摘要：在市场经济的不断发展，人民物质生活的不断提高，科技技术的不断进步等客观因素的作用下，我国的建筑施工技术得到了迅速发展与完善，为建筑企业的发展提供重要的技术保障，促进了我国社会主义社会现代化的建设。建筑施工技术的管理是建筑行业的核心工作，贯穿于建筑施工的整个工作流程，对其有着至关重要的作用。然而，就目前而言，我国建筑施工技术管理方面仍然存在不少问题，阻碍着我国建筑行业的发展。文章主要针对我国现阶段建筑施工技术管理中存在的各种棘手问题进行分析与研究，并且提出有效的应对措施。完善建筑企业内部的施工技术管理工作，提高每个建筑工程的工作效率，加强我国建筑事业的蓬勃发展。
关键词：建筑施工； 技术管理；优化；探讨
现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平成为施工单位增加市场竞争力的关键，因此，对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为施工单位发展乃至生存的关键。
1建筑施工技术管理的重要性
1.1建筑施工技术贯穿于整个建筑施工项目
优化管理贯穿每个企业的发展过程，技术管理是企业管理的核心部分，对整个企业都起着重要作用，技术管理渗透进入整个建筑工程的施工阶段，从签订工程合同到竣工结算，都与技术管理有着密不可分的联系。建筑施工技术是一项复杂的技术，其中包括很多综合性的知识和过程，如绘图、审样、编制施工组织设计、与开发商的洽谈、在工程中的管理、质量检验等，除此之外，建筑施工技术还要了解技术的标准、规则、情报、装备等的使用情况。
1.2建筑施工技术管理水平与建筑企业的经济效益的关系
随着建筑施工技术的不断发展，建筑产品技术含量的不断提高，传统的技术条件和设备无法满足发展的需要。因此，要使现实的工程达到理想的目标，就要不断提高技术水平，依靠企业的技术和管理来实现目标。
2建筑施工技术管理中存在着三个主要问题
2.1建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
2.2对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建筑施工的制度体系存在的问题
由于很多施工单位都无法按照国家的严格规定，进行建筑工程施工，所以工程的技术标准也达不到，质量问题一直都是无法解决的重要因素。在监督部门和管理组织机构责任的划分也不明确，在相互矛盾的冲突下，关于施工建设人员技术的培训问题也得不到解决，受到多方面的影响，对于一些比较急的工程项目的完工就会受到一定的影响。在施工建筑中对于严格执行国家的标准规定，也要使用，在施工建设中出现问题的一定要及时的处理，避免建筑施工单位与建筑施工人员产生不必要的矛盾，导致工程的延期或损失，一定要严厉的把好建筑整体的质量关卡
3以人为本实现技术优化管理目标
人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。
国内一些项目施工管理工作的经验可为我们在员工施工行为习惯养成的组织训练中参考借鉴。一、“规则使其不能”。就是通过完善工程施工规章制度与规范准则，以此来对员工行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否有利于施工的问题上，并对不良行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。二、“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让员工知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能这样做，从而使其自觉遵守。三、“监督使其不易”。就是建立监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工人员知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。四、“严惩使其不敢”。对违反施工规章制度、操作规程和标准规范的员工必须进行及时、高效、有力度的惩罚，处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失。五、“明赏使其不怠”。对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范以及防止和有功的员工，应有明文规定的奖励、提供发展机会等。通过明赏，使更多的人乐于遵章守纪，维护制度的尊严。这种以人为本的管理手段有助于实现技术管理优化的目标。
4结语
施工技术的管理工作具有十分重要的存在价值，从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。所以施工技术的管理是整个工程质量的重要保障，在对建筑企业的施工技术进行管理时，我们只有不断的建立和完善企业自身的监督管理体系，明确分工管理任务，才能更准确的、更科学的、更具体的对施工技术进行进一步的优化。
参考文献：
[1]陈根良.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2013年2月.
[2]谌坤.关于建筑后浇带施工作用及其技术的探讨[J].建筑发展导向，2013年8月.
[3]李项龙.建筑施工技术管理优化措施分析[J].建材与装饰，2013年6月.
[4]庄秀风.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].施工技术的应用，2012年12月.
[5]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[6]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[7]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.
[8]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013，04：145.
论文作者:颜寒
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/2
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 技术论文; 使其论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年3期论文;