企业增值型内部审计的应用问题阐释
常茂松
【摘 要】 经济发展与市场格局的变化，企业发展遇到更多挑战。尤其是企业内部审计工作，为了更好地适应现代化企业发展要求，积极创新内部审计模式，以增值型内部审计为中心，了解增值型内部审计发展内涵，掌握其应用的影响因素，深入剖析增值型内部审计问题，制定更为全面、系统的解决方案，提高内部审计重视，完善内部审计模式，为企业经济效益、社会效益的实现创造有利条件，真正实现推动企业发展的目的。
【关键词】 增值型内部审计；审计执行力；业绩评估；战略规划
企业增值型内部审计，主要是经济全球化发展背景下，互联网技术的全面普及，企业在发展中遇到更多新的机遇，同时也面临更多新的发展挑战，所以积极实施增值型内部审计，以此来更好地适应复杂多变的市场经济发展形势。企业发展竞争越来越激烈，在此基础上，企业必须寻找新的发展突破，科学应对企业内部审计发展挑战。内部审计作为企业管理的重要组成部分，帮助企业了解自身的发展问题，为企业经营者提供更多的发展建议，加强企业内部审计转型，利用增值内部审计更好地应对新形势。
一、企业增值型内部审计浅析
企业增值型内部审计工作的应用，主要以传统内部审计为发展基础，注入全新内部审计理念，尤其是内部审计中的价值增值，将其设定为企业发展与内部审计的最终目标，以此更好地引导企业健康发展，并且为企业提供行之有效的防范风险对策，提出客观的内部控制建议等。增值型内部审计，其关注的侧重点在于企业经营价值增加，将传统内部审计“查核”中心调整，增值型内部审计更具备客观性、规范性以及科学性、发展性、对立性，真正将审计情况赋予到企业经营价值增加方面。有效融合激励理论、管理理论、发展理论以及风险理论，提高企业的社会效益与经济效益。相比较企业传统的内部审计工作，增值型内部审计是对其进行升级，内部审计促进了增值型内部审计，增值型内部审计发展了传统内部审计，拓展内部审计范围，将其贯穿到企业经营管理的所有细节，为企业壮大与发展提供了强有力的推动力。
二、企业增值型内部审计影响因素
增值型内部审计在企业中的应用，必须了解影响增值型内部审计的相关因素，这样才能更好地激发出其对企业发展的价值。企业增值型内部审计与传统内部审计息息相关，其本身具备十分系统与标准的审计执行系统，客观对企业经营进行分析，发现企业经营发展中的各种风险，并且制定有效的规避策略，进一步优化企业职能结构，并且在内部审计中实现企业的经营价值。在新经济形势下，增值型内部审计是企业发展以及内部审计升级的必然选择。增值型内部审计影响因素较多，增加价值、企业组织管理目标以及风险规避等。增值型内部审计必须遵循独立性，审计人员开展审计工作，坚持从企业经营发展实际情况为载体，对于企业经营中的问题秉持着客观公正的态度，认真分析与解决问题，将内部审计价值最大化。保证性因素对内部审计的影响，主要体现在企业管理以及风险处理等方面。增值型内部审计的应用，企业必须进一步重视企业管理，真正对风险问题挖掘与彻底剖析，科学规避企业经营风险，始终将企业经营发展价值提升作为保护目的。增值型内部审计，增加企业发展价值，明确企业发展地位，不断对企业经营状况进行改善，并且实现最终增加企业发展价值的目的。规范化企业增值型内部审计影响因素，主要体现在审计方法方面。审计方法必须做到规范化，审计行为必须标准化，以此确保增值型内部审计工作的顺利开展。在此基础上风险管理方面的影响因素，要求增值型内部审计必须明确企业发展以及内部审计增值目标，并且以适当的内部审计手段，加快企业发展速度，实现企业经营管理目标最大化，突破传统内部审计局限，引导企业更好地发展壮大。
广东家具业近年受到不少来自越南等一些东南亚国家的冲击，这些国家利用优惠的税收和低廉的人力资源等优势，以低价抢占国际市场，使广东家具的出口受到较大的影响(见表3)。
三、企业增值型内部审计应用问题剖析
1.增值型内部审计在企业中的执行力不够。
企业增值型内部审计工作的执行，存在明显监督不足现象。增值型内部审计工作，主要对企业的经营管理进行监督，企业会将具体的管理与内部审计之间隔离，这样一来两者的联系减弱，甚至部分企业还会对企业内部审计产生抵触，严重影响了增值型内部审计在企业经营管理中的执行力。增值型内部审计在企业中的应用还属于探索与适应阶段，所以对于审计人员管理有待提升。部分审计人员依然会出现查错防弊的行为，没有真正履行增值型内部审计职责，影响审计价值的发挥。审计工作的执行受到企业多方力量的阻碍，尤其是企业行政管理方面。增值型内部审计实际执行期间，企业管理者对其认识与定位不准确，导致很多增值型内部审计任务停于表面，监督力量、价值发挥等受到限制。
2.增值型内部审计方法创新不到位。
对于企业的增值型内部审计工作，在具体执行期间必须有明确的业绩评估标准，这样才能保障内部审计人员审计行为得到有效管理，审计工作积极性被调动。业绩评估标准的制定，还能够帮助审计人员认识到审计工作重要性，明确审计职责，真正共享企业。但是实际增值型内部审计管理，并没有真正全面的业绩评估标准，审计工作的开展存在混乱性。业绩评估主要结合审计报告是否及时、审计计划执行是否到位等。整体的业绩评估范围过于狭窄，影响审计工作执行力与操作性，影响企业增值型内部审计作用的体现。
3.增值型内部审计业绩评估标准缺乏。
企业增值型内部审计应用，虽然融入很多新的管理理念，同时在管理手段上积极创新，但是在实际执行期间，依然存在很多创新不到位的现象。比如企业增值型内部审计基于传统内部审计为载体，所以在实际管理中一定会受到传统内部审计的影响。企业传统内部审计，不管是审计方法还是企业经营数据挖掘、统计等技术都不够先进，并且审计的项目虽然具有针对性，却缺少审计应该具备的系统性与综合性，这些因素的影响下，增值型内部审计方法创新较为缓慢。加上增值型内部审计应用期间，因为企业缺乏严谨的审计风险标准，新形势下企业发展面临复杂问题，因此潜在风险增加，但是增值型内部审计工作无法准确地应对发展风险，所以影响到增值型内部审计应用效果。
四、企业增值型内部审计的应用措施
1.制定全方面增值型内部审计战略管理规划。
从企业长远发展角度出发，紧密联系企业的内部与外部，控制企业全局发展的同时通过增值型内部审计，控制企业发展细节，客观分析企业发展机遇以及可能遇到的发展挑战，明确企业增值型内部审计工作开展目标，梳理内部审计工作思路，确定增值型内部审计工作具体执行路径。主动增强增值型内部审计的监督与服务能力，提高整体审计水平，以此为基础打造系统、科学的增值型内部审计体系。双管齐下的落实企业管理、内部审计风险控制对策，实现传统内部审计向增值型内部审计的转型，正确认识内部审计对企业经营管理的重要性。加大企业增值型内部审计管理力度，创建增值型内部企业闭环管理模式，升级内部审计方法，优化内部审计资源，以制定全方面增值型内部审计战略管理规划，激发增值型内部审计免疫功能。
对于企业增值型内部审计应用，为了有效解决增值型内部审计执行力不够的问题，必须制定全方面战略管理规划。结合企业具体经营情况，综合分析市场发展环境，正确对待增值型内部审计影响因素，掌握企业具体的发展目标，客观评价企业战略设计以及发展控制，进而做到时刻了解企业发展动态。利用对内部审计战略管理规划的制定，对企业发展定位准确掌握，根据企业发展实际现状积极开展增值型内部审计工作，并且明确企业发展的方向与目标。增值型内部审计战略管理规划的提出，目的在于客观评价企业经营现况，并且认清市场发展中企业面临的发展机遇与发展挑战，提升企业发展核心竞争力，科学规划企业发展领域。根据具体审计情况，制定扬长避短的发展举措，为企业长远发展创造更有利的优势。增值型内部审计工作开展，以战略管理规划加强为出发点，紧密围绕市场发展中企业必须遵循的发展规律，抓住企业发展机遇，强化企业内部控制能力，通过增值型内部审计，结合企业管理与风险管理，明确企业发展导向，创新企业内部审计体系，积极发挥出增值型内部审计的优势，注重增值型内部审计的前瞻性与针对性，制定企业未来发展计划。
2.完善增值型内部审计组织管理与制定机制。
企业增值型内部审计工作的开展，需要严谨的管理机制加以引导与约束。尤其是增值型内部审计具有的独立性特点，其必须遵循独立性，以此来提高审计质量，确保审计结果具有价值性。企业增值型内部审计工作需要以组织管理手段以及审计机制为指导，发挥出独立性与增值性作用，以此保障内部审计工作的顺利展开。保障企业增值型内部审计独立性，发挥出内部审计价值，及时剖析企业发展问题，为企业发展提出更多建议。企业管理中内部审计属于关键性管理组成，建设增值型内部审计管理体制，及时对内部审计的环境进行改善，提高内部审计重视，通过垂直管理体制模式，推动增值型内部审计的有序开展。
集团主任陈海啸结合十五年来医院形成的综合立体、具有恩泽特色的精益持续改进模式和其自身十八年间对精益与医院管理的学习、理解、融合，从战略实施角度，为精益医疗的落地与实践摸索了一套“恩泽式”经验与思路。
（2）精密度试验：取木香药材（S1）0.3 g，制备供试品溶液按“2.1.3”项下方法，按上述色谱条件连续重复进样 6 次，每次进样10 μL，测得木香烃内酯峰面积RSD为1.61%，去氢木香内酯峰面积RSD为1.70%，表明仪器精密度良好。
采用MOCVD方法制备氮化镓纳米线，对生长条件进行研究。生长温度对纳米线的表面形貌产生重要影响，在750℃可以生长出形貌较好的纳米线。催化剂厚度对纳米线的生长模式和有序性起到了重要的作用。通过调整温度和催化剂厚度并设计出两步生长法，制备出了较为有序的氮化镓纳米线。
成立企业增值型内部审计管理机构，该机构还包括风险分析管理职责，由企业管理者直接负责。审计管理机构负责企业在经营发展中的增值型内部审计工作执行，协调好内外部审计关系，针对具体的核查或者监督等相关工作，指导增值型内部审计做好企业发展风险规避工作等。企业增值型内部审计紧密联系企业风险管理委员会，确保内部审计相关计划的全面落实，创新增值型内部审计管理模式，以此解决增值型内部审计方法创新不到位的问题。完善增值型内部审计管理体系，客观评估内部审计工作，定期进行增值型内部审计汇报，检查内部审计报告是否完整、真实、准确。以此挖掘企业内部管理的缺陷，认识到企业发展的焦点问题，保持企业增值型内部审计独立性基础上，采取双规报告制，发挥出增值型内部审计适用性优势，保证企业增值型内部审计工作开展顺利，取得更为理想的内部审计效果，增加企业经营价值。
3.加大企业增值型内部审计信息化建设。
企业增值型内部审计信息化建设，是解决内部审计问题的重要举措。互联网时代下，企业信息化建设是必然趋势。以此为基础创新增值型内部审计信息化模式，渗透更多信息化技术，完善内部审计相关业务的同时，确保增值型内部审计工作的顺利完成，业务质量与审计效率提升。增值型内部审计信息化建设，应从管理、审计业务处理等方向展开，贯穿信息技术以此来优化增值型内部审计环节。结合审计业务标准的完善，科学整合内部审计资料，拓展内部审计范围，信息化审计手段为企业节省更多审计时间，引导增值型内部审计朝着科学化与信息化方向发展。
结束语
综上所述，创新增值型内部审计模式，制定有效的执行策略，结合企业发展情况制定战略规划，确保增值型内部审计工作有步骤、有计划的展开。增值型内部审计工作的执行对企业发展来讲至关重要，帮助企业优化经营结构，整合企业发展资源，促进企业健康、长远发展。
参 考 文 献
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［4］吴道珍.增值型内部审计的核心思想与应用方法［J］.中国农业会计，2018，（1）：47-49.
（作者单位：河南牧业经济学院）
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