摘要：电气施工安装工作对于建筑工程施工是极为重要的，其直接影响着建筑物正式投入使用之后各项功能能否正常发挥，甚至也关乎建筑物的使用安全。但是在当前的电气施工安装过程中仍然存在着很多问题，如果不能妥善处理，必然会对电气施工安装工作的质量产生较为严重的影响。本文便将对电气施工安装过程中需要注意的问题进行分析，希望能够提出一些意见与建议，以当前电气施工安装工作的进一步发展。
关键词：电气安装；建筑施工；问题剖析
引言
对于建筑项目施工来说，电气施工安装工作是非常重要的，因为其直接影响到了建筑物完工之后各类功能能否正常使用。人们的生活水平不断提高，人们对于建筑物的功能需求也越来越高，而想要满足居住者的这些需求，一般都需要依靠电气施工安装技术。所以，电气施工安装技术应当受到人们的充分重视。但是，建筑物电气施工所囊括的领域较为广泛、施工技术较为复杂，施工环节比较繁琐，由此我们必须对电气施工安装中存在的问题进行分析与解决，提高电气施工安装工作的质量。
一、电气施工安装过程中存在的问题
在电气施工安装过程中经常会出现各种各样的施工问题，这些问题发生的原因多种多样，但是无论哪一种都会对电气施工的安全与质量产生较大的影响。对这些问题进行分析，我们可以发现，其原因主要分为如下几点。
1.1 施工环节相互冲突
在完成一项电气施工项目时，往往都需要使用很多个施工团队。可是这些施工团队所使用的施工技术、采取的施工步骤以及施工质量等都有着一定的差异，这就使得两个施工团队在施工过程中可能发生冲突[1]。对于施工团队而言，其并不具备对施工环节进行协调的责任与义务。由此，在施工之间如果发生冲突，大多数施工团队只会专注于将自己所负责的工作如期完成，而忽略了其他施工团队的工作。工程项目的管理者对这类问题难以合理协调，这也加大了施工环节相互冲突带来的影响。
1.2 施工技术不够完善
电气施工安装工作对于技术的要求较高，如果技术不过关，便会严重影响施工成果的质量与安全。比如在电线安装的过程中，必要的防护套口并没有一起进行安装，这样便会使电线的外绝缘层在安装过程中因为摩擦而受到损坏；在建筑物雷电防护设施安装的过程中，避雷针的相应数据不符合国家标准，保护线没有接地等都会导致建筑物的防雷装置失效，在雷电天气中并不能起到应有的作用；在配电箱安装时没有采用合适的防火防爆绝缘材料，从而遗留下严重的安全隐患等。还有很多的施工技术问题在此不一一详述，但是通过上述的几个例子我们可以看出，如果施工技术不够完善或是存在一些漏洞，在建筑项目竣工之后往往会对其功能使用、安全性能产生负面作用。
1.3 施工人员管理问题
在电气施工安装工作中，人才是工作的主体，所有的工作都应该以人为主体来进行。但是在当前的电气施工安装过程中，施工人员工作分配、激励制度以及奖惩制度都不够完善，致使一部分工作人员在施工中并不能够全心全意投入工作之中。一旦工作人员不能给予工程足够的重视，则常常会出现消极怠工的心理，在没有得到上级批示的情况下私自旷工或者是在施工中不能够充分发挥作用。这也极大程度上延长了施工工期、拉低了工程质量、并且让工程项目的安全性能得不到良好保证[2]。
二、电气施工安装问题的解决措施
在电气施工安装过程中发生的问题，如果不能够及时解决，往往会对整个建筑工程项目产生较大的影响。因此我们必须对电气施工安装过程中发生的问题认真分析、仔细思考、采取合理的应对措施，将其带来的不利影响降到最低。
2.1 合理安排施工次序
如果一项建筑工程项目同时聘用了两组或两组以上的施工团队，那么必须在施工开始之前对每一个施工团队进行工作分配，避免在施工过程中出现冲突。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在任务分配时，管理人员需要考虑到每一个施工团队的技术优势，针对其擅长的施工类型进行任务安排；同时，管理人员也需要根据不同施工团队的施工情况提前针对不同施工模块的衔接部分进行规划，避免整个建筑的电力系统在工程项目完工之后无法正常投入使用。
2.2 完善施工技术
在电气施工安装工作中，施工技术一直以来都起到了决定性的作用。当前的电气安装施工技术在飞速发展，同种技术的更新换代速度极快，但是在施工团队进行施工的过程中能否使用最为先进的问题仍然值得我们思考。因为当前先进施工技术往往需要价格更高的材料支撑，不少施工团队为了能够减少施工成本往往会选择价格较低但质量也较差的施工材料。这也是现在电气安装施工工程质量难以快速提高的主要原因之一。对此，管理人员必须针对目前的实际情况制定相关规定，严格把控材料质量，同时设置施工质量检查，确保施工的每一步都达到既定要求。
2.3 加强人员管理力度
为了能够保证施工人员全身心投入到工程项目建设中，管理人员必须设立合理的人员管理制度。其中包括施工人员的日常行为规范、工作福利制度以及奖惩制度等。其中，日常行为规范应当作为所有施工人员工作的基本准则，包括日常工作时间、工作强度、请假流程等都应该在其中有所体现；工作福利制度的主要作用是对工作人员进行激励，使之能够拥有更大的工作热情；而奖惩制度则是为了能够更好的对工作人员的行为进行规范，避免明知故犯的情况发生。
三、建筑工程机电安装施工管理
1、组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。
机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容；合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2、材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。
然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
3、进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
结束语
电气施工安装的质量直接影响到了建筑工程本身的质量，因此我们必须对电气施工安装过程中出现的问题进行妥善处理，才能够保证建筑物在日后使用过程中不会出现问题。这样也可以让广大人民群众的生命财产安全得到充分的保障。
参考文献：
[1]聂志满.如何对建筑机电设备安装工程进行项目管理中华民居：学术刊2016.2
[2]赵杨，丁宝峰.机电设备安装项目管理的技术要点分析机电信息，2015.29
[3]胡乐臣.刍议机电设备安装的施工管理建材与装饰：上旬.市场营销，2015.3
论文作者:黄敏德
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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