摘要：建筑行业作为我国重要的国民经济支柱之一，在我国的经济发展中将会起到重要的作用。在一定程度上，建筑企业的改革、建筑工程管理模式的改革，不仅能够提高其经济效益，而且有助于促进建筑工程公司的竞争核心，本文对完善建筑工程公司的管理模式，对分析问题，进行详细分析，基于创新理论提出建筑工程管理模式及创新对策。
关键词：创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1 建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也是现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
2 建筑工程管理创新模式的分析
“建管结合”的方法是发展的基础。目前，所有的“建筑工程建设公司”都以出资人作为公司的代表，负责项目部所有过程，在这样一种管理模式下，公司担负起管理部门的责任，工程负责人主要负责建立项目公司，公司建立施工管理部门，并对其进行控制，并建立有效的约束管理机制。但是传统的发展有许多不足之处，激励不足影响了项目施工。建筑工程管理者也是施工单位的管理者，有关材料的使用不能分为有效领域。建设机构、建筑工程参与人员相对较多，在实施过程中，投资者招聘了具有专业知识和管理经验的项目团队，从长年的实践中培养了管理者，即使他们没有充分展现管理才能，但是也往往让他们负责一个项目，这就是传统存在的问题。
创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
3 建筑工程管理中创新模式的必要性
建筑公司对企业对建筑工程有效的管理模式提高了企业的经济效益，从而起到了重要的作用。目前建筑工程管理模式中，建筑事业的管理也仍然有很多不足之处。在项目建设过程中存在着非常严重的资源浪费现象，这是不符合我国的发展战略的，也不符合传统管理模式的革新方向。作为战略管理，提高建筑工程项目的进度，提高效率，提高建筑建设项目具有良好的发展和意义。
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3.1 通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
3.2 通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
3.3 运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配
在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
4 建筑工程管理创新模式的未来发展
4.1 强化管理观念的创新
在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。
4.2 创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
4.3 创新建筑工程管理技术
近年来，科技发展日新月异，网络技术、计算机技术、信息技术在工程项目管理过程中发挥了巨大的推动作用。使用现代信息技术能有效解决项目管理中出现的信息不匹配等问题，提升整体工程管理效果。另外，通过物联网技术可以把工程当做一个总体，有效衔接不同环节和流程，确保每名施工人员与建筑材料都能被合理管控，充分发挥出管理体系的作用。
4.4 创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展离不开文化的支持，一定要确保其与时代发展一致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新鲜血液。
5 结论
落后的建筑工程管理模式会影响到建筑的发展。因此，在经济形势不断变化的背景下，我国对建筑项目的可持续发展提出了各种要求，建筑企业的工程管理模式必须积极创新。随着时代的发展以及施工技术的不断创新，我国施工企业需要引进现代化的施工技术和施工工艺，为全面提高施工安全质量管理提供一个良好的基础。相信经过不断的发展和完善，通过科学有效地发展后，我国的施工企业一定会建设高质量的建筑物的。
对建筑工程管理创新模式展开研究是顺应时代发展的必经之路，相关人员一定要对此予以高度重视。充分结合实际情况从强化管理观念、管理机制、管理技术等方面入手，全面推动建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
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[2]毕宏亮.房屋建筑工程施工监理质量控制措施分析[J].山东工业技术，2017（13）：130.
论文作者:韦晓斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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