摘要：随着社会市场竞争也变得越来越激烈，建筑工程企业必须要加强其内部管理改革，将重心放在提高自己核心竞争力方面。本文将主要探讨工程经济在建筑工程管理中的应用，实现工程经济合理控制，确保企业在保障工程建设质量效率同时，实现利益最大化。
关键词：工程经济；建筑；工程管理
引言
从现阶段发展而言，中国经济体制越发完善，普遍施工企业对于经济管理方面也有着非常高的重视。为此，相关人员理应针对其中存在的问题，及时采取一些针对性策略，优化其中的不足，进而提升工程项目的整体质量。
1工程经济的发展现状
虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企业的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。
2建筑经济管理中存在的主要问题
2.1管理体制不健全
国内的建筑经济管理起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持工作的运行。新技术不断出现，更新速度更快。同时，建筑经济管理涉及多个学科和多个行政部门，因此管理难以跟上时代的发展。此外，建筑企业有的不是缺乏完善的成本管理部门，就是建立了过多的此类的分支机构。从而，也导致了人的责任和权力的丧失，造成了大量的闲置人员和衍生的问题。另外，建筑单位缺乏可行的成本监管体系，或者单一形式的监管难以有效发挥其作用；目前，没有科学合理的成本核算方法，计算的成本与实际情况相差很大。
2.2人员素质低下
建筑经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。
3建筑经济管理的应用
3.1调整管理思路
在工程经济特征中可以看到能够在一定程度上对项目管理思路进行合理调整。通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
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3.2动态管理工程进度
工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整的进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。施工单位在工程建设过程中需要严格确保各环节按照计划顺利进行下去。需要充分发挥工程经济在工程管理中应用效果，在确保工程质量强化的同时，根据实际情况促进工程建设效率的提升和增长。工程经济在协调工程进度过程中需要遵循三点原则，首先需要协调统一工程建设施工，以保证工程建设的有序性和整体性。积极确保工程项目的顺利进行，以免由于工期滞后带来更多的问题。此外，工程建设应当重视工程经济科学性与合理性，加强管理人才整体素养提升。最后施工单位需要重视人才引进工作，加强人员培训，制定相关标准和规范，提高整体管理水平。
3.3健全与完善管理制度
建筑经济管理是建立和完善建筑经济管理体系的重要基础。应加强施工经济管理机构的安全保卫工作，通过建立专门的施工经济管理部门，明确施工企业每位经理的管理职责，做好部门的权力和责任，奖罚分明，促进施工经济管理体系的建设。同时，要完善成本会计监管体系，在明确监管主体的基础上，采用先进的监管方法，提高监管的有效性和全面性，从而确保建设经济管理的有效性。促进管理理念的更新。加强建筑经济管理的发展，首先要树立动态管理的理念。通过对成本核算、施工、竣工、竣工和施工项目检查的定期检查，经济成本预算始终贯穿于整个施工项目，因此施工的经济管理可以在施工的各个方面和施工项目的动态发展中实施，以便于及时发现和解决施工中存在的问题。其次，应该树立全球意识，通过对建筑项目的显性成本和隐性成本进行全面合理的预算，推动建筑企业的可持续发展。此外，做好全面工作安排也十分关键，这不但拉动了施工企业各部门之间的合作，还可以将施工成本降到最低，从而有利于各项任务的真正落实。
3.4 加强成本管控强度
在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。①强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。②做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。③灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。
结语
综上，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
参考文献：
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论文作者:赵恩格
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：经济管理论文; 经济论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第24期论文;