摘要：我国电力系统中，变电站是最为核心的构成要素，发挥了基础核心的作用。由于受到诸多因素的影响，变电站的日常管理中存在一定的问题，并且伴随着当前社会的发展与进步，人们对于供电服务的质量要求日益提升，这都要求变电站的相关管理者要进行管理上的改革与创新。精益化管理作为一种经典的管理理念，与变电站管理的内在特征有很高的契合度，实施变电站精益化管理有利于提升我国整个供电服务系统效率与质量，还能在提升经济效益的同时有效控制资源的浪费。
关键词：变电站；精益化；管理
1变电运维管理中存在问题及分析
1.1设备因素
设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
1.2人员因素
（1）运维人员技术水平欠缺。一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。
（2）班组管理人员综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。但是纵观当前变电班组管理人员状况，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电运维管理水平的提高。
1.3管理因素
（1）理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。
（2）现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
2变电运维精益化管理措施
2.1日常运检管理工作
在变电站的管理工作中，日常运检管理是一项基础性的核心工作，变电站运维人员会根据五通标准定期对变电站的设备进行检查。这些设备有：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统等。变电站的设备种类十分多样，并且密集，在设备运行的过程中需要极大的稳定性，因此要求监管人员要对设备的运行原理和使用规则了如指掌，在巡视管理中严格遵守相关关规定，不得出现任何纰漏。运维人员的巡逻检查对整个变电站的正常运行来讲有重大意义，是一项十分重要的工作。因此，变电站对设备的精益化管理是我们应当重点注意的地方。变压器设备的管理分为以下几个方面：首先是安装投运技术文件。在变电站开工建设时，首先就要有完善的技术文件。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装变压器时有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要将这些资料熟记于心。日常的运检管理工作看似简单，实则十分复杂，需要工作人员和专业的工作技术和认真的态度。要想实现变电站的精益化管理，做好日常的运检管理工作势在必行。
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2.2专项管理工作
在变电站的精益化管理工作中，每年地市供电公司都会发布相关的文件方案，进行专项化管理，对所管辖的变电站的精益化管理水平进行评价，有利于提高变电站日常管理工作的质量，提高问题整改效率，对变电站的整体发展具有重大意义。专项管理评估工作进行时，会有专业的评估专家对变电站进行评估，专家们会选出一些优秀站点进行推广，让大家共同学习优秀者的成功之处，同时也会提出需要改进的地方，并督促他们高质量高效率的完成整改工作，极大的促进了变电站管理的精益化。在进行评估工作之前，相关部门首先会展开会议，共同研究，并通过多种途径进行宣传，以此来提高员工对精益化管理的认识，提高员工们的专业能力。同时，变电站还会采用其他的方式来促进精益化管理的实施。例如，采取变电精益化管理月度推进会制度，建立专业室，每周例会总结反思等。这些专项工作保证了精益化管理工作的高效落实，促进了变电站整体工作的稳定性。
2.3标准化安全管理
变电站的精益化管理中一大关键之处就是标准化的安全管理，安全问题是重中之重，不可忽视。变电站的安全管理工作程序大致有：带电操作安全规程、设备检修安全规程等。变电站的安全管理工作要严格遵守国家电网公司的规定，技术标准不能忽略，并且要同时考虑到检修资金、力量等情况，综合各种情况来进行安全管理工作的实施。工作中要实行综合检修的管理模式，检修周期要确定好，并制定合理的检修计划，尽可能的减少停电和过修失修的现象，最大程度上降低运营成本。
2.4建立隐患排查治理常态机制
对于电网企业来讲，保证供电服务系统运行的安全性、稳定性以及可靠性是其最基本的管理目的之一，但是由于各种客观条件的限制，整套供电系统中的各个环节难免会存在一些隐患，所以，变电站精益化管理实施要求建立隐患排查治理常态机制。对于330千伏及以上输电线路、断路器、隔离开关、互感器以及110千伏及以上变压器、组合电器等主设备，在新投运半年内进行一次全面的隐患排查，以后每年至少进行一次隐患排查。变电站的日常管理中除了上述的一些主要设备之外，还有许多相关的其他设备，很多时候同一厂商所生产的设备会存在一些家族性的缺陷，这些缺陷通常会对整个供电系统的安全运行带来隐患，所以，变电站应要求相关科室自行组织专业人员与设备厂商进行联系，至少进行每年一次这样的隐患排查。
2.5在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助
倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。
2.6在班组建设中实行6S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将6S管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全6个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
结论
电网企业的发展对于国家的经济建设与社会发展来说有非常重要的意义，同时也与民众的日常生活息息相关。变电站作为供电服务系统中的关键构成单位，面对日益激烈的电力市场竞争环境，应当积极探索创新管理的途径，推进变电站精益化管理的实施，从而提升整个电力系统的运行效率与质量。
参考文献：
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[2]王晴.班组管理精益化理念[J].中国电力企业管理，2017（2）：48-49.
[4]丁丽.变电站运行标准化建设论析[J].中国电力教育，2017（36）：124-125.
论文作者:齐延娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：变电站论文; 精益论文; 班组论文; 设备论文; 管理工作论文; 工作论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第27期论文;