解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理论文_李德川

解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理论文_李德川

四川省广安金达建筑有限公司 四川广安 638500

摘要:房建工程的质量直接影响着居住和生命财产安全,随着建筑市场的不断发展,人们对房屋建筑的质量和品质需求越来越高。加强房屋建筑工程施工技术和现场施工管理,是提高房建工程质量的关键所在。本文对房屋建筑工程的施工技术和和质量控制措施进行了研究分析。

关键词:房屋建筑;工程施工技术;现场施工;管理

引言

建筑工程现场施工影响因素较多,涉及面较广,做好现场施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。要确保房建工程项目的顺利实施,采取恰当的措施进行预防和控制,与时俱进的进行有效管理,已经成为当前我国房建工程管理的核心。希望本文提出的一些具体措施,对提升今后我国房建工程项目管理的水平,能够有所参考。

1房建工程质量管理概述

1.1房建工程质量管理特点。房建工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线,质量检测技术也不完善,施工质量波动性大,很难有统一的标准控制。另外,房建工程施工有很多因素对工程质量有一定影响,施工过程中要综合考虑相关因素。工程质量的隐蔽性较强,施工中环节多,交接工序多,隐蔽性工程多,施工中质量具有一定隐蔽性,所以要在对房建工程施工加强质量监管,发现质量问题苗头及时解决处置,做到防患于未然。

1.2房建工程质量管理重要性。房建工程质量管理首先要明确技术管理范围,从指定施工计划到工程验收,在施工前、施工准备、施工中、竣工验收的施工全程制定科学合理的、具体的、可操作性强的施工技术管理制度和措施,并监督施工单位严格执行。在建筑工程确定立项后,就要在制定设计方案时,要加强各部门间的对接研究,确定施工的原材料,采取的技术和工艺,为施工地顺利进行和质量保证提供条件。

2房建工程施工中相关技术管理

2.1房建工程施工技术管理的意义。房建工程项目从立项开始到最后的竣工验收,各个施工环节紧密相连,一旦有一个环节出现问题,就会影响整个房建工程的施工进度和成本控制和质量控制。建筑施工企业必须加强房建工程的施工技术管理,不断提升其管理水平,才能创造出更高的经济效益。房建工程施工技术是保证建筑工程质量的重要手段,能通过施工技术发挥出施工材料、工作人员和机械设备的功效,促进工程的顺利高效实施。在施工中能对可能会出现的问题,进行科学的前瞻性预测,提前采取措施进行安全保护和问题排除,保证施工顺利进行,在有效控制施工质量、施工工期和工程成本的前提下,促进工程的完美交付。

2.2施工前的准备工作。房建工程要做好工程技术的选择、人员的组织、设备的安排、工程物料的采购等有关人财物方面的准备工作。施工前期要对施工人员进行岗前技术和安全教育培训,使所有施工人员对房屋建筑工程的特点有所了解,包括难度系数、安全隐患、质量要求等都一一掌握,在房屋建筑施工过程中,要按照相关技术要求、遵守安全条例,严格规范的进行操作施工,保证建筑工程的质量和效益;要加强房屋建筑施工过程中的资金监管,规范和完善财务制度,合理控制资金成本,并采用绩效奖惩手段,调动员工的工作积极性。其次,房屋建筑施工过程离不开物的基本基础,在确定和落实房屋建筑施工工程项目时,要充分考虑物质基础,根据施工方案和计划科学合理的安排机械设备,形成严密的设备使用规范,做好其他相应的物力支持,有效保证房屋建筑施工项目的具体落实。

2.3施工项目的过程控制。过程控制主要是指采取有效措施对施工工艺和材料进行控制,保证质量和成本。施工工艺和施工技术控制的重点和难点在于施工单位在施工中使用的技术手段,也包括对工程的质量要求、施工中问题及改进措施,要使各主管部门清晰和明确。新技术新材料应用,要进行有效试验达到工程标准规范后再广泛应用;物料控制方面,首先要保证采购符合流程和项目规程,有完整、有效的验收文件,确保采购材料的质量。物料采购完成进场必须严格控制,经过检验合格后方能进入施工现场。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中要以及进行监控,发现质量不合格材料,立即剔除以免使用到工程中,留下安全隐患。

3加强房屋建筑工程现场施工管理的有效举措

3.1加强原材料和设备使用管理。房建施工原材料管理贯穿材料的引进到施工结束整个过程,要做好原材料的计划管理,根据施工的要求和工程需要合理制定原料采购方案,确定合适的原材料,采购方式要灵活,选择质量好价格低品牌信誉好的供应商。要严格把好原材料的验收与进场关口,进场后,对原材料的储存、管理与使用,要加强监管力度,保障材料的品质和使用效益。对混凝土的配比选定工作,一定要按设计要求,所有材料都要做配合比试验,验收合格后在实际施工时参照执行,严格把好原材料的合格关口。施工结束后,做好原材料回收和清理。房屋工程施工中要用到许多机械施工设备,要根据实际的施工要求选择合适的施工设备,科学合理分配,并定期进行检修和维护,确保设备的状态良好,为施工顺利进行提供保障。

3.2建立完善的质量管理体系。在房屋建筑工程施工中,要将项目经理作为质量问题的“第一责任人”,全面负责项目的质量,制定详细的质量管理制度,每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制,定期开例会检查分析,并把质量管理的情况总结备案。要层层签订质量责任保证书,把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责,要根据不同的项目和施工条件,科学合理安排人力、物力、财力,确保整个项目质量达标。要严格控制好现场施工质量管理的全过程,要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的动态管理,加强每一个环节和工序的检查,确保每道工序要一环扣一环,按照技术规范环环到位。

3.3加强对施工重点技术管理。加强技术交底管理和对施工设计的审核,施工设计方案是房建施工质量控制的依据,房建施工中一切操作都将图纸作为施工标准,要加强施工图纸的审核,确保施工图纸设计的合理、科学、准确。要加强对施工技术的控制管理,对施工过程中容易出现的问题做好应急预案,并做好技术控制。如施工中模板部分要控制好接缝、平整度、刚度、强度的质量;钢筋施工要控制好钢筋的焊接、绑扎等质量;加强机械的科学使用管理,根据房建工程特点和施工条件,来选择所需的机械设备的组合方式,尽量考虑到经济和高效;对施工材料的技术管理,材料成本能占到整个项目投资的60%-70%,采购过程中要货比三家,实现对建筑材料的最优的成本控制;施工中要加强质量管控,防止出现反工而增加材料和人工二次投入。要加强施工过程中的监督管理,始终坚持安全监督的动态管理,加强每一个环节和工序的安全检查,树立安全生产的责任感和紧迫感,把隐患排除在萌芽,把责任落实到平时,使房建工程建设能够保持安全、高效。

4结语

严格的房建施工技术管理确保房建工程质量的根本保障,房屋建筑工程施工技术和现场施工管理是一个复杂的过程,管理难度较高,在房屋工程建设中,面对复杂的施工条件和不断变化的施工环境,需要不断加强对施工现场的有效控制,不断研究探索和创新管理措施,应用先进的施工技术,根据实际情况进行技术调整,才能有效确保房建工程质量得到有效控制。

参考文献

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[3]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材,2016,(07):109.

[4]陈恒仕.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程经济,2014,(04):23-25.

作者简介

李德川(1971—),汉族,工民建专科,工程师,主要从事工程项目经理、技术负责人等工程管理工作。

论文作者:李德川

论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期

论文发表时间:2018/1/20

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