制度，真正的做到无死角的监察。
（三）完善房地产开发项目工程管理过程中的信息收集。
要想真正的规避房地产开发项目工程管理过程中的风险就要尽可能的收集各个方面的信息。对房地产市场的波动以及项目的具体条件进行仔细的分析以此来选择能够取得较大利润的项目。在处理国家对房地产方面的政策时能够有一个可靠的分析并以此来确定开发项目的规模和具体投入。只有真正的把这些收集来的各个方面的信息分析透彻才能推动房地产的稳定发展并且真正立于不败之地。
在具体的项目管理中要活学活用因地制宜的去采用项目管理的方法可以不局限于某些项目上的程序，科学的运用管理办法且在管理过程中要知己知彼，知道自己管理过程中有存在哪些薄弱的环节及哪些强项，把握住自身的优势来应用管理办法提高工作的效率并降低管理的风险以及工程隐患。并且在运用高效的管理办法的同时还要注重对施工项目数据以及资料的积累。建立一个实时更新的资料库，只有这样才能全方位的在施工项目中充分发挥出现代项目管理的真正作用并且更快捷地解决所遇到的问题以及风险，从而使得项目能安全高效的运行，而积累下来的数据还可以运用到下次的施工过程中。并且，做好后备的员工管理以及培训开发工作，只有这样才能真正一劳永逸的提高公司管理水平，让项目管理能够长久有效的运行下去。期间还要招募或者培养专业的法律人士，因为在项目过程中只有通过具体的法律法规来约束双方的权利以及义务才能进一步的进行风险的规避。
（四）建立行业内的公平竞争制度
在工程完工以及工程质量没有问题的前提之下，只有确保建设方以及项目管理企业能够进行公平的交易以及平等的竞争才是提高收益的主要方法。在一个项目管理结束之后要对项目进行及时的经验总结形成一套针对项目风险管理的模式以及理论体系才能更好的规避工程项目中的风险，并且能够对重大的项目进行科学的分析。同时做好公司内的人员管理，做好技术性人才以及管理型人才等多种方面的人才培训以及设备的更新，对业务水平进行考察，杜绝不正当竞争的存在，提高技术型以及专业人才的工资待遇，强化奖罚制度，以促进企业的整体竞争力的提升。
结论：
结合上文所述，虽然我国房地产建设业正在蓬勃快速的发展，但由于配套的法律法规以及周边行业规范没有及时到位，即使具有广阔的市场前景以及相当大的市场规模但在实际的工作中还是会出现各种各样的问题。所以要想解决这些问题并且规避市场中的风险就要在多个方面进行改变，因此运用完善科学的房地产项目管理是规避风险的有效策略之一。利用房地产开发项目工程管理也可以规避发展中的风险还可以推进建筑行业的发展经验并且有效控制成本。
参考文献
[1]焦瑞鹏.房地产开发项目工程管理及其风险[J].江西建材，2017（18）：258+262.
[2]徐刚赞. 保障性住房开发工程项目内部控制研究[D].北京交通大学，2014.
[3]肖华新.房地产开发项目工程管理及其风险[J].企业导报，2011（02）：90.
论文作者:张成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：风险论文; 项目管理论文; 房地产论文; 过程中论文; 项目论文; 开发项目论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;