摘要：随着我国经济实力的不断提升，我国的国有企业也得到了长足的发展。在当今新的发展形势之下，国有企业如果想要切实的提升自身的核心竞争力，就一定要对人才队伍建设予以高度的重视，与时俱进的创新人才发展机制，不断的完善人才培养机制，以此来促进自身的可持续性发展。本文就新形势下国企人才队伍建设策略做了相关的阐述和分析。
关键词：新形势；国企；人才队伍；建设策略
在当今的时代，企业之间的竞争其实本质上就是人才的竞争。在当今新的发展形势下，对于国有企业而言，一定要不断的加强自身的人才队伍建设。只有这样，国有企业才能够不断的提升自身的综合实力，为自身赢得更加广阔的生存发展空间，从而促进自身的进一步发展。国有企业在开展人才队伍建设过程中，除了要不断的提高对人才队伍建设的重视程度之外，还要对自身人才队伍建设工作存在的问题展开深入的研究和分析，及时的制定出相关的解决策略，以此来有效的促进人才队伍建设工作的进展。
一、目前国企人才队伍建设存在的问题
（一）对人才队伍建设的重视程度不够
目前，还是有很多的国有企业对人才队伍建设的重视程度不够，缺乏良好的人才队伍建设意识。这主要是由两个方面的原因造成的，一方面，企业领导没有与时俱进的更新自身的管理观念，没有充分的认识到人才队伍建设工作的重要性，没有深刻的理解人才资源在企业发展过程中发挥的重要作用；另一方面，在国有企业的发展过程中，企业领导往往只是重视眼前的工作，忽视了企业长远的发展战略，缺乏开拓创新的发展理念。在这种情况之下，不但难以有效的提升国有企业的综合实力，还会对国有企业的进一步发展形成一定的制约。
（二）选用人才的方式存在问题
目前，对于国有企业而言，在选用人才的过程中，主要依靠两种方式，一种是通过内部培养，另一种是通过外部招聘。就内部培养而言，其优势是能够确保人才熟练地掌握企业内部的各项工作流程，并具备较高的忠诚度。但是，其弊端也是较为明显的，通过内部培养出来的人才不但工作思路较为固化，还缺乏创新意识和创新能力。另外，很多国有企业的内部培训体系也不够完善，很难有效的提升企业员工的综合素质水平。就外部招聘而言，不但能够为企业带来新的活力，还能够有效的提升人才队伍的创新能力。但是，很多国有企业依然是以内部培训作为主要的人才选用方式。另外，很多国有企业即便是对外招聘了专业的技术人才，但是由于缺乏具有竞争力的薪酬待遇或缺乏完善的人才培养机制，从而对外部引进人才的归属感产生了严重的影响，进而导致了人才的流失。
（三）缺乏完善的人才激励机制
对于国有企业而言，如果想要切实的加强自身的人才队伍建设，就要具备完善的人才激励机制。通过建立完善的人才激励机制，不但能够有效的激发出人才的工作热情，还能够充分的挖掘出其工作的潜力和创新能力，从而有效的提升企业人才队伍的综合实力，进而为企业创造出更好的综合效益。另外，完善的激励机制也是提升人才归属感和忠诚度的主要途径之一，目前，很多国有企业缺乏完善的人才激励机制，激励的方式和手段也比较单一，从而导致不能够产生出良好的激励效果。
同时，在人才激励机制完善过程中，一定要具备完善的绩效考核评估体系。只有这样，才能够有效的调动起企业员工的工作热情和工作积极性，促使其保持良好的工作状态，引导其不断的提升自身的工作业绩，从而促进企业的可持续性发展。目前，很多国有企业的绩效考核评估体系存在一定的问题，不但不能够和企业的发展战略规划相互贴合，还不能够确保部门和个人的绩效考核指标与企业的生产经营目标相互挂钩。在这种情况之下，就会导致企业员工工作热情和工作积极性的降低，从而降低企业的运行效率，进而对企业的人才队伍建设产生直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、新形势下国企人才队伍建设策略
（一）提升对人才队伍建设的重视程度
国有企业如果想要切实的加强自身的人才队伍建设，就一定要不断的提升对人才队伍建设的重视程度，以此来营造出良好的人才队伍建设氛围。首先，国有企业的领导要与时俱进的更新自身的管理观念，充分的认识到人才队伍建设工作的重要性，深刻的理解人才资源在企业发展过程中发挥的重要作用。其次，国有企业的领导要高度重视企业的长远发展战略，摒除自身保守的人才观，遵循开拓创新的发展理念，逐步的引导企业的员工能够将个人的发展和企业的发展紧密的融合到一起，从而促进企业的可持续性发展。
（二）提升人才选用方式的科学性和合理性
国有企业如果想要提升人才选用方式的科学性和合理性，首先，要结合企业自身的实际情况和人才市场的发展趋势对自身的人才开发机制和人才选用机制进行创新性的改革。在此过程中，一方面，要结合企业实际的发展需求和岗位特点来明确人才选用的标准，以此来有效的推动人才选用机制的规范化发展；另一方面，要不断的加强企业人才库的建设，科学合理的开发和利用各类人才资源，以此来充分的调动起企业人才的工作主动性和工作创新性。其次，要不断的完善企业的人才培养机制。在此过程中，第一，要结合企业的实际发展需求来制定企业的培训目标，以此来确保企业的人才培养机制能够和企业的发展目标相互贴合；第二，要不断的提升企业培训教育工作的针对性，结合不同的岗位需求和人才特点来设置不同的培训内容，以此来有效的突出企业培训教育工作的重点，从而促进企业员工综合素质水平的提升；第三，要构建出完善的培训教育制度。在此过程中，除了要重点关注企业技术型人才的培训规划之外，还要不断的加强对企业经营管理人才的培训教育，同时制定出相应的培训体系。
（三）完善企业的人才激励制度
对于国有企业而言，如果想要充分的调动起企业人才的工作热情和工作积极性，就要不断的完善企业的人才激励制度。首先，要结合企业员工的实际情况来建立企业员工成长档案，根据企业员工工作水平的提升来给予其相应的薪资待遇，以此来有效的提升员工的满足感和归属感。其次，要将物质激励和非物质激励充分的融合到一起，既能够满足企业员工的物质需求，又能够满足企业员工的精神需求。再次，定期的对企业人才开展业绩考核，促使其不断的提升自身的业绩水平。
企业绩效考核评估体系是人才激励机制的关键构成部分。在完善绩效评估体系的过程中，首先，要确保企业的绩效考核评估体系能够和企业的人才发展规划相互贴合。其次，要提升绩效考核评估体系的针对性，结合不同岗位、不同类别以及不同层次的人才来制定相应的岗位职责，同时明确相关的评价标准。其次，要结合员工实际的工作情况来编制相应的人才业绩档案，以此来为相关的评定考核工作提供有效的依据。再次，根据企业员工实际的业绩水平来完善企业的薪酬分配机制，以此来充分的发挥出企业人才的价值。
三、结束语
综上所述，在当今新的发展形势之下，国有企业一定要不断的加强自身的人才队伍建设，不断的提升对人才队伍建设的重视程度，不断的提升人才选用方式的科学性和合理性，不断的完善企业的绩效考核评估体系和人才激励制度。
参考文献：
[1]莫天祥.加强人力资源管理推进企业稳定发展[J].企业科技与发展，2012（13）.
[2]凌敏.推进人才工作体制机制创新问题研究[J].才智，2012（26）.
[3]王惠慧.论加强国企经营管理人才队伍现状及对策[J].科技与企业，2012（24）.
[4]邓艳谭，昌勇.中小型企业如何构建有效人才引进机制[J].绵阳师范学院学报.2013（01）.
[5]葛曼曼，张翔，潘植华.中小科技型企业创新人才引进机制研究[J].市场论坛.2013（05）.
论文作者:刘春丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：人才论文; 企业论文; 国有企业论文; 人才队伍论文; 工作论文; 队伍建设论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第12期论文;