曹颖
太仓市正信项目管理有限公司
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业的竞争也日益激烈，土建造价管理是整个建筑工程管理中诸位关键的一个环节，它直接影响建筑企业的效益，也关系着承包商的利益，所以要严格控制工程的造价，深入到建筑工程的各个环节，采取合理的管理方式对其进行管理，这样才促进有效、合理、全面的土建造价管理体系的形成，提高我国建筑行业的社会劳动力水平，能够推动建筑市场的合理竞争。但目前我国的土建造价管理并不合理，而且存在许多不可忽视的问题，直接影响着建筑行业的发展。本文根据自身多年来的工作经验，剖析当前土建造价管理存在的问题，并提出了建筑工程土建造价管理的几点改善对策，希望能为建筑行业的健康发展尽微薄之力。
关键词：建筑工程；土建造价；管理问题；对策分析
一、剖析建筑工程土建造价管理问题
（一）并未形成一套严密的土建造价管理体系
目前我国建筑行业并未形成严密的土建造价管理体系，不仅表现在管理的内容不全面，管理的方式滞后，而且表现在管理的层面不够深入。这样极大的阻碍了建筑行业的发展，使我国的建筑行业发展较为缓慢。另外，整个建筑市场缺乏市场化、透明化也是当前建筑行业的一大问题。缺乏市场化的建筑市场，公平竞争的体系并未完全建立起来，这样的话，不利于一些中小型建筑公司的发展，也不利于我国建筑行业的健康快速发展。
（二）在工程招标过程中存在漏洞
工程招标决定着这个工程由哪个承包商施工，是整个施工环节的重要前提，良好的承包商不仅能够合理的规划施工的进程，而且能够掌控施工过程中施工人员、施工材料、建筑材料等，避免其浪费，降低施工的成本。但在现实的建筑行业中，却往往不尽如人意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些建筑企业进行工程招标的过程中，很容易出现一些贿赂相关人员或者走后门、有关系的不良现象，使整个招标充满黑暗，缺乏了公平、公正，这样的话会使整个工程的造价预算增加，而且工程的安全问题也得不到保障，这些都对工程的造价有直接的影响。
（三）从事土建造价的管理人员素质不高
从事土建造价的管理人员素质不高，多数管理人员的文凭一般是中专或者大专毕业，并没有较高的文化水平，甚至一些单位并没有明确的土建造价管理部门，土建造价方面往往有一些其他职员代为管理，这些职员对土建造假方面的了解尚少，储备的管理知识不够，管理的手段也无法跟的上时代的步伐。这些都会使整个土建造价的管理人员素质普遍比较低，土建造价的管理水平无法提高。
（四）建筑工程的设计存在问题
建筑工程的设计问题也是工程造价的一个重要影响因素，合理、优化的建筑工程的设计，不仅能够减少施工时间，提高施工的质量，而且能够节约人工、材料、及设备、施工机具等的费用，给建筑企业更大的盈利空间。但目前我国一些建筑工程的设计方面存在一些问题，例如一些建筑工程的设计不合理，考虑不全面，大大的提高了建筑的成本，还有一些建筑工程在施工的过程中，对于工程的设计反反复复，犹豫不定，影响工期的同时，也造成了施工材料、施工人员等的浪费，不利于这个建筑工程的推进。
二、建筑工程土建造价管理的对策分析
（一）合理的进行建筑工程设计
合理的进行建筑工程的设计是工程造价管理至关重要的一个环节，影响着建筑企业的效益。对建筑工程的造价要严格把控，首先要加强管理设计部门设计图纸的质量，加大对图纸质量的监管，努力提高工程设计图纸的质量，让建筑工程的赢在起跑线上。为了避免在施工过程中出现反复的情况，要汇集部门员工，针对工程的图纸展开深入探讨，总结每一张图纸设计的利与弊，并进行集体投票，选举出最佳的设计图纸。另外，要对建筑工程进行明确、合理的工程概算，要结合工程定额与工程造价管理等相关部门一起进行审定，最终确定工程的定额，这样的话，能够更加全面、有效地控制公司的预算，让施工过程更加科学，促进建筑行业的健康发展。
（二）逐步形成一套完善的土建工程管理体系
逐步完善土建管理系统是建筑行业发展的必然趋势。首先，要逐步形成市场化的工程投标体系，避免出现一些不良的社会现象。建筑企业要进行公开、公平的工程招标，各承包商公平竞争，让承包商把重心放在如何提高施工的质量、加快施工的进度度、降低施工的成本上，最终建筑公司要根据需求选择最合适的承包商，。另外，要加强建筑工程造价管理的质量管理，在施工前，要对工程的设计有充分的了解，要把建筑工程项目中的科学造假控制在合理的范围之内。在施工过程中，要对项目的进展情况进行监控，即使纠正施工中的问题，还要根据项目建设的不同时期对其进行管理，不仅要使其符合投资效益，而且要具备一定的社会效益。
（三）提高造价人员队伍的素质
想要真正提高土建造价管理的质量就必须先从造价人员队伍入手，必须先提高造价人员的素质，增加对其定期教育，强化对工程造价人员的素质建设。首先，建筑企业要高度重视土建造价管理，在公司设立独立的造价部门，还要配备一些专业性的人才。另外，公司要提高工程造价人员的工资待遇，增加其福利待遇，用优厚的条件吸引更多的造价人才，让更多优秀的人才在工程造价方面发挥价值。最后，公司要对工程造价人员进行定期培训，加强一些专业知识的培训，提高造价人员的专业素养，还要介绍一些世界先进的造价管理方式，让公司的造价管理更加贴合时代发展的步伐，管理方式更先进。
三、小结
工程造价管理对于建筑行业的发展至关重要，是促进建筑行业发展必不可少的一部分，所以建筑企业必须高度重视公司造价的管理，逐步形成完善的工程造价管理体系。本文就建筑工程土建造价管理问题及对策分析展开了一番阐述，剖析了四点建筑工程土建造价管理的四点问题，分别是并未形成一套严密的土建造价管理体系，管理的方式、内容、深度等都不合理；在工程招标过程中存在漏洞，工程招标存在一些不合理的现象，破坏了建筑市场的公平、公正；从事土建造价的管理人员素质不高，影响了整个企业过程的进度以及施工的成本。并提出三点建筑工程土建造价管理的对策，分别是合理的进行建筑工程设计，避免在施工的过程中出现一些反复的现象，控制投资失控的局面；逐步形成一套完善的土建工程管理体系，；提高造价人员队伍的素质，。
参考文献：
[1]于江泳，陈继伟；建筑工程造价控制中存在的问题与对策[J]；科技风；2009（17）
[2]洪迎春，苟一静；关于建筑造价的控制与管理分析探讨[J]；陕西建筑；2009（10）
论文作者:曹颖
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：土建论文; 造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 工程论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;