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摘要：近些年，我国建筑事业发展越来越快，对国民经济增长起到重要的促进作用。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
1建筑工程施工现场管理现状
1.1管理意识欠缺
在建筑工程管理中存在着一些明显性的问题。比如说，在“管理意识”方面存在着明显的不足。原因如下。首先，由于许多施工单位都过于看重自身利益，所以其经常私自更改执行计划，如，“缩短工期”和“修改内部数据”。其次，施工单位为了降低成本，其还常常利用质量低下的材料去替代工程中约定的材料。事实上，这种偷工减料的行为已经对市政工程的质量产生了直接影响。最后，其还与检测部门有关。因为大部分检测部门都没有严格执行自身的任务，其在许多环节都是用敷衍的态度去处理的，从而其并没有对质量进行严格的把控。
1.2安全管理问题
安全问题是贯穿整个工作过程的，注重安全是对工作人员的负责，也是对整个项目的负责。然而，由于管理人员的意识不够到位，对安全监督问题不够重视。所以导致当前的建筑工程管理体系中并没有单独对安全的管理编制。由于安全管理存在一些弊端，让一些不法分子有了可乘之机，在一定程度上对建筑工程质量会造成影响，为后期的使用也会留下安全隐患。
1.3监管不到位
人们为了更好地把控建筑工程施工质量，许多施工单位都成立了专门的监管部门。但事实上，许多监管人员都没有对工作做出足够的重视。导致这一状况的原因如下。首先，与监管人员自身的素质有关；其次，其与监管人员的薪资待遇有关；最后，其与施工单位的规章制度也有关。在这一系列因素的影响下，使得监管人员对待工作逐渐持以懈怠的态度，进而影响工程质量。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1施工前准备
建筑工程施工能够正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点：①施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设公司、监理分司和施工公司需一同参与，一定要结合工程管理特点，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以用来使用；②对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行评定；③施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高，大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以，在建筑工程招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。
2.2质量管理
建筑工程项目在施工过程中，建设单位要与工程项目的实际情况进行结合，实现对施工整个环节、流程有针对性的操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还要提前保证市场调研工作的有序开展，保证相关工作可以真正有效的落实到实处，这样不仅可以实现对施工方案设计是否具有科学性和合理性进行客观的判断和分析，还能够从源头的角度出发，实现对施工质量的有效控制。施工材料进入到施工现场之前，要对这些施工材料的质量进行严格有效的把控，对材料的质量是否达到规定标准和要求进行检测，确保符合设计或规范标准的材料进入到施工现场。与此同时，还要与施工设计要求进行有效结合，这样才能够实现对施工材料科学合理的购买和利用。另外，对于施工过程中的关键点要给予一定的关注和重视，特别是要对这些关键点制定有效且具有可行性的方案以及针对性的过程纠偏，这样才能够提高施工效率和质量。
2.3进度管理
在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理一直以来都是其中非常重要的一部分，进度管理水平的有效提升，不仅可以保证工程项目可以顺利开展，而且还能够避免施工工期的过度延长，导致施工成本的增加。建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续的施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。这样做的根本目的是为了保证工程项目在施工过程中，能在规定的时间内完成各节点目标，同时还要结合实际情况，保证计划在制定和落实过程中具有明显的前瞻性特征。在实践中，为了从根本上保证进度计划在落实过程中的可行性，需要在遵循项目实施标准的基础上，安排一些专业的人员来对该计划进行制定和落实。这是由于专业人员对工程项目在实施过程中的各个环节都比较重视，同时也具有一定的合理性和科学性。这样不仅可以保证进度管理计划在具体落实过程中的可行性，而且还能够结合实际情况，保证进度计划可以真正有效的落实到实处，为建筑工程管理的整体水平提升提供有效保障。
2.4安全管理
对于建筑工程的工作人员来说，不仅仅要不断提高其自身的工作效率还需要注重施工过程的安全，工人只有安全的工作环境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面，有很多环节存在一定的危险性。所以在建筑工程项目施工前需要对其进行安全指导，为了从根本上保证安全管理措施可以真正有效的落实到实处，需要施工单位结合实际情况，构建和制定符合实际要求的管理制度，保证管理项目的有序开展。施工单位要签订项目安全管理责任书，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中发生安全事故，负责人要根据实际情况，以安全管理制度作为基础，要第一时间进行现场救助，并对事故造成的损失进行预估和判断，最终提出有针对性的解决措施。
2.5强化监管
监管人员的工作态度能直接影响到后期的工程质量，所以相关人员需要强化施工管理人员的监管态度。实施内容如下，首先，相关人员需要加大选拔力度，尽力选拔一些综合素质和专业素质较强的人员；其次，施工单位需要为监管人员提供必要性的培训，以强化相关人员的职能水平；最后，施工单位要有严格的规章制度，这样对施工人员的工作能起到约束的作用。
结语
建筑工程管理是一个非常复杂的管理过程，不仅仅要求管理人员有意识还要有技术，相关部门也要引起高度的重视，才能够利用现代的科学技术给出相对应的有效方法对策，在保证建筑工程安全顺利实施的过程中，注重质量问题，注重不断创新才能够使得建筑工程管理永葆活力，在竞争力激烈的市场之下，也能够稳扎稳打。
参考文献：
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
[3]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.
论文作者:裘冬升
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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