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摘要：甲方建筑工程前期管理有对于整个工程来讲都十分重要，做好这项管理能够为工程质量提供有力保障，并间接推动建筑工程管理体系的完善。本文从工程前期规划、可行性分析、勘察和设计、招标、合同签订等方向出发对建筑工程前期管理的重点做了分析，旨在进一步提升工程质量和完善工程体系。
关键词：甲方；建筑工程；前期管理
前言：确定项目、分析工程可行性、勘察和设计、招标、签订合同都是甲方建筑工程前期管理中的重要内容，只有掌握细节，并将各个细节做到极致才能帮助工程建立完善的管理体系，从而为工程质量提供有力保障，因此针对甲方建筑工程前期管理的重点进行分析十分重要。
一、 甲方建筑工程前期管理中前期规划的重点
在工程项目还未开始建设的时候，对工程项目做系统性的规划，从而更有效的分配人力、物力等工程必备资源是前期规划的重点工作内容，这样更好的对工程质量、功能、造价等进行控制，从而让质量、成本和工期达到完美的平衡，令工程在最短时间内收获最大利益。
建筑工程的前期规划对于整个工程来讲有着决定性的影响，甲方必须对此进行严肃讨论分析并且对工程进行深入调查才能得出关于工程项目的最完善结果，对于甲方来讲，前期规划是工作量十分巨大的一项内容。甲方需要在前期规划的持续期间对整个工程项目进行构思、调查、分析、评估，并以结果作为策划工程、解决工程持续期间各种问题的依据[1]。另外甲方还要将结果作为合理定义工程的重要依据，从而对工程进行确认和审核并做出相应的建议书。
二、 甲方建筑工程前期管理中可行性分析的重点
前文已经介绍甲方需要对工程项目做出合理定义之后进行确认和审核，并且要做出相应的建议书，而在工程建议书被批准确认以后就需要甲方对工程项目的可行性进行分析，只有工程项目的可行性得到批复以后才能最终将工程确认下来。
制作工程建议书的主要目的就是要分析和解决工程可能存在的一些问题，这建立在甲方能够掌握建设内容和规模、功能、工程周围环境的基础上，并要结合我国现有的工程施工技术水平和国家对工程作出的相关规定，最终才可以得到一本相对较完善的建议书。通过以上分析可以得知，对建筑工程的可行性进行研究指的就是以建议书为基础，结合工程项目涉及的技术以及经济领域所产生的社会效益，在分析过后得出最完善的施工措施。
三、甲方建筑工程前期管理中勘察和设计的重点
（一） 工程项目调查
对工程进行调查是非常必要的，这个调查必须由甲方和设计人员共同进行，调查内容除了要考虑项目功能性、经济性以及周边环境以外，更要考虑项目完成之后的具体使用方，要对使用方的具体情况进行了解。将以上全部综合在一起之后才能确定工程的技术参数，而技术人员有了这些参数之后就可以对工程有更明确地认知，从而便可以为工程设计出更完善的方案。
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（二） 强化文件内部审查
对设计文件进行审查也是勘察和设计的重点内容，做好此项工作能够实现工程项目的具体需求，同时也可以有效控制工程的投资。甲方在对设计文件进行内部审查的过程中，应仔细对比建筑功能和投资，同时也要将建筑功能和设计规范完美的结合在一起，以此实现工程的最大化收益。甲方只有对施工设计方案、工程功能、投资等进行严格审核，才能让工程的功能满足实际需求，从而令后期的招标工作事半功倍。
四、 甲方建筑工程前期管理中招标的重点
建筑工程的招标和受到地方相关部门以及国家相关规定的影响，因此甲方在招标工作中一定要注意以下几个方面。
（一） 招标文件的具体要求
在开始招标工作之前，甲方首先要明确工程项目的具体特点，并以具体特点为基础编制招标文件，只有明确的招标文件才能为工程项目投标人在编制投标文件时提供有效依据，因此甲方在应在招标文建中明确工程所有的实质性要求。至于甲方对工程做出的所有要求应包括以下几点，第一是工程项目的调价范围，第二是承担风险的方式，第三是工程的具体质量、功能、进度，第四是对工程质量做的保证。
（二） 起草招标文件
甲方在工程招标阶段的重点工作内容除了要明确招标文件的具体要求以外，还要对施工方进行严格考察，通常考察工作有以下几方面的内容：
第一甲方和施工方的管理者、技术人员、财务管理人员要对工程进行仔细考察，明确工程的要求、施工工艺以及造价等细节。第二甲方要为施工方提供一份详细的信息记录表，施工方在填表之后交由甲方保存，以此帮助甲方对施工方进行了解。第三甲方可以对施工方正在施工或者已完工的工程进行考察，并将考察结果作为评估甲方施工水平的重要依据[2]。第四甲方与施工方确认了项目的具体信息以后，应对施工方的项目管理者、技术人员、施工人员等各方面能力进行考察，以此为工程质量提供有力保障。第五甲方可以接触其他与施工方合作过的甲方，以此更客观的对施工方进行了解。第六甲方应从施工方所完成项目的物业、业主等处获取施工质量的具体信息。甲方对以上信息进行严格考察之后就可以选择最适合项目的施工方，从而让施工质量、功能、工期等都得到有力保障。
五、甲方建筑工程前期管理中签订合同的重点
签订合同是工程项目前期管理中的收尾工作，也是在工程持续期间对甲方和施工方、业主等影响最大的一个环节，因此这个阶段的工作务必要认真仔细，不能有一丝的马虎，在签订合同的时候要细化的每一个条款，如果合同中出现遗漏或者是特殊问题，要仔细进行备注，以免后期在合同上出现分歧。专业条款是合同中非常重要的内容，这其中包括了示范文本的条款以及对通用条款的修改和补充，因此要严格按照程序对专业条款进行审查，审查过程中要注意某些内容和时间、程序的联系，同时也要确定违反了具体条款某一方应负的责任。另外如果甲方工程有对质量等有特殊要求，就要在合同中明确表达出来，同时明确达不到这些要求的话应该怎么处理。
结束语：综上所述，甲方工程前期管理在整个工程中有着非常重要的地位，在一定程度上讲决定了整个工程的质量、功能以及进度，并且对甲方以及施工方的后期经济收益有着影响，因此甲方一定从细节出发，将前期管理工作做到极致。
参考文献：
[1]何茂.甲方建筑工程前期管理的重点分析[J].建筑工程技术与设计，2017，23（4）：102-106.
[2]卢立.探讨甲方建筑工程重要的前期管理工作[J].建材与装饰，2017，16（6）：32-35.
论文作者:赵琳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
标签：甲方论文; 工程论文; 施工方论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 重点论文; 建议书论文; 《建筑模拟》2018年第26期论文;