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目前，我国建筑工程土建施工现场管理工作仍存在很多问题，上层领导人员、中层管理人员以及基层管理人员均存在工作漏洞和不足，而且随着时代的发展，建筑工程土建施工现场管理技术和制度短板以及工程建筑质量也成为了制约建筑工程土建施工现场管理工作的重要阻碍。本文将对此进行详细探究，具体如下。
一、建筑工程土建施工现场管理工作上存在的问题
（一）上层领导问题
第一，缺乏对建筑工程土建施工现场管理工作的前瞻性，同时也缺乏大局意识。主要表现在固步自封，没有依据目前建筑工程土建施工现场管理工作形势确定下一步的发展方向和思路。
第二，上层领导对建筑工程土建施工现场管理工作不重视，没有及时的深入基层了解工作情况，底层信息向上流通受阻，领导人员对基层工作存在的困难也不是非常了解。
（二）中层管理人员问题
第一，中层管理人员的组织力、协调力不足，难以在短时间内集中下层员工力量攻坚克难，导致执行工作力度不够，存在漏洞；
第二，执行上层领导的任务多有"保留"，一些有难度的、需要碰钉子的事情选择少做、后做或是根本不做。
（三）基层管理人员问题
第一，基层管理人员的执行力不足，导致其在监察管理的过程中常常因受阻而退缩，这严重影响了执行工作效率和质量；
第二，部分基层管理人员在执行过程存在区别对待的情况，即因为裙带关系或人情关系就产生偏私、护短行为。
（四）建筑工程土建施工现场管理水平不高
第一，建筑工程土建施工现场管理工作没有紧跟时代发展的步伐（科学技术的发展步伐），致使缺乏现代化的建筑工程安全管理技术，从而难以进一步提升管理工作效率和工作质量。
第二，缺乏完善的安全管理制度，没有对管理工作形成强有力的规范作用。
二、建筑工程土建施工现场管理创新理念分析
（一）上层领导人员
1.把握社会发展的动向
上层领导人员只有全盘掌握建筑工程土建施工现场管理工作动向，才能对工作日后的发展有清晰的认识和明确的规划。这是作为上层领导人员必备的工作能力。因此，上层领导人员要细致、全面的分析当前工作中的不足，并具备大局观和前瞻性，即能结合市场发展规律和时代发展特征，统筹全局的同时规划发展蓝图。
2.提升管理重视程度
建筑工程土建施工现场管理工作关乎国计民生非常重要，作为上层领导人员必须要对此工作予以高度重视，特别是围绕工作中常出现的、严重的问题确立综合整治目标和具体计划，同时还要动员、团结社会各界力量以进一步提升建筑工程土建施工现场管理工作水平。
（二）中层管理人员
1.强化自身工作能力和工作威信，增强组织力和协调力
对中层管理人员来说，上连高层领导，下接基层员工，是落实上层领导任务，下放工作权力的重要枢纽，因此，中层管理人员首先要做的就是强化自身工作能力和工作威信，尤其是增强自身的组织力和协调力，即能够快速组织基层力量，快速完成上级任务。
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2.攻坚克难，百分百完成领导交付的任务
对中层管理人员来说，快速完成上级任务是远远不够的，更重要的是如何保质保量的完成任务。因此，中层管理人员要学会以身作则，主动上前线攻坚克难，为基层管理人员开一个好头，做一个好榜样，从而集合各下属人员力量，保质保量的完成任务。
（三）基层管理人员
1.强化自身执行力
基层管理人员首先要不断强化自身执行力，才能切实的提升工作效率和工作质量。因此，基层管理人员要做到以下几点：
第一，深入了解自己的工作意义和价值，始终不忘为人民服务的初心；
第二，不断学习建筑工程监察管理知识，熟悉我国相关的法律法规；
第三，不怕苦不怕累，不怕碰硬还要敢于斗硬。
2.执行过程互相监督，做到公平、公正
监督人员不仅要忠于职守还要互相监督，在协同监察管理的过程中自己要做到公平、公正，同时也要监督他人做到公平、公正，真正的将建筑工程土建施工现场管理工作执行到位，各项措施落实到实处，展现新时代下基层管理人员工作新风貌。
（四）结合科学技术，提升管理技术水平
现代科学技术的发展为建筑工程土建施工现场管理工作迈上新台阶提供了多种可行途径，其中利用大数据技术分析建筑工程土建施工现场管理工作内容、按照标准对建筑工程管理进行全面、深入、细致评测等，都是现代管理技术迈向新高度的重要标志。
（五）不断完善安全管理制度
只有管理制度逐步完善，管理工作才会更有效率、更有效果。因此，相关管理人员要根据实际工作情况找出工作漏洞和工作优势，并在此基础上不断完善建筑工程管理制度，这是管理工作寻求创新的必经之路。在责任承担上，企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况出现。在施工过程中一旦发生安全事故，相关负责人都要承担相应的经济责任。
（六）建立安全生产责任制
配备安全设施与安全员。安全设施与安全员在施工过程中必不可少，对项目工程的整体安全控制具有重大意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成重大损失，损失程度不是安全费用能补救的。另外，在施工过程中，项目部和班组需配备专职或兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。
结束语：
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作中，上层领导人员要具备大局观和前瞻性并对工作予以高度重视，中层管理人员要强化自身工作能力，做到上通下达，而基层管理人员要始终不忘初心，认真落实监管任务，三者相互协调，并以提升管理技术水平、完善管理制度、提升建筑工程质量为基础，才能在新时代开创建筑工程土建施工现场管理工作的新道路。
参考文献
[1]杨超杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑,2018,(6).
[2]王普.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2018,(2).
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[4]曾辉.优化土建工程管理策略分析[J].企业改革与管理,2018,、324(7).
论文作者:杨莉萍
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工作论文; 领导论文; 《中国西部科技》2019年第12期论文;