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摘要：建筑工程管理是确保建筑工程顺利进行、降低项目成本和防止危险事故的一项措施。然而，在实际施工过程中，这一环节没有得到相应的重视。本文将结合实际情况，详细分析建筑工程信息化在实践中的具体应用，以期为建筑工程管理工作提供宝贵经验与参考。
关键词：建筑；工程管理；信息化研究；分析
1建筑工程管理信息化的重要意义
市场经济的发展给各建筑企业的生存带来了严峻的挑战。为了获得更有利的市场竞争地位，建筑企业必须提高自身优势，以满足当前多样化的市场需求。通过实现建筑工程管理的信息化，有助于在企业内部建立全面、全面的了解，使企业领导和项目领导能够及时掌握项目的实时动态，为后续决策提供有力的参考资料。信息技术的全面实施也可以实现各种数据的有效利用，施工现场的动态变化首先会借助信息系统传递到企业内部，进而根据相关数据，进行科学技术计算，对于控制工程施工工期，提升施工质量，减少各类资源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意义。
2建筑工程管理信息化中存在的问题
2.1没有完善的管理机制
在信息技术广泛应用的时代，建筑工程管理的信息化发展还处于起步阶段，因此信息化管理系统不够完善，缺乏一定的实用性。特别是在施工过程中，它会受到许多因素的限制。如果技术人员不分析和处理影响因素，在没有管理机制的情况下，项目的质量不会提高。
2.2对于建筑工程管理信息化的监管不力。
目前，我国建筑工程信息化管理存在很多问题，如权责不清、监管不力等。建筑工程信息化管理中也存在很多问题，信息化绩效评估也失败了。信息化管控体系缺乏有效的监管，因此有必要加快监管体系建设。项目管理信息化缺乏统一的总体规划，因为没有科学合理的总体规划，建筑工程管理混乱无序，有些部门监管不到位，监管主体之间的权责不清，造成建筑工程项目管理中的信息无法上传下达，影响了工程的施工进度。
2.3信息化管理人才不足
建筑工程的信息管理需要大量高素质的复合型人才，不仅要精通计算机技术，还要对建筑工程系统有深刻的了解，对建筑设计、现场安全、质量管理和数据管理有深刻的了解。然而，目前，信息化建设仍处于发展阶段，高素质复合型人才仍然缺乏，导致建筑工程信息化管理进程缓慢。
2.4区域及行业信息化发展不均衡
由于不同的地区，经济发展的速度和程度也不同。一些地区经济和设施落后，偏远地区建筑业的发展信息不全面、不详细。然而，人们渴望控制和学习相关的建筑信息。从行业分析来看，市政工程项目应用和信息化推广的基础比公路工程项目要好，但铁路建筑工程的信息管理相对较差。上述情况表明，建筑业信息化实施的总体水平不高，需要不断总结和自我完善。
2.5各地建筑工程管理信息化水平不同
中国不同地区的经济发展和教育差异经常影响信息管理在建筑工程中的使用。一般来说，在经济发达的沿海地区，信息管理可以得到更有效的利用，建筑企业在信息获取和技术创新方面往往比不发达地区具有一定优势。我国的贫富差距很大，该地区的贫富差距也在扩大。信息管理手段使经济发达地区的建筑业更加现代化，管理水平更高，这最终会导致我国建筑业整体发展的严重不平衡。
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3解决建筑工程管理信息化问题的对策
3.1加强宣传工作，实现信息化的渗透
由于一些建筑企业对信息管理重视不够，他们应该采取有针对性的措施来宣传和促进信息管理。首先，有必要发挥政府的组织作用，增加人们对互联网的使用。其次，企业领导应该开展相应的培训工作，除了对软件用户进行必要的技能培训外，他们还应该对软件开发者进行工程培训。之后，我们将建立合理的信息凭证，以确保两者之间的良好沟通和交流。
建筑工程涉及的范围相对较广，工作人员需要对参与管理的部门进行深入研究，并根据各部门的特点制定相应的管理方法。它不仅包括施工过程中的管理，还包括一些政府部门和企业之间的合作，在管理过程中引入一些新技术，并根据实际情况进行必要的调整。建筑企业应该明确项目管理的关键点，包括成本计算和优化，所有这些都需要依靠信息技术来实现最全面的管理。所以，建筑企业要加深对信息管理的认知，不断优化综合管理信息化系统，实现最优化的管理，进而保障工程管理的顺利进行。
3.2完善建筑工程信息化管理系统。
在项目建设中，涉及到大量信息，在整个项目建设中需要积极进行项目信息管理和维护。通过信息共享和相互沟通，所有施工组织都需要在施工过程中根据信息做出决策，以解决项目施工中的问题，提高项目的运营效率和效益。项目经理必须管理项目数据和信息，以最小的资源获得最大的收益，并在项目实施过程中不断进行动态优化调整。所以工程的建设中需要加强建筑工程项目服务市场的能力，提高先进信息技术服务水平，建立统一的建筑工程电子信息系统势在必行。
3.3完善管理机制
在信息技术的应用中，由于这种现代管理手段的介入，传统的建筑管理模式将会发生巨大的变化，管理效率和管理水平都将发生巨大的变化。为了提高企业的信息化水平，有必要进一步完善管理机制。虽然信息化可以在短时间内提高管理效率，但如果管理机制偏离信息化水平，将不利于企业的长期发展。因此，为了使企业能够持续发展，有必要完善管理机制，进行信息共享机制的建立，进行数据库的建设，进行信息化人才的培养，完善人才引进机制，将整个管理机制和管理体系进行统筹。
3.4提供足够的资金保障
信息技术在建筑项目管理中的应用已经成为建筑企业管理未来发展的主要方向。建筑工程管理信息化能够有效提高建筑工程管理的质量和效率，降低建筑工程管理的人力资源成本，规避企业风险，对建筑企业的可持续发展具有重要作用。因此，建筑企业应该投入足够的资金来建立一个信息化的建筑管理系统。对于中小企业，资本投资可以根据自身规模和实际情况进行分级，逐渐完善信息化管理体系，这样既能避免一次性投入过大造成的企业经济运作影响，还能够阶段性的完成信息化建筑工程管理体系的创建。
3.5改进工程项目管理信息化技术
建筑工程管理信息化建设是一项比较系统的工作，涉及到很多内容，需要各部门和各个环节的配合，实现信息共享，提高项目管理的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息管理平台，并根据建筑的不同部门和不同环节进行系统开发和建设。完善计算机网络系统，建立电子公告板等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
结语
建筑工程管理信息化是建筑行业信息化的一个重要构成部分，促使建筑工程管理信息化建设工作妥善的完成实施，让工程质量按照规定的信息化流程控制及机制进一步完善和实施，建筑工程施工充分利用科技创新技术与改革创新管理决策，为建筑项目工程建设提供明确的指导方向，从而创造建筑工程效益最大化。
参考文献：
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[3]劉赟.建筑施工企业现场安全管理存在的问题及对策[D].西安理工大学，2018.
论文作者:孔晓菲1,王佳平2,孔春雷3
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 信息管理论文; 信息论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第32期论文;