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摘要：随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，人民对生活环境要求的提升，建筑装饰工程的投入在整个工程中占据比重越来越大，有效的控制成木也是一项利于业主和施工企业的重要工作。稳健地控制住建筑装饰工程成本，才能提升项目利润空间，以实现企业利益最大化的目标。研究建筑装饰工程项目成本控制，目的是帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制成本提供一些依据。
关键词：装饰装修；成本控制；策略
一、企业成本控制的重要性
成本控制是指在项目建设计划预算范围中进行工程实际成本的控制，对生产经营中消耗的人力物力以及支出进行全面监控、协调和控制，防止偏差。进而将所有生产成本都控制在计划成本范围之内，从而保证了成本控制目标的实现。
（一）成本控制提高项目管理水平
工项目施工成本控制是项目管理质量的综合体现，项目成本的降低体现了施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节省。表明固定资产利用率提高和材料消耗率降低以及劳动生产率的提高。
（二）成本控制提升企业经济效益
由于工程项目建设具有固定性、多样化、生产流动性和生产周期长等特征，需要通过逐项编制工程预算文件，通过估价和评标的方式，对项目的价格进行评估，以确定其合同形式。
（三）促进企业实施战略性成本控制
在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益，战略的需要高于一切。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业普遍采用的基本竞争战略是成本领先战略。
二、现阶段项目施工成本控制的现状
（一）缺乏成本控制的意识
长期以來，当涉及到成本控制时，很多人认为它只是财务部门或某个部门。技术人员只负责施工技术的质量。每个人都应该把节约成本作为工作的目标和方向。
（二）施工组织管理不到位
在项目管理中，项目经理并不强调成本控制的重要性。场地建设者使用的材料和设备成本低，水、电、油的使用也缺乏管理措施，导致建筑工程施工中的水电浪费和材料浪费。
（三）责任管理体系不完善
奖惩制度不规范，奖惩不明确。这使得一些人产生了懒惰和懒惰的想法，工作缺乏动力，在工作期间造成拖延或更大的损失。责任分配不明确，例如，一些施工单位不负责对施工现场使用的材料进行监督管理，造成材料浪费。
（四）人员调配缺少统筹规划
在人员调配管理领域，成本增加的问题主要是由以下两个方面引起的：一方面，项目部门在施工前没有制定详细的人工使用计划，并没有按计划编制相应的人工量该项目缺乏具体的人工计划。另一方面，在施工后的过程中，通过动态人工管理降低人工成本，根据工程量制定多少人工量，并使用所有的移动施工队完成各自的规定。
三、管理问题
由于装饰装修自身的复杂特点，就让管理时出现许多问题：设计、施工和结算等。
（一）设计
首先，核算不足。在装饰装修工程中，设计是否合理都能施工，就会在选材和工艺上面有缺陷，无法有效的控制成本。其次，设计知识不到位，缺少专业的技术人员。由于设计人员的技术水平稂莠不齐，很多企业都会一边施工一边设计，从而无法控制成本，根本就不能有效地控制。最后，技术人员的图纸不详细，缺乏完善的预算，导致施工时会出现许多不可控的因素，从而无法控制装修成本。
（二）施工
首先，施工过程很灵活，施工人员缺乏规范性的操作，从而会出现其他的成本，摆脱了预算控制；其次，在施工过程中会出现“偷工减料”的情况，施工材料与竞标材料有所不同，一些施工人员为了一己之私，用低等的材料替换原材料，就可能导致整体的效果，甚至会出现资金漏洞，影响了装修的准确性；其次，管理不合理，国内企业多为小型企业，没有专业的预算人员，导致预算不精确，在现场中，没有做好存档工作，导致后续工作运行阻碍。
（三）结算
结算时，没有收集相应的材料，结算不及时，为结算工作带来阻碍，影响整体工程的预算，最后就影响了整体工程。
四、控制策略
由于装饰装修具有自身的复杂性，装饰装修的控制一般都是成本控制，它的中心就是可以把相应的项目活动成本掌控在预算的范畴内。装饰装修具有专业性强、时效性高和工作量大等特点，一览与预算人员自身的技术水平，需要预算人员努力提升自我，熟悉当今市场，可以深入施工，能够仔细地分析项目，从而做好整体项目的预算。
有效的控制施工成本就能够控制好项目成本，对于施工成本来说，最大的消耗就是材料成本。经过实时分析，发现在装饰装修工程项目中，装饰材料就占据了总价的一半，甚至更多。而对于装饰装修工程项目来讲，为了视觉效果和审美要求，材料的选择的特点就是种类繁多的，有许多新型材料，在建筑时，造型也十分复杂。因此，控制材料的成本就能够有效的控制施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且装饰装修需有时代感，所以，新材料及其工艺不断更新，同一材料周期很短。而新型材料又具备自身的特点，难以明确其性能和保证质量，而其说明书一般具有很多夸张的成分，难以明确其本身质量及效果。在市场上，存在滥竽充数的现象，让市场一片混乱，无法辨别真伪。同时，装饰装修材料价格相对较高，不比土建的砖瓦，所以也要考虑价格是否合理，是否能够有效控制成本。所以要控制控制装饰装修工程项目的整体成本就必须考虑材料价格，控制材料成本。
五、装饰装修具体控制成本策略
（一）设计
首先，设计应当保证施工的精度和效率。在装修装饰工程项目中，设计能直接影响到整个工程项目，所以，合理有效地设计，能够更好地施工。在设计时合理地控制项目成本是非常重要的。为了更好的设计，必须熟悉各类施工用的材料，提高施工工艺，规范施工操作。让施工时，能够按照设计要求施工，能够有对应的工艺。其次，在設计时，选取合理的材料非常重要，既要保证项目的质量，又要考虑到企业的利益，采用合理的低成本、高性能的建筑材料。能够让施工工作能有序地进行，满足施工要求，保证项目质量。最后，严格考核新型装修装饰材料。伴随市场的开发扩展，市面上相继出现许多新型材料，但无法保证能达到项目的要求。大多新型材料质量不一，其技术不成熟，若未通过实验就加以利用，就会影响到整个项目的质量。而如果能够达到要求，就会有利于项目的管理生产。因此，新的材料一定要慎重选取，避免超出预算，有效控制成本。
（二）施工
在施工时，制定相应的方案，严格按照设计工艺施工；然后，做好隐蔽工程的管理，提高施工效率，保证施工的准确性。强化管理，提高施工单位的意识，降低风险，控制成本。同时还要保存好隐蔽工程的资料，保持进度，不得随意泄露，保证后期的验收。最后，加强材料管理。装饰材料繁多，质量、价格、种类都有差别，所以在招标和设计时明确工程所需的材料，从而避免施工时所用材料与合同材料不相符的现象，有效的控制了项目成本。
（三）结算
结算时，首先要收集整理资料。在整个工程项目中，结算是在末尾阶段进行的，也是整体工程的总结。所以在结算时收集资料，能够提高结算效率和质量，避免发生争议，顺利开展结算工作。然后，结算时做好相应的报表，在项目结束后，按照签订合同，顺利结算。最后，结算必须及时，不能有任何的拖欠，不仅提高自身的能力，也能体现出企业的诚信，提升企业的知名信誉度。
六、施工全过程成本控制的主要策略
（一）施工前期的成本控制
1.投标阶段的成本控制
现阶段成本控制的主要工作是根据施工图进行工程分解，结合施工现场的勘察和工程特点，预测投标成本，然后计算整个工程的预计造价价格。然后，考虑竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
2.施工准备阶段的成本控制
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地市场行情和工程特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
（二）施工阶段的成本控制
1.人工费的控制
首先，全面实施全面规模和单项工程合同管理办法，以不突破施工图预算手册指标为控制目标，对每一组实施工资制度。其次，根据施工进度、技术要求、施工队伍的管理水平和工人的技术水平，应适当匹配各类工作人员的数量，以减少和避免无效劳动。最后，要加强职工技术培训，提高职工的技术水平和熟练程度。
2.材料费的控制
一方面，材料的数量被控制。在保证设计标准和质量标准的前提下，合理使用材料和材料，采用定额管理、计量管理手段和施工质量控制，避免返工等，有效控制消费。另一方面，控制材料的价格。由于材料的价格是由采购价格、运输成本和合理损耗构成的，材料控制的价格主要是通过市场信息、询价，以及利用竞争机制和经济合同手段来控制材料、设备和其他用品的采购价格。
3.机械费的控制
一方面，台班数量的控制。首先，根据现场情况选择合适的机械，制定详细的设备需求计划，合理安排施工生产。其次，要加强设备租赁计划的管理，加强设备的调度，尽量避免空转，提高设备在现场的利用率。最后，应加强设备维护保养，避免因使用不当而停用机械设备；另一方面，台班单价控制，首先要加强现场设备的维护和保养工作，提高设备的使用率。
4.竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段成本控制主要包括验收过程中的成本和保修成本控制，以及最终付款的回收。同时，根据项目的实际情况，根据工程造价控制的实际情况，重视施工企业的成本节约经验，吸取成本超支的教训，提高决策水平，从而提高经济效益。
七、结束语：
国内经济在飞速发展，使得装饰装修企业的利益不断减少，而想要继续在装饰装修道路上生存发展，就必须提升自身的实力。而企业的发展需要其每一位员工的努力，设计人员合理设计，施工人员严格按照工艺施工，管理人员加强管理，优化管理，严格控制成本，为公司带来更多的利益，为企业的发展做出自己的贡献。
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论文作者:孙福生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 项目论文; 装饰装修论文; 工程论文; 预算论文; 《防护工程》2018年第20期论文;